Recimo da razmišljate o ideji da se bavite bračnim partnerom , sestrom, roditeljem ili drugim rođakom.
Možete podeliti kuću, možda ćete imati redovne obroke zajedno, a vi verovatno provodite dosta nezaboravnih trenutaka i porodičnih događaja zajedno kao tesno povezana grupa. Znate šta je potrebno da se osmehne jedan drugog i šta drugo izaziva iznenadjenje. Porodica čini neke od ljudi koji su vam najvažniji i kladite se da će vam poslednji penni vratiti lošu situaciju bez obzira na sve. Ali da li je pametno poslovati sa ovim ljudima?
Zavisi.
Odlučivanje da li je pametno započeti poslovanje sa članovima porodice nije tako kristalno jasan kao vaša naklonost ljudima koji čine svoju porodicu. Kao i kod mnogih porodica, neslaganja se pojavljuju čak i među stručnjacima o tome da li je mudro članovima porodice da započnu i upravljaju poslovanjem zajedno.
Čak se i eksperti ne slažu
Dva istaknuta profesora sa jednako prestižnih univerziteta održavaju polarne suprotne pozicije na temu pokretanja biznisa sa porodicom.
Joachim Schwass, koji radi kao direktor Global Family Business Centra na Međunarodnom institutu za razvoj menadžmenta (IMD) sa međunarodnim institutom u Lausannu, naveo je brojne studije koje pokazuju da porodične kompanije i kompanije koje se kotiraju na tržištu stvaraju više bogatstva i nadmašuju javne korporacije po mnogim metrikama, i tok gotovine.
Pored toga, zaključio je da porodični poslovi imaju veći podsticaj kada je u pitanju prudentno upravljanje, s obzirom na zajedničku težnju da prenose zdravom poslu na sledeću generaciju.
Nasuprot tome, John Van Reenen, direktor jedinice u Londonskoj školi ekonomije, smatra da korporacije pod kontrolom porodice ozbiljno nemaju meritokratiju jer je izbor glavnih rukovodilaca i ključnih lidera obično ograničen na članove porodice. Štaviše, ovaj aranžman smanjuje napor lidera sledeće generacije kako bi se izvrsili, umjesto toga umirući s obzirom na sigurnost sticanja profitabilne pozicije unutar kompanije. Kao rezultat, mnoge porodice kontrolisane kompanije trend raste sa vremenom u smislu rasta i inovacija.
I oba eksperta imaju smisla. S jedne strane, lista uspješnih porodičnih i kontrolisanih kompanija je impresivna. Sa imenima kao što su Foxconn, Nike, Volkswagen, Samsung Electronics i Wal-Mart, na prvom mestu na listi porodičnih preduzeća, sigurno se može učiniti moćan slučaj za održivost početka poslovanja sa porodicom.
Ali, nedostatak je jednako uverljiv. Pomislite na sve propuste velikog profila, nasilne akvizicije, ogorčene osvete i razbijene odnose koji proizilaze iz konfliktnih interesa u porodičnom vlasništvu.
Kako je objavljeno u Harvard Business Review-u , 70% porodičnih preduzeća ne uspeva ili se stekne pre nego što druga generacija uzme kormilo.
U međuvremenu, ovde je samo nekoliko izuzetnih porodičnih argumenata koji su negativno uticali na poslove višemiliona dolara:
- Gucci, luksuzna odeća i odeća osnovana je u 15. veku i ostaje jedan od najpoznatijih svjetskih brendova u visokokvalitetnoj industriji kožne galanterije. Preduzeće se dobro provodilo vekovima, ali gorkih sukoba među klanom Gucci dovelo je do zaostajanja kompanije i eventualne akvizicije 1999. godine od strane francuskog multinacionalnog konglomerata Kering.
- Vrhunski kuhar Gordon Ramsay i njegov svekak Chris Hutcheson bili su poslovni partneri. Međutim, Ramsay je ispalio Hutchesona zbog navodne krađe novca i u znak odmazde, Hutcheson je tužio svog zeta zbog neisplaćenih plata i nepravednog otpuštanja. Njihovo gorko neslaganje dovelo je do vansudskog poravnanja i nesumnjivo trajno oskrnavog odnosa.
- Kao druga po veličini privatna kompanija u Americi koja zapošljava više od 100.000 ljudi, Koch Industries posluje kao privatni energetski konglomerat u SAD Gorka borba za novcem između braće Koch i rođaka dovela je do tužbi i gotovine od 1,1 milijarde dolara u devedesetim.
Vaganje faktora za pokretanje biznisa sa porodicom
Sada kada smo pokrili nekoliko primera šta se može dogoditi kada započnete poslovanje sa porodicom iz obe perspektive, da proučimo neke od prednosti i slabosti kako biste mogli sami doneti odluku.
