Svaki posao mora imati plan za zapošljavanje . Ako vaše preduzeće nema plan za zapošljavanje, onda će imati i održavati odgovarajuće nivoe kadrova biti teško, ako ne i nemoguće. Postoji i umetnost i nauka za održavanje adekvatnog broja zaposlenih kako bi se održali ciljevi zarade i prihoda za posao.
Načrt za zapošljavanje je jednostavno proces koji kreira poslovni lider koji je usklađen sa očekivanjima prihoda kompanije.
Proces je predvidljiv, ponovljiv i, ako je potrebno, može biti primenjen od strane drugih starijih članova menadžment tima zbog svoje rigoroznosti i standardizacije.
Evo kako da koristite nacrt za zapošljavanje kako biste osigurali uspeh pri zapošljavanju kada posao još nije dovoljno velik da bi trebao posvećeni lider ljudskih resursa.
1. Počnite sa Analizom potreba / troškova kadrova iz Poslovnog plana
Svaki poslovni plan i njegovo ponovljeno ažuriranje zahtevaju detaljnu analizu broja i vrste zaposlenih. Ova komponenta poslovnog plana ističe i vremenski okvir za određene zaposlene. Iz ove analize moguće je mapirati vrstu zaposlenog i njihovu odgovarajuću platu; koliko zaposlenih je potrebno; i, kada će se pozicije popuniti. Evo analize osoblja uzoraka.
2. Kreirajte realistične opise posla
Započnite ovaj proces kreiranjem liste funkcija posla i zadataka koje će zaposleni morati završiti.
Prepoznajte da ako je vaše preduzeće još uvek u početku, možda ćete morati zaposliti jedinstvenu osobu koja će morati obavljati nekoliko poslova na početku sve dok kompanija ne raste i generiše dovoljno prihoda kako bi prešla na jednu osobu po model posla. Kada pravite spisak, budite realni o očekivanjima.
Na primer, od blagajnika nije potrebno da koristi Powerpoint ili Excel, dok administrativni asistent apsolutno mora znati kako koristiti ovu vrstu softvera. Sa liste zadataka koji su specifični za posao, razdvojite se mora imati od lepog do imovine. Mnogi uzorci opisa poslovnog posla možete naći ovde.
3. Razvijte pitanja intervala
Anketar mora biti tako pripremljen kao kandidat koji se intervjuiše! U suprotnom, sastanak će jednostavno biti gubljenje vremena i neće biti objektivnog pristupa svim podnosiocima prijava, osim ako svi moraju da odgovore na isti skup pitanja. Na spisku pitanja za intervju treba da postoje dve odeljke. Prvi odeljak je pločica koja postavlja otvorena pitanja koja su namerno dizajnirana kako bi dobili kandidata da razgovaraju o njihovom iskustvu i da se uklope u poziciju. Drugi set pitanja bi trebao biti specifičan za određeni posao za koji je kandidat prijavio. Primer konkretno pitanje može biti: "pričajte o svom iskustvu kao blagajniku". Sveobuhvatno popunjavanje pitanja potencijalnih intervjua može se naći ovdje.
4. Objavite otvorene pozicije za traženje kandidata
Sada je vreme da obesite znak "Help Wanted". Ovo je bukvalno slučaj ako je vaše preduzeće bazirano na ciglu i malteru.
Izradite široku mrežu kako biste dobili što više kandidata. Pored popularnih ploča za rad kao što su Indeed i Monster, potražite tabele za rad koji su specifični za vašu industrijsku / poslovnu vrstu i oglašavaju tu poziciju. Ako kompanija ima Facebook stranicu za fanove, pošaljite i posao ovde. Ključ je pokušati da dobijete što više kvalifikovanih kandidata da se prijave za položaje koji se popunjavaju. Razmislite o objavljivanju na LinkedIn-u ako je pozicija kritična za misiju.
5. Procena
Predodređena lista pitanja za intervjue se pokazala neprocenjivom u ovom koraku procesa jer nudi objektivnu metodu za rangiranje i ocjenjivanje svih kandidata. Postavljanje istog pitanja od pet ljudi koji će dati svoje najbolje odgovore daje prilično besmislen način da provede procjenu. Dok provodite procjenu, smatrajte zadržavanje.
Najbolji kandidat ne može uvek da udari sve ocene o vještinama i iskustvu, već je pokazao lojalnost i dugovečnost na ranijim poslovima što obično predstavlja indikaciju njihove vjerovatnoće da ostanu sa kompanijom. Brzi promet zaposlenih je teški proces za upravljanje, i objedinjuje zapreminu pozicija za punjenje. Odaberi zaposlene u vašoj kompaniji mudro i objektivno.