Ne postavljajte samo ciljeve, učinite ih pametnijim
Mnogi ipak ne shvataju da je kod rada kod kuće važnije nego ikada imati pisani poslovni plan za marketing umesto nekih željenih pismenih nepisanih ciljeva.
Možda ste čuli za pametne ciljeve, ali ne svi znaju kako postaviti SMARTER ciljeve.
SMARTER se odnosi na specifične, merljive, dostupne, relevantne, blagovremenosti, procenjivanje i preispitivanje.
Prvi deo postavke cilja SMARTER je S-specifičan u svojim ciljevima. Nemojte postavljati nejasne ciljeve ili ćete biti skloni da kažete da ste završili svoj cilj kada niste stvarno ništa postigli. Što je specifičnije, to bolje.
M znači da se postaraju da su vaši ciljevi mjerljivi. Ako ne možete da izmerite svoj cilj onda kako možete reći da li ste je zapravo ili ne završili? Umjesto da kažu "Rad na projektu A" postići je cilj da "provede dva sata na projektu A." Vremenski ciljevi su izuzetno jednostavni za merenje.
Pobrinite se da je vaš cilj postignut. Ako ne možete ostvariti svoj cilj, onda ćete se samo srušiti kada ne uspete. Važno je postaviti ciljeve koje možete zapravo ostvariti tako da ne uništavate svoj moral.
Vaši ciljevi bi takođe trebali biti relevantni za projekat na kojem radite. U redu je imati nekoliko ciljeva za drugi projekat, ali većina vaših ciljeva treba da bude fokusirana na glavni projekat koji treba da postignete.
Postizanje napretka na drugom projektu je dobro, ali ne i ako se radi o trošku da se ne postigne napredak na važnijom projektu.
Uverite se da su vaši ciljevi blagovremeni. Ne postavljajte ciljeve za uzrast niz put. Umjesto toga, češće postavljate manje ciljeve. Ako je vaš cilj završiti Projekat A do kraja meseca, onda vam to daje dovoljno prostora za slaganje.
Ali ako imate manje ciljeve tokom cijelog mjeseca, nećete moći da se opustite. Dakle, umesto postavljanja jednog velikog cilja, postavite manje, češće ciljeve.
Izrada ciljeva SMARTER
Periodično procijenite svoje ciljeve. Sve korporacije su napisale biznis planove sa ciljevima koje pregledaju svake godine, a onda krajem godine.
Period vašeg cilja određuje kada treba uraditi prvu evaluaciju. Ako je tromjesečno odgovarajuće onda to učinite, ako je mesečno bolje, onda to učinite. Ali poenta je cilj beskorisni bez evaluacije, onda preimućivanje!
Na kraju perioda vašeg cilja, bilo da je kraj dana, nedelje ili meseca, potrebno je ponovo procijeniti ciljeve koje ste postavili.
Da li ste ih postigli?
Ako nije, shvatite zašto ne. Da li je to bio problem sa samim ciljem ili je bio problem sa vašim radnim navikama? Šta možete učiniti kako biste osigurali da ćete sledeći put zadati sve svoje ciljeve?
Ako pratite ovaj put SMARTER cilja, onda ćete videti ogromno povećanje produktivnosti.
Kada nemate nekoga ko gleda preko ramena svakog dana, vrlo je lako zaustaviti. Sa ovim metodama postavljanja ciljeva moći ćete da budete odgovorni. Verujte mi, biće vam drago što ste počeli da koristite ovaj metod podešavanja cilja.
Deb Biksler je trener direktne prodaje koji je koristio poslovanje stranačkog plana na svom poslovnom položaju. Ona sada uči da hoće - biti direktni prodavci kako započeti poslovanje sa stranim planovima i raditi kod kuće.