Odluke lanca snabdevanja stiču se stotinama puta dnevno
Odluke operativnog lanca snabdevanja stiču stotine puta dnevno u preduzeću. To su odluke koje se donose na poslovnim lokacijama koje utiču na to kako se proizvodi razvijaju, prodaju, premještaju i proizvode.
Operativne odluke donose se uz svest o strateškim i taktičkim odlukama koje su usvojene u preduzeću. Ove odluke višeg nivoa donose se u cilju stvaranja okvira unutar operativnog lanca snabdijevanja kompanije i najboljih konkurentnih prednosti.
Današnje operativne odluke lanca snabdijevanja osiguravaju da se proizvodi efikasno kreću duž lanca snabdevanja, postižući maksimalne troškove. Brojni primjeri operativnih odluka mogu se identifikovati u proizvodnji, odnosima dobavljača i logistici.
Proizvodnja
Kompanije donose taktičke odluke u vezi sa proizvodnjom, kao što je usvajanje kanbana i pravedno. Međutim, ako lokalna proizvodna lokacija nije u mogućnosti da se osloni na određene vremenske isporuke dobavljača, metoda upravo u vremenu možda neće biti pogodna za neke linije proizvoda. Lokalno upravljanje postrojenjima može donijeti operativnu odluku da zadrži određene stavke na zalihama kako bi osigurala da proizvodnja nije zaustavljena. Ovaj inventar će povećati troškove, ali bi se povećala trošak ukoliko bi proizvodna linija bila zaustavljena zbog nedostatka predmeta od dobavljača.
Dobavljači
Globalni dobavljači i pregovarani ugovori su odluke donete na nivou kompanije da iskoriste prednosti globalne kupovne moći kompanije.
Ovo nudi značajne uštede u troškovima, ali lokalni sajtovi možda moraju da donose operativne odluke sa dobavljačima kako bi osigurali efikasan lanac snabdevanja. U nekim slučajevima, neophodni su lokalni pregovori sa globalnim dobavljačima kako bi se osigurala kvaliteta proizvoda. Na primer, u nekim zemljama, kvalitet proizvoda koji proizvodi dobavljač nije na istom nivou kao i druge zemlje.
Lokalno rukovodstvo bi moralo da donese operativnu odluku da pregovara sa dobavljačem za stvaranje proizvoda sa višim kvalitetom kako bi osigurali kvalitet gotovog proizvoda.
Logistika
Strateške i taktičke odluke lanca snabdevanja u logističkom procesu često se fokusiraju na korišćenje logističkih kompanija trećih strana (3PL). Mnoge kompanije su identifikovale prednosti troškova ovih 3PL kompanija i integrisale ih u svoj lanac snabdevanja. Međutim, u nekim slučajevima, ove 3PL kompanije ne mogu raditi u svim regionima u kojima kompanija zahteva logistiku. U tim slučajevima, lokalni menadžment mora da donosi operativne odluke o lizingu lokalnog skladištenja i pregovaranju sa regionalnim logističkim kompanijama.
Iako se donose strateške i taktičke odluke u lancu snabdevanja kako bi se obezbedila najveća efikasnost po najnižoj ceni, svakodnevne operacije lanca snabdevanja zahtevaju da lokalno upravljanje donosi stotine operativnih odluka. Ove operativne odluke donose se u okvirima koji su stvoreni strateškim i taktičkim procesima i nisu napravljeni u izolaciji.
Optimizovan lanac snabdevanja je onaj koji omogućava organizaciji da isporučuje ono što kupac želi svojim klijentima kada klijenti organizacije žele da se njihovi nalozi isporučuju.
A to ostvariti trošenjem što je više novca - troškova robe, troškova zaliha, troškova logistike i proizvodnje.
Ako se vaš lanac snabdevanja ne isporučuje vašim kupcima blagovremeno, dok maksimizirate prihode i minimalizujete troškove - nije optimizovan. Optimizujte svoj lanac snabdevanja tako što ćete upravljati svojim dobavljačima, vašom logistikom i svojim troškovima .
Ažurirano Gary Marion, stručnjak za logistiku i lanac snabdevanja.