Često se naziva franšizingom "mama i pop", franšizing jedinstvene jedinice je verovatno najstariji oblik komercijalnog franšizinga .
Prvo ga koriste u Evropi pivare za prodaju svojih piva u lokalnim konobama, pa čak i Benjamin Franklin u britanskim kolonijalnim danima u osnivanju štampe.
Različit od multi-unit franšizinga gdje se očekuje da će razne lokacije, po potrebi, upravljati zaposlenim osobljem, generalno u jedinstvenoj franšizni franšizi, a franšiza je i menadžer biznisa. Međutim, to možda nije uvek slučaj. Neki frankizeri očekuju da će njihovi franšizeri zadržati svoje postojeće poslove i oglašavati svoju franšiznu ponudu kao franšizu koja vodi menadžer. Ostali frankizeri, uključujući i McDonald's, ne nude ugovore o franšizama za više jedinica, već omogućavaju franšiznim licima da steknu pravo na sticanje više lokacija, svaka po posebnim sporazumima o franšizama po jedinstvenoj jedinici.
Single Franchising jedinica u poređenju sa Multi-unit Franchising
Po jedinstvenoj osnovi, rast franšiznog sistema preko franšizinga jedne jedinice je generalno sporiji i skuplji za franšizore nego franšizinga sa više jedinica .
Iako su troškovi sticanja franšize za više jedinica često skuplji od sticanja jednog franšiznog proizvođača, nakon što ste obezbedili multi-unit programer, taj trošak nabavke se širi na većem broju lokacija. Takođe, u franšizi jedinstvene jedinice, franšizer mora da se bavi i podržava svaku lokaciju posebno.
U višenacionalnoj franšizi, franšizor se bavi jednom franšizom za više lokacija, a generalno podržava franšizu preko generalnog menadžera franšize koji nadgleda više lokacija. Ova prednost u trošku nabavke i podrške je jedan od razloga zbog kojih su franšizeri danas više usredsređeni na multi-unit programera nego na franšizne jedinice sa jednim dijelom.
Još jedan razlog zbog čega su franšizeri danas skrenuli pažnju na programe koji rade na više jedinica, oni su uglavnom sofisticiraniji u poslovanju i često su i bolje kapitalizovani od operatera pojedinačnih jedinica. Zbog njihove sofisticiranosti, franšizeri sa višegodišnjim brojem obično predstavljaju pravni zastupnik koji im pomaže u obavljanju svoje dužne pažnje na franšizeru i zbog toga bolje razumeju svoja prava i obaveze iz franšiznih ugovora. Takođe, budući da su bolje pripremljeni da budu franšizeri, manji broj franšiznih organizacija je manje vjerovatno tražiti forume na trećim stranama kako bi riješili svoje sporove i da su spremniji i sposobni da rizikuju kao poslovnu i tržišnu promjenu.
Ako postoji prednost za pojedine franšize, to je u njihovoj motivaciji i potreba da se uspije. Često, pojedinačne franšize franšize hipoteke svoje domove, koriste prihod od svoje 401K i uzimaju i lično garantuju zajmove.
Općenito, prihod od posla je njihov jedini dohodak, a to ih motiviše da obavljaju svoje poslove sa fokusom koji često nedostaje od angažovanog menadžmenta i osoblja franšiznih grupa.
Due Diligence za pojedinačne franšize jedinica
Svaki članak o sticanju franšize uključuje na neki drugi način preporuku da franšizo traži stručne savjetnike da rade s njima prilikom pregleda ponude franšize i franšiznog ugovora. Čak i Federalna komisija za trgovinu (FTC) od franšizera zahteva da na prvoj stranici svog franšiznog dokumenta objelodanjivanja navede preciznu izjavu koja kaže:
"Uslovi vašeg ugovora će regulisati vaš franšizni odnos. Ne oslanjajte se samo na objavljivanje da biste razumeli vaš ugovor. Pažljivo čitajte svoj ugovor. Pokažite svoj ugovor i ovaj dokument o objelodanjivanju savjetniku, kao advokat ili računovođa.
Kupovina franšize je složena investicija. Informacije u ovom dokumentu o objavljivanju mogu vam pomoći da se odlučite. Više informacija o franšizi, kao što je "Potrošački vodič za kupovinu franšize" koji vam može pomoći da razumete kako da koristite ovaj dokument za objavljivanje, možete dobiti od Federalne komisije za trgovinu. Možete kontaktirati FTC na 1-877-FTC-Pomoć ili pisanjem FTC-u na 600 Pennsylvania Avenue, NW, Washington, DC 20580. Takođe možete posetiti početnu stranicu FTC-a na www.ftc.gov za dodatne informacije. Pozovite državnu agenciju ili posetite javnu biblioteku za druge izvore informacija o franšizi. "
Čak i sa preporukama u člancima i jasnim preporukama koje franšize traže stručnu pomoć u procenjivanju franšize, kao i da pročitaju i razumeju ugovor prije nego što potpišu, franšizeri često priznaju u pravnim sporovima s njihovim franšizorima da ne samo da nemaju kvalifikovanu advokat koji je sarađivao sa njima kada su stekli franšizu, nisu se ni trudili da čitaju sporazum.
Dugotrajan i kompleksan
Sporazumi o franšizi su dugotrajni i složeni. Uopšteno govoreći, oni su standardni oblik ugovora koji se pruža svim franšiznim licima i predstavljaju ugovore o adheziji koji većinom franšizeri neće materijalno pregovarati. Ništa nije u redu sa ugovorima o adheziji, a one su uobičajene u mnogim vrstama sporazuma. Ali često franšizeri veruju da franšizeri koriste neki standardni ugovor i da su svi franšizni sporazumi, bez obzira na franšizu, isti. Ovo je nelogična i neistinita pretpostavka.
Svrha ugovora franšize je da detaljno objasne prava i obaveze franšizea i franšize u dužem vremenskom periodu. Svrha je da se u potpunosti definišu odnosi i da se osigura da će franšizi saglasiti da svoje poslovanje obavljaju prema standardima franšizora i da franšizor pruža podršku navedenu u sporazumu. Dok generalno pregovarajuće promjene koje će franšizor učiniti za pojedinačnu franšiznu jedinicu biti ograničen, franšizeri sa više jedinica mogu biti u mogućnosti osigurati dodatne modifikacije.