Upravljanje lancima snabdevanja i logistikom, primeri maloprodaje

Najbolja praksa i statistika lanca snabdevanja i logistike

Koje su definicije menadžmenta lanca snabdevanja i logistike, i koji su neki primjeri oba u maloprodaji?

Lanci snabdevanja sastoje se od svih preduzeća i pojedinačnih doprinosa koji su uključeni u stvaranje proizvoda, od sirovina do gotovih proizvoda.

Logistika je specijalizovano polje koje se sastoji od transporta, skladištenja, kurirskih usluga, drumskog / željezničkog prevoza i vazdušnog tereta.



Maloprodajna preduzeća se uključuju u upravljanje lancem snabdevanja radi kontrole kvaliteta proizvoda, nivoa zaliha, vremena i troškova. U globalnoj ekonomiji , upravljanje lancem snabdevanja često uključuje poslovanje sa kompanijama i pojedinačnim učesnicima u drugim zemljama, što zahteva učešće u zakonima o politici, trgovini i tarifama, kontroli kvaliteta i međunarodnim odnosima.

Primjeri aktivnosti lanca snabdevanja uključuju poljoprivreda, preradu, dizajn, proizvodnju, pakovanje i transport. Pošto su globalni lanci snabdevanja logistički i tehnološki komplikovani, sada postoje globalni stručnjaci za upravljanje lancem snabdevanja i firme koji nadgledaju proces za mnoge različite maloprodajne kompanije.

Pošto trendovi konzumiranja sve više krenu ka digitalnim kupovinama koji se isporučuju iz centralnog skladišta direktno potrošaču, najveće maloprodajne kompanije će se sve više uključivati ​​u upravljanje lancem snabdevanja i logistiku .

Uloga logistike u upravljanju lancima snabdevanja

Globalno, logistika je poslovni segment od 4 triliona dolara. To znači da je prebacivanje i skladištenje robe oko planete 10% globalnog BDP-a.

Početak lanca snabdevanja i logistike

"Lanci snabdevanja" prvi put su korišćeni kao vojni termin početkom 1900-ih kako bi opisali proces dobijanja hrane, oružja, municije itd.

na frontu bitaka. To je uključivalo stvaranje "tačaka snabdevanja" između vojne baze i bojnih polja.

"Logistika" je takođe bila vojna reč, koja se prvi put koristila 1838. godine u knjizi "Umetnost rata", koju je napisao francuski general u Napoleonovoj vojsci.

Lanca snabdevanja i logistike činjenice i statistike

Trenutna statistika i zabava Činjenice o logistici - po brojevima

7% - procenat povećanja prometa sektora logistike svake godine od 2011. do 2016. godine.

42% - procenat ukupnih globalnih transportnih usluga koje koriste Sjedinjene Države.

1,1 miliona - ukupan broj otvaranja radnih mjesta u logistici između 2013. i 2016. godine u SAD

70 milijardi dolara - Godišnji godišnji iznos potrošen na avio prevoz.

72% - Procenat tereta koji se transportuje vazdušnim saobraćajem između Evrope i Azije.

1% - Procenat ukupne svetske trgovine koji se transportuje vazdušnim prevozom, kada se meri tonaže.

35% - Procenat ukupne svetske trgovine koji se transportuje vazdušnim prevozom, mereno vrednošću tereta.

9,5 milijardi - ukupna tonaža tereta koji se prevozi preko brodova, u poređenju sa 42 miliona tona tereta transportovanog vazdušnim putem.

2 triliona dolara - Ukupna vrijednost transporta robe svake godine na drumskom saobraćaju širom svijeta.

9 miliona - Ukupan broj zaposlenih na poslovima koji su direktno povezani sa drumskim prevozom u SAD

8 milijardi - godišnja ukupna tonaža robe koja se transportuje putem drumskog transporta širom sveta.

Najbolje lance snabdevanja i njihove koristi

Prema Supply Chain Quarterly-u, ovo su 10 najboljih praksi da kompanije u maloprodaji (i bilo kojoj industriji) moraju osigurati da njihovo upravljanje lancem snabdevanja bude što efikasnije i da što više doprinosi donjem redu kompanije.

  1. Identifikovati zainteresovane strane lanca snabdevanja i uspostaviti komisiju za angažovanje zainteresovanih strana u pitanjima vezanim za lanac snabdevanja i uspostaviti radnu grupu sastavljenu od odjela.
  2. Pobrinite se da sam lanac snabdevanja ima odgovarajuće osoblje.
  3. Tehnologija je tvoj prijatelj.
  4. Uspostaviti sinergijske odnose sa ključnim dobavljačima.
  5. Uključite se u strateške strateške izvore saradnje.
  6. Nemojte samo razmatrati cenu prilikom donošenja odluka lanca snabdevanja. Razmislite o "ukupnim troškovima vlasništva".
  7. Lideri lanca snabdevanja trebali bi imati određeni doprinos i kontrolu ugovora.
  8. Optimizacija inventara je bitna.
  9. Uspostaviti odgovarajuće kontrole u čitavom sistemu lanca snabdevanja kako bi se smanjio rizik.
  10. Zadržati lanac snabdevanja održivim sa društveno odgovornošću i zelenim inicijativama