Ostali članci stavljaju krunu Marthi Matildi Harper, koja je bila rani Rochester, NY franšizni pionir za njen razvoj franšiznog sistema Harper Method Shop . Međutim, iako je Međunarodna franšizna asocijacija proglašena za prvog franšizora 2000. godine, kao godinu dana kada su izabrali Joanne Shaw (predsednika i suosnivača The Coffee Beanery) kao njihov prvi predsjedavajući, gospođa Harper nije bila i prvi franšizer. Titula prvog franšiza u Sjedinjenim Državama zapravo predstoji za našu nezavisnost i zadržava ga ... Benjamin Franklin.
1891: Martha Matilda Harper licencira njenu prvu franšizu
Harper je bio važan poslovni inovator, a franšizni sistem koji je napravila razvila je mnoge elemente koje smo očekivali u savremenom komercijalnom franšiznom sistemu. Njenim franšiznim licima pružala je inicijalnu i kontinuiranu obuku, brendirane proizvode za negu kose, terenske posjete, reklamiranje, grupno osiguranje i motivaciju.
Njen pristup razvoju sistema podrške njenim franšizama i brendiranju njenih salona je integralni deo franšizinga danas.
Gospođa Harper je započela svoj posao u salonu 1888. godine, licencirala svoju prvu franšizu 1891. godine, a sistem povećao na preko 500 salona i školama za obuku na vrhuncu. Posle njenog penzionisanja i smrti 1950. godine u 93. godini, a nakon što je njen suprug preminuo 1965. godine, Harper Method Shops su 1972. godine kupili konkurent i na kraju su zatvoreni.
Gospođa Centa Sailer, čiji salon je boravila u Rochesteru, u Njujorku, posjedovao je poslednji salon Salona Harper Method: njen poznatiji klijenteli su bili Susan B. Anthony, Jacqueline Kennedy, Helen Hayes i mnogi drugi utjecajni muškarci i žene iz vremena.
1731: Benjamin Franklin ulazi u "partnerstvo"
Dok tehnički Sjedinjene Države još nisu rođene, prvi franšizer u onome što je postao SAD izgleda je jedan od naših najznačajnijih i inovativnih osnivača: Benjamin Franklin. Njegova najčešće poznata pronalaska su gromobran, plavuše, bifokalne naočare, odometar, svetlosna štednja, Franklin šporet, stolica za biblioteku koja se pretvara u špalir i fleksibilni kateter (ne želim da znam šta oni korišteni prije). Takođe je izmislio muzički instrument 1761. godine pod nazivom Glass Armonica, za koji su Beethoven i Mocart komponovali muziku. Dao nam je naše prvo razumijevanje o svojstvima električne energije, osnovao prvu bolnicu u državi, izlistao temperaturu Atlantskog okeana, izradio plan Albany, složio Deklaraciju o nezavisnosti i nekako naišao na vrijeme da stvorimo ono što je verovatno prvi franšizni sistem na ovim obalama.
13. septembra 1731. godine, u gradu Filadelfiji, Benjamin Franklin je sklopio ugovor sa Thomasom Whitmarshom za "Ko-partnerstvo za obavljanje posla štampanja u Charlestownu u Južnoj Karolini." Štamparija koju je Franklin formirao Whitmarsh je takođe objavio listu "South Carolina", kao lokalni štampač mnogih Frenklinovih pisama, uključujući njegovog lošeg Richardovog almanaha.
Sporazum o partnerstvu zahtijeva da tokom svog šestogodišnjeg mandata "Posao štampanja i odlaganja izdatog djela bude pod nadzorom, upravljanjem i upućivanjem pomenutog Tomasa Whitmarsha i radnog dijela koji ga obavlja ili u svom trošku . "Whitmarsh je takođe bio obavezan da kupi svoje materijale za štampu od Franklina:" Tomas Vitmarsh neće tokom trajanja zajedničkog partnerstva sa bilo kojim drugim materijalima za štampu, nego onima koji pripadaju pomenutom Benjaminu Franklinu. "Whitmarsh se čak i složio sa -term savez da ne bi bio u nekom drugom poslu, već štampanju ", niti pratiti bilo koji drugi posao, već štampanje tokom pomenutog roka, osim povremenog" Merchandize-a ". Sporazum nije nametnuo bilo koje od ovih ograničenja na Franklin, što je bilo od suštinske važnosti ako Frenklin je trebalo da stupi u slične aranžmane negde drugde.