Na osnovu ličnog iskustva, iskustava preduzetnika koje znam i savjeta vodećih svjetskih poslovnih lidera, ovdje je 7 profesionalnih i 7 kontragova za pokretanje biznisa sa članovima porodice.
7 profesionalaca za pokretanje biznisa sa porodicom
- U zoni ste u unutrašnjim odnosima i saradnji. Proveo si dosta vremena sa svojom porodicom, znaš i razumeš njihov stil interakcije, a manje je verovatno da će te biti uhvaćene od nepredviđenih nedostataka u karakteru koji bi mogli predstavljati katastrofu za kompaniju.
- Vaši saradnici su više nego samo vršnjaci ili poslovni partneri. Oni su prijatelji na koje računate i članovi porodice koji vam stalno brinu o tebi, tako da će poslovni odnosi sa članovima porodice verovatno biti mnogo empatičniji.
- Ključni ljudi su takođe zainteresovani u više nego samo uspjeh poslovanja. Ujedinjeni su zajedničkim ciljem i verovatno spremni da naprave velike žrtve za uspeh kompanije.
- Raspoloženje na radnom mestu je opuštajuće, jer vam je udobno sa ljudima oko vas i nema potrebe za malim razgovorima.
- Zbog toga što se svi članovi porodice dobro poznaju, obično postoji manji pritisak kada su u pitanju finansijski učinci i fleksibilnost u periodu u kojem se ostvariti povraćaj vaše investicije.
- Kompanije u porodičnom vlasništvu često koriste brendove koji imaju jaču privlačnost tržišta jer prenose tradiciju, naporan rad i zanatstvo. Misli Levi, Gucci, Beretta, Ford, Nike, Hasbro i Mars. Dio uspjeha ovih kompanija može se vezati za porodičnu privlačnost.
- Lakše je postaviti kuglanje ako brzo lansirate kompaniju jer nećete morati da se trudite da intervjuišete potencijalne partnere, provjerite pozadine ili pratite sertifikate i kvalifikacije koje vam je rečeno.
7 Kontrolo pokretanja biznisa sa porodicom
- Stvari mogu postati suviše ugodne, koje imaju tendenciju da usporavaju rast poslovanja na duže staze, smanjiti poticaj za izvrsnost i ugroziti profesionalizam na radnom mjestu.
- Sukobi na radnom mestu mogu da se prenose u vaš lični život, stvarajući ozbiljne nesreće između članova porodice ako su neslaganja dovoljna. Neki sukobi i dalje traju i ponekad se proširuju na sudske sporove, trajno štetne odnose između braće i sestara, roditelja, djece i rođaka.
- Svježije ideje možda će biti teže doći, jer će stranci i članovi koji nisu članovi porodice unutar posla možda teže pristupiti zatvorenoj petlji porodičnih donosilaca odluka.
- Nepoštene poslovne prakse, kao što je postojanje sistema za meritokratiju bez ikakvog značaja, ima tendenciju da se pojavljuje u porodičnim preduzećima u kojima je nasledstvo kompanije potpuno garantovano sledećem članu porodice. To može ozbiljno isključiti visoko talentovane kandidate i zaposlene koji bi inače bili motivisani da odlikuju i napreduju unutar organizacije. Štaviše, nekvalifikovani ili loše opremljeni članovi porodice i dalje mogu postati lideri, što dovodi do prosečnih poslovnih performansi.
- Sukcionisanje lidera može postati izvor ozbiljnog konflikta ako jasne smjernice nisu unaprijed utvrđene. Spuštanje između braće i sestara i drugih ključnih članova u kompaniji može stvoriti trajne nesreće u porodičnim odnosima.
- Previše porodične tradicije i zajedničkog vaspitanja mogu promovisati zatvorenost, intenzivirati otpor prema promenama i otežati kako kreativnost tako i razmišljanje izvan kutije. Kompanije u porodičnom vlasništvu su manje verovatne da će inovirati, osim ako ne daju vanjsku pomoć za podizanje okruženja.
- Lideri mogu naići na nevoljnost donošenja važnih odluka koje negativno utiču na članove porodice. Ako član porodice koji je zaposlenik ili partner ne povlači svoju težinu, ne isporučuje obećanja koja su dali kompaniji ili na drugi način, to će biti težak razgovor kada se radi o rješavanju potencijalne promjene u položaj za tu osobu.
Bottom Line
Jasno je da porodična i upravljačka preduzeća imaju značajne rizike i koristi. Ako planirate da započnete posao sa porodicom, da li je to sa roditeljima, braćom ili drugom rođacima, razmislite vrlo pažljivo. Nemojte smatrati porodičnom preduzeću kao automatsku situaciju za dobitnu poziciju za sve - ali ni u kom slučaju ne smijete odbaciti prednosti porodičnog poslovanja izvan ruku.
Da budete sigurni, izvidite teren, znajte šta da očekujete i budite spremni za iznenađenja.