Šta je održivost preduzeća?
Važnost poslovanja se meri dugogodišnjim preživljavanjem i sposobnošću da održi profit u određenom vremenskom periodu.
Posao je u mogućnosti preživjeti kada je održiv jer nastavlja da ostvaruje dobit iz godine u godinu. Što duže kompanija može ostati profitabilna, to bolje je održivost.
Biznis demonstrira svoju održivost ostvarujući profit svake godine svog postojanja. Neki kažu da je održivi posao jedan "sa nogama", a Kembridžski rečnik kaže da nešto sa nogama može nastaviti da postoji i da bude dugo uspešan.
Vivabilnost je kao poverenje. Kada je vaše poverenje u nekoga potreseno, skoro je nemoguće vratiti. A kada biznis gubi profitabilnost, to je teško oporaviti. Dakle, održivost je povezana sa profitom, ali i sa solventnošću i likvidnošću.
Kako da budem siguran da je moj posao viabilan?
Važnost je teško definisati i stvoriti, ali postoje neki ključni faktori za održivost poslovanja. Razmotrite ove faktore u poređenju sa vašim poslom i preduzmite korake da povećate održivost.
Stvaranje održivosti je dvodijelni proces. Prvo, to znači stvaranje marketinške strategije znajući ko ste, kome prodajete, a ko drugi prodaje. Drugo, to znači da imate poslovnu finansijsku kuću u redu.
Da biste kreirali marketinšku strategiju koja će vaš posao učiniti održivom, moraćete da imate ove informacije:
1. Jedinstvena prodajna ponuda. Imajući jedinstvenu prodajnu ponudu (obično nazvanu USP), prvi je ključni faktor u održivom poslovanju. Heather Saffer je pronašao jedinstveno mesto na polici - gurmanski, organski mraz. Šta čini vaše proizvode ili usluge jedinstvenim? Jedinstveno održava vaše poslovanje ispred takmičenja.
2. Stabilna baza korisnika. Jedinstveni proizvod ili usluga je samo prvi korak. Da biste bili održivi, morate znati ko će kupiti svoj proizvod ili uslugu. To znači istraživanje kako bi saznali ko su ti ljudi. Ljudi koji kupuju redovno mrazanje nisu isti ljudi koji kupuju Dollop mraz.
3. Konkurentna prednost. Čak i ako je vaš proizvod jedinstven, a vi znate na kome prodajete, uvijek morate razmotriti takmičenje. Saznajte ko bi mogao biti vaš konkurent, koji može prodati slične ili nove konkurentske proizvode. Stvorite marketinšku strategiju koja održava konkurentsku prednost.
pored vaše marketinške strategije, kontinuirani fokus na finansijski status vašeg biznisa će pomoći stvaranju tog održivog biznisa.
4. Stabilnost gotovine. Vjerovatno najvažniji faktor koji čini poslovanje održivim jeste to što ima imovinu (gotovinske i druge rezervne fondove) za svakodnevne operacije, a također i da prevaziđe te uspone i padove koje sve kompanije.
Sticanje stabilnosti gotovine neće doći preko noći. To znači biti skroman, ne preterano trošenje u očekivanju prodaje, a ne preduzimanje previše posla.
5. Nastavak pažnje na vaš finansijski status. Većina vlasnika biznisa se bavi njihovim finansijama. Oni su previše zauzeti da rade sve ostale stvari koje treba uraditi. Ali imati održiv posao znači uvek biti u stanju da znate gde je vaš posao finansijski. Dobijte dobar finansijski softver, redovno unosite sve svoje poslovne podatke i analizirajte ga protiv ciljeva stabilnosti gotovine i drugih faktora. Koristite ove procese poslovnog pregleda kako biste izmerili zdravlje vašeg poslovanja.
Kako se viabilnost razlikuje od solventnosti?
Poslovna održivost se često zbunjuje sa dva druga termina koja se često koriste za poslovanje - solventnost i likvidnost.
Posao je solventni kada ima dovoljno sredstava da pokrije svoje obaveze. Solventnost se često zbunjuje likvidnošću, ali to nije ista stvar.
Solventnost se često mjeri kao " tekući koeficijent ", što je ukupna tekuća aktiva preduzeća podeljena sa njegovim ukupnim tekućim obavezama. Biznis treba da ima tekući odnos od 2: 1 da bude solventni i da pokrije obaveze, što znači da ima dvostruko više tekućih sredstava, jer ima tekuće obaveze. Ovaj odnos prepoznaje da prodaju sredstava za prikupljanje gotovine može dovesti do gubitaka, pa je potrebno više sredstava. Preduzeće je solventno, a najverovatnije neće objaviti stečaj ako je njegov trenutni odnos veći od 2: 1.
Izvršnost vs. likvidnost
Likvidnost je više kratkoročna mera. Ona se odnosi na sposobnost preduzeća da brzo pretvori imovinu u gotovinu bez gubitka. Ako vašom preduzeću treba novac, možda ćete morati prodati imovinu. Osim ako je sredstvo gotovina - najlikvidnija imovina svih - izgubićete novac prodajom. Na primjer, možda nećete dobiti punu vrijednost ako prodajete potraživanja. A ako pokušate da prodate opremu, verovatno ćete izgubiti jer je oprema najverovatnije amortizovana.
Ako ste likvidni, imate dovoljno novca u gotovini da možete platiti svoje trenutne račune ili platiti zaposlenima. To se zove pozitivan novčani tok , a pozitivan novčani tok znači likvidnost.
Dugoročni pregled poslovanja solventnosti, likvidnosti i održivosti
Da li je vaš poslovni solvent, tekući ili održivi? Stvaranje preduzeća koja je solventna, tečna i održiva jeste nastavak napora. Ali to vrijedi, jer ćete stvoriti ogromnu imovinu i izgraditi posao na duži rok.