Tokom ovog perioda Frenklin je bio generalni direktor kolonije, koji mu je omogućio da u velikoj mjeri kontroliše distribuciju vijesti u svim kolonijama. Od tog položaja moći, Frenklin je stupio u slična partnerstva sa drugim štamparima širom Kolonija, uključujući Louis Timothé (1733), Elizabeth Timothy (Timothee), udovica Louis (1739), Peter Timothy (Timothhee), Elizabethov sin (1747 ) James Parker (New York), Tomas Smit (Antigva), Benjamin Mekom (Antigva), Džejms Franklin ml. I Ann Frenklin (Newport, RI), Vilijem Dunlap (Lancaster, PA), Samuel Holland (Lancaster, PA) John Henry Miller (Lancaster, PA) i Thomas Fleet (Boston, MA), koji su objavili The Boston Evening Post . Frenklin je osnovao dodatne franšize u Severnoj Karolini, Gruziji, Dominika i Kingstonu na Jamajci. Takođe postoje postojanja Franklina koji ulaze u slične aranžmane u Kanadi i Britaniji u svojim kasnijim godinama.
Tokom svog dugog boravka u Francuskoj, gde je uspješno pregovarao o učešću Francuske u našem ratu za nezavisnost, značajan dio Frenklinovih prihoda dolazio je iz franšiznih lanaca štamparskih radnji. Bez francuske, nema sumnje da danas neće biti Sjedinjenih Država; i bez prihoda koji je Franklin zaradio od franšizinga i koji ga je podržavao mnogo godina, može se reći da možda nisu bile Sjedinjene Države.
Frenklin nije bio sama u korišćenju franšizinga pošto je naša nacija rasla. Postoje brojne reference u ranoj američkoj poslovnoj istoriji koja se tiče vladinih monopola i ranih poslovnih odnosa koji su izgleda slični modernom komercijalnom franšizovanju. To uključuje licenciranje Roberta Fultona za svoje parne čamce u Sjedinjenim Državama, Engleskoj, Rusiji i Indiji, kao i izdavanje dozvola za generalne prodavnice u vojnim ispostavi i određenim tržištima koja su prodala stoku i drugu robu u kojoj su odobrena ekskluzivna teritorijalna ili druga prava.
Franchising u antici
Tokom svoje dugogodišnje istorije, tri konstante su podstakle rast franšizinga:
- Želja da se proširi i kontroliše
- Ograničenja ljudskog i finansijskog kapitala
- Potreba za prevazilaženju velikih udaljenosti
Korišćenje franšizinga može se pratiti širenju crkve i kao rani metod kontrole centralne vlade, verovatno prije srednjeg veka. Neki istoričari su pisali da se franšizing može vratiti u Rimsko carstvo ili ranije, razumnu pretpostavku s obzirom na neophodnost velikih teritorijalnih kontrola u kombinaciji sa nedostatkom savremenog transporta i komunikacije. U svojoj knjizi Franchising: How-To Book , Lloyd Tarbutton dati prvu franšizu poslovnog formata u Kini u 200. pne.
Franšizing i fevdalizam
Franšizing je korišćen u Engleskoj i Evropi gde je Crown-u posjedovao i druge imovine i dodelio zemljišna prava moćnim osobama, uključujući i unutar crkve. U zamenu za ove zemljišne grantove, plemičari i crkveni zvaničnici bili su obavezni da zaštite teritoriju uspostavljanjem vojske i slobodno su postavljali putarine i uspostavili i prikupljali poreze, deo koji je isplaćen krunu. Kao agrarno društvo, kontrola nad zemljom dala je ogromnu moć i bila je osnova za feudalni sistem u kome su plemići platili royalty za krunu za prava vlasništva i rada zemlje, kao i drugih profesionalnih i komercijalnih aktivnosti. Zauzvrat, plemići su podijelili zemlju među lokalnim farmerima ili vasalama, koji su platili za to pravo obično kao dio usjeva koje su uzgajali ili životinje koje su lovili. Ovaj sistem vladine kontrole postojanja je postojao u Engleskoj sve dok nije zabranjen u Vijeću Trenta 1562. godine.
