Pregled Odsjeka za upravljanje poslovnim planom
Ovaj odeljak podržava sve podatke koje ste uneli u bilo koji drugi dio poslovnog plana demonstrirajući stručnost tima i resursa iza vaše kompanije.
Primer rezimea za upravljanje poslovnim planom
Za primer odeljaka sa rezimeom upravljanja, pogledajte Biznis plan kafea Kiosk.
Šta uključuje Odsek za sazet u upravljanju poslovnim planom?
Sažetak rukovodstva obuhvata sve relevantne informacije o osoblju, očekivani rast i način organizovanja kompanije. Ovaj odeljak može se podijeliti na sljedeće dijelove:
- Poslovna struktura: Koja će poslovna struktura preduzeti vaša kompanija, jedini vlasnik , LLC, partnerstvo ili korporacija? Ova odluka će biti osnova za ostala područja u ovom odeljku.
- Menadžment tim: Ko će nadgledati kompaniju? Ako formirate korporaciju, ko će sastaviti Upravni odbor ? Organizaciona šema može biti dobar vizuelni element koji ilustruje ovaj element.
- Propusti menadžerskog tima: Koje su vaše očekivane kadrovske potrebe? Kako će svaka uloga, jednom popunjena, doprineti uspehu vaše kompanije?
- Drugo osoblje: Pored vašeg odbora i zaposlenih, koja eksterna podrška će pomoći poslovnoj funkciji? To bi moglo uključiti advokate, računovođe, profesionalce za odnose s javnošću, administrativnu podršku i čak vanjski savjetodavni odbor.
- Plan razvoja kadrova: Koje su zarade svake osobe koja će biti uključena u kompaniju u naredne tri godine? Ovo bi trebalo da obezbedi troškove za troškove osoblja.
Saveti za pisanje rezimea za upravljanje poslovnim planom
Sažetak menadšmenta pomaže čitaocima da shvate ko je iza kompanije i koji osobni resursi mogu biti potrebni u budućnosti.
Evo nekoliko saveta kako biste osigurali da rezime menadžmenta daje čitaocu informacije koje su im potrebne da precizno analiziraju potencijal vašeg preduzeća.
Objasnite Intricacies
Vrlo rijetko, tim funkcioniše tačno kako je opisano u organizacionoj tabeli. Opišite kako će ključno osoblje delovati i kako će se uloge prelaziti kako bi se obezbedila dobro zaobljena slika celokupnog upravljanja.
Povezati osoblje sa poslovnim aktivnostima
Vaš cilj bi trebao biti direktno pripisivanje osoblja individualnoj ulozi i ukupnom uspjehu kompanije. Ovo možete postići vezivanjem specifičnog iskustva svake osobe na ulogu koju će igrati u poslu.
Ne uključujte kuhinjski sudoper
U odeljku sažetak upravljanja fokusirajte se samo na najvažnije biografske informacije koje su najvažnije za vaš poslovni plan. Stavite puni bios u vaš appendix.
Pustite Team Review
Kada ste napravili rezime, dajte ključnom osoblju priliku da je pregledate. Ovo će vam dati priliku da potvrdite da ste precizno opisali uloge i odgovornosti koje je tim shvatio.