Član Upravnog odbora je lakši nego što mislite u vodiču za neprofitne finansije , od strane Andy Robinson i Nancy Wasserman (Buy on Amazon), svodi se na finansijske probleme sa kojima se članovi odbora najverovatnije suočavaju i čine ih razumljivim, čak i finansijskom klijentu.
Zaista, knjiga obećava "sve što treba da znate za 1 sat". Glava finansijskog sukoba interesa je odličan primer jednostavnog i jednostavnog čitanja knjige. Autori traže da zamislite ove scenarije da biste razumeli šta "sukob interesa" znači:
- Član odbora nudi usluge neprofitne prodaje, kao što su računovodstvo, investicije, izgradnja, računarstvo, ugostiteljstvo - i zaraditi profit.
- Član odbora s ugovorom o ugovoru sa organizacijom.
- Član Odbora nudi zajam novca dobročinskoj dobi po kamatnim stopama iznad tržišta.
U ovim slučajevima članovi odbora mogu pokušati da koriste svoje pozicije na upravnom odboru radi lične dobiti. IRS fraze ovako: "... dobiti neadekvatnu korist."
Ponekad članovi odbora stvaraju sukobe interesa samo zato što ne razumeju gde su granice, a ne iz namerne prevare i pohlepe.
Ove situacije mogu biti strožije nego što mislite.
Oni mogu izgledati nevinim na površini i uzeti neke analize kako bi saznali gdje se nalazi sukob interesa.
Vodič za neprofitne finansije predlaže šest akcija koje treba preduzeti pre nego što dođe do konflikta interesa, šta treba učiniti kada to uradi, šta da radite ako vidite sukob i kako da ga rešite ako sukob uključuje vas.
Pokušajte da definišete neodređeno ponašanje pre nego što počne . Na primer, koliko daleko možete da se zalazite za politiku stipendiranja u školi u kojoj služite u upravnom odboru kada bi ta politika mogla da koristi vašoj porodici?
Zahtevati politiku sukoba interesa od sličnih organizacija . Kako druge neprofitne organizacije rešavaju sukob interesa? Da li su se bavili sličnim problemima? Šta možete naučiti od njih?
- Prikupite relevantne smernice od profesionalnih udruženja . Ako vaša organizacija pripada peer mreži ili je sertifikovana od strane određene agencije, zatražite kriterijume koji rješavaju sličan problem ili koje smernice mogu imati za različita pitanja.
- Otkrijte i otkrijte još nešto . Reputacija vaše organizacije je najvrednija imovina. Čak i percepcija sukoba interesa može biti štetno štetno. Otkrijte činjenice i to učinite što je brže moguće. Obelodanjivanje se odnosi na lično učešće i pitanja na organizacionom nivou.
- Nazovite sukob interesa kada sumnjate . Ako verujete da je još jedan član upravnog odbora prešao liniju promovisanjem svog finansijskog interesa, preuzmite odgovornost i otkrijte to. Pokušajte razgovarati s osobom privatno, ali ukoliko to ne uspije, obratite pažnju na stolicu i ostatak odbora. Prvo postavljanje smjernica to će učiniti mnogo lakšim.
- Recite sebe . Ako mislite da imate sukob interesa i vaše kolege slažu, recite se iz relevantne diskusije i glasova. Ako ste vi i ostali članovi odbora ranije razmišljali o potencijalnim pitanjima i postavili smernice, verovatnoća da ćete morati da se opovrgnete je mnogo manje vjerovatna.
Ako ste vi i ostali članovi odbora ranije razmišljali o potencijalnim pitanjima i postavili smernice, verovatnoća da ćete morati da se opovrgnete je mnogo manje vjerovatna. Većina nas želi da posluži na tabli jer nam se sviđa šta dobrota radi. Mi često kasnije samo razmišljamo o našim fiduciarnim odgovornostima i finansijskom znanju koje moramo efikasno poslužiti. Član odbora je lakši nego što mislite Vodič za neprofitne finansije može biti velika pomoć, čak i ako niste "finansijska osoba".
Naučićete:
- gdje neprofitne organizacije dobijaju svoje prihode ,
- gde ide novac,
- kako finansiranje i misija rade zajedno,
- kako osigurati da je vaš neprofit finansijski zdrav,
- zašto je diversifikacija obavezna,
- io osiguranju i finansijskim kontrolama.
Obelodanjivanje: Prezentaciju je dostavio izdavač.