Franšizing i kolonijalizam koji se poklanja vladi
Sa ekonomskim prilikama predstavljenim otkrićem Novog sveta 1492. godine, kao i mogućnostima za nove međunarodne trgovinske razmjene, vlade i privatne kompanije su franšize koristile za proširenje i kontrolu nad velikim udaljenostima, posebno u Aziji i Africi.
Osnovana je 1602. godine kao franšizna osoba Holandske Republike koja se bavi trgovinom između Cape of Good Hope na južnom dijelu Afrike i Magellanskog zaliva na južnom dijelu Južne Amerike. Akcija kompanije je u to vrijeme bila procijenjena na 6.5 miliona gilendera. Delujući skoro kao suverena sila, oni su gurnuli prema istoku od Cape Towna do sadašnje Indonezije, osvajajući teritoriju sa Portugala i uspostavljanjem štaba u Džakarti 1619. godine kao baze trgovine sa Japanom.
Godine 1641. holandska istočna indijska kompanija se borila protiv britanskih pokušaja da probije trgovinu začina i okrenu se zapadu da bi istražila Novi svet. Kompanija je angažovala usluge kapetana Henrija Hudsona, bivšeg zaposlenog u engleskoj kompaniji Muscovy, franšizu Britanske vlade. Hudsonovo otkriće severoistočnog prohoda dalo je holandskim svojim tvrdnjama nad dolinom Hudson u kontinentu Njujorka do Albany. Ali do 1799. godine sudbine su se okrenule protiv holandske istočne indijske kompanije i podnele su bankrota; sva imovina je preuzela holandska republika.
Godine 1606, kralj Džejms I Engleske je odobrio ekskluzivnu povelju za Virdžiniju Londonskoj kompaniji , koja je unajmila kapetana Christophera Newporta da dovede doseljenike u Virdžiniju i posjeduje područje. Otplovili su iz Londona u decembru 1606. godine i napravili pristanište 26. aprila 1607. Kapetan Džon Smit nasledio je kapetanu Newportu u upravljanju prvim stalno britanskim naseljima u Novom svetu, koji se zvao Jamestown. Kolonija se borila i, iako je Jamestown bio pošteđen u masakru 1622. godine pod vođstvom indijske konfederacije Powhatan, 347 naseljenika u okolnim napadima je poginulo - gotovo trećina engleskog govornog stanovništva. Propustio je loše upravljanje od strane Londonske kompanije, 1624. godine, kralj Džejms I povukao je povelju i doneo koloniju Virdžinije pod direktnu britansku kontrolu. Veliki deo kolonizacije i istraživanja od strane britanskih i evropskih sila u Novom svijetu odvijao se pod sličnim "franšiznim odnosima".
Poreklo komercijalnog franšiziranja
Komercijalna franšiza potekla je u Londonu 18. vijeka, gdje je pivovarska industrija koristila "vezani kućni sistem" za stvaranje nizvodnog distributivnog sistema za svoje proizvode. U zamenu za finansijsku pomoć pivare, vlasnici konobara su se složili da kupe sve svoje pivo i ale od pirinča sponzora. Pivare nisu vršile nikakvu kontrolu nad svakodnevnim poslovanjem konobara, osim jedine kupovne aranžmane. "Vezani kućni sistem" nastavlja se danas u Velikoj Britaniji i sličan je partnerskoj strukturi koju koristi Benjamin Franklin u kolonijama; Takođe je sličan Tradicionalnom franšizingu za proizvode i trgovinu u Sjedinjenim Državama danas.
Prijevoz Advances Restaurant Franchising
Do sredine 1800-ih, širenje železnice i sve veća mobilnost Amerikanaca inspirisale su uspostavljanje lanca restorana. Englez po imenu Frederick Henry Harvey osnovao je prvi lanac restorana u Sjedinjenim Državama oko 1850. godine. Iako je njegov prvi restoran propao tokom građanskog rata, Harvey je otvorio prvi od restorana Harvey House 1876. godine na terminalu Atchison, Topeka i Santa Fe Železnica. Železnica je želela da otvori depotske restorane za svoje putnike i obezbedila Harvey lokacije i besplatan prevoz restorana. Do 1887. godine postojao je restoran Harvey House svake stotine kilometara duž linije Atchison, Topeka i Santa Fe dužine 12.000 kilometara. Harvey je snažno verovao u kontrolu kvaliteta, uspostavio redovne terenske posjete svojim restoranima i pružao usluge slične onima koje su franšizeri danas koristili. Lanac Harvey House bio je u vlasništvu kompanije, ali mnoge lekcije koje je naučio Harvey postala je dio standardnog franšiznog sistema koji danas znamo.
Na prelomu vijeka, visoki troškovi transporta gotovog proizvoda u staklenim bočicama zadržali su bezalkoholni napitak u flaširanju lokalizirane industrije. Isporučujući koncentraciju sirupa svojim franšiznim licima i zahtevajući od lokalnih franšiza da se bacaju pod strogim formulama i procesima, proizvođači bezalkoholnih pića poput Coca Cole bili su u stanju da kontrolišu kvalitet svog proizvoda na udaljenim tržištima i brzo prošire bez kapitala koji je u vlasništvu kompanije bilo bi potrebno. Franšizeri su stekli prava korišćenjem Coca-Cole formule i vrednog trgovačkog imena, a punioci su mogli da prevaziđu probleme sa transportom koji su u to vrijeme ograničili njihov rast. 1901. godine Coca-Cola je izdala svoju prvu franšizu kompaniji Georgia Coca-Cola Bottling.
Posle Prvog svetskog rata napredak automobila inspirisao je još jednu inovaciju u restoranima: restoran u vožnji. Godine 1919. Roy Allen je kupio formulu za svoj recept za korijen piva od farmaceuta i otvorio svoj prvi štand u Lodi, Kalifornija. Dve godine kasnije Allen je počeo franšizirati svoje korijeno pivo, a zatim se udružio sa proizvođačem korijena piva Frank Wright, kombinujući svoje talente (i inicijale) da bi 1922. godine započeo proizvodnju A & W Root Beer .
Godine 1923. Allen i Wright otvorili su prvi A & W pogon u restoranu, stvarajući prvi sistem franšiznih restorana na putu. Potrebno je da se kapital proširi, Alen je otkupio Frenka Rajta 1924. godine i počeo da se bavi konceptom A & W restorana . A & W restorani nude inovativnu uslugu na strani automobila koju pružaju "pladanjice", a zatim su kasnije dodali ženske servere ili "radionice" na rolerima.
Obezbeđivanje usluge ivičnjaka i inovativnog hamburgera kuvanog na luku, Billy Ingram i Walter Anderson otvorili su svoj prvi vožnji u Belom Dvoru 1921. godine u Wichita, u Kanzasu. Bijeli zamak je proizašao iz mnogih standarda industrije brze službe, naročito u upotrebi reklame i marketinga popusta, pakovanja za odlaganje kako bi se zagrijala hrana, i preklopljeni papirni salvet.
Takođe tokom 1920-ih, Howard Dearing Johnson je kupio apoteku u Quincy, Massachusetts i počeo je da prodaje tri ukusa slastice zajedno sa ograničenim menijem kuvanih predmeta u svojim restoranima Howard Johnson . Howard Johnson je 1935. godine dodelio svoju prvu franšizu Reginaldu Spraguu, a tokom godina proširila je svoj meni na 28 ukusa sladoleda. Razvijajući prepoznatljivu cestovnu prisutnost sa krovovima narandže i znakovima pilota sa nazivom i logotipom, kompanija je obezbedila prvi ugovor sa gorkom u Pennsylvania Turnpike.
Mnogi legendarni frankirani lanci počeli su franšizovane operacije u naredne tri decenije, uključujući Kentucky Fried Chicken (1930); Carvel (1934); Arthur Murray Dance Studio (1938); Dairy Queen (1940); Duraclean (1943); Dunkin Donuts (1950); Burger King (1954); McDonald's (1955); i Međunarodna kuća palačinki (1958). Priče ovih ranih pionirskih koncepcija bile su osnove mnogih knjiga tokom godina, a naučene lekcije su očigledne u mnogim lancima usluga koje su im pratile.
Iako inovacije najstarijih pionira restorana još uvijek utiču na franšizaciju danas, automobilska industrija je bila u 1900-tim godinama i pokret naraštajne nacije koja je stvorila priliku i potreba za rastu ovih ranih lanaca restorana.
Franšizing proizvoda i usluga
Najranije franšize za hranu su odnosi u kojima su proizvođači uspostavili licencirane prodajne i servisne lokacije za svoje industrijske proizvode putem franšizinga. Ovo se može videti u kompaniji McCormack Harvesting Machine , u ograničenoj mjeri u Salonima Harper Method, a kasnije u automobilskim i naftnim franšizama.
Američka industrijska revolucija donela je masovnu proizvodnju robe široke potrošnje, podstičući potrošačku potražnju, kao i potrebu za efikasno i ekonomično prodajom i distribucijom proizvoda na većim razdaljinama. Mnogi načini prodaje i distribucije bili su pokušani pre franšizinga, uključujući direktnu prodaju fabrike, prodaju putem ne-brendiranih lokacija, kao što su apoteke, direktna pošta i putujući prodavci. Iako su svi ovi metodi bili nedovoljni za postizanje nizvodnih potreba za distribucijom proizvođača, korištenje lokalnih predstavnika prodaje pokazalo se najefikasnijim. Kompanija Singer Sewing Machine, koja nije franšizovana, zaposlila je metod lokalne kontrole unutar kancelarija u vlasništvu kompanije kako bi se pojavilo kao da je svaka lokacija bila u vlasništvu lokalnog menadžera.
Većina ranih franšizera bili su proizvođači; neki, poput Harper Metoda i Rexall-a, bili su prvenstveno sistemi zasnovani na uslugama. Godine 1902. Louis Liggett je formirao proizvodnu kooperativu među 40 nezavisnih prodavnica lekova, od kojih svaka investira 4.000 dolara za pokretanje proizvodne zadruge lanca Rexall Drug Store . Posle Prvog svetskog rata, kooperativa Rexall je počela da se bavi prodajom maloprodajnih objekata u nezavisnom vlasništvu pod nazivom Rexall, čime su franšize snabdevali brendiranim Rexall proizvodima. Glavna usluga Rexall-a kao franšizora bila je njegova sposobnost da efikasno kupuje i distribuira proizvode za franšizu, a ne nužno mogućnost prodaje proizvoda proizvedenog u kompaniji.
General Motors je 1898. godine prodao svoju prvu franšizu Williamu Metzgeru iz Detroita. Ford Motorcars je počeo da se prodaje preko distributera 1903. godine. Izborom franšizirača i pružajući im ekskluzivne teritorije, proizvođači čvrstih proizvoda kao što su General Motors i Ford su mogli da svoje proizvode proizvode na tržište efikasno, efikasno i na dužim razdaljinama. Naftne kompanije su brzo pratile istu, uspostavljajući franšizne benzinske stanice širom Sjedinjenih Država kako bi služili brzom rastućem broju vozila sa unutrašnjim sagorevanjem. Hertz je započeo iznajmljivanje automobila franšizinga 1925. godine; Avis 1946.
Jedna od najvećih inovacija u franšizi došla je 1909. godine uspostavom franšize kompanije Western Auto Supply . Do tada, franšize za proizvode su tražile franšize sa iskustvom u industriji i, osim snabdevanja brendiranim proizvodom, nisu pružale značajne usluge vezane za poslovanje. Iako se i dalje oslanja na markup prodaje proizvoda franšiznim licima, a ne na licencu na prodaju, Western Auto, slično Harperu, svojim franšiznim licima pružio je mnoge iste usluge koje danas pružaju savremeni franšizatori: izbor lokacije i razvoj, obuka na malo, trgovina, marketing pomoć i druge kontinuirane usluge. Western Auto je takođe tražio franšize bez ikakvog iskustva u industriji, kao što to danas rade mnogi franšizeri.
Franjevački bum nakon Drugog svetskog rata
I dok se franšiziranje neprestano povećavao pre Drugog svetskog rata, stvarno eksplozivan rast nije se dogodio sve dok se rat nije završio. Franchising se pojavio kao ekonomska sila u posleratnim pedesetim godinama prošlog veka, koristeći potrošačku potražnju za potrošačima, dostupne franšize, ideje povratnika i kapital koji se obezbjeđuju putem plate za razdvajanje i računa GI. Rast franšizinga dodatno je napredovan kroz usvajanje Zakona o federalnom lanamu (Trademark) iz 1946. godine kojim je vlasnicima vlasništva omogućeno da bezbedno uđu u licence sa trećim stranama - što je od suštinskog značaja za savremeno franšiziranje. Kada potencijalni preduzetnici postanu sigurni u licenciranje intelektualne svojine, sve više i više pojedinaca je počelo da ponudi i ulaže u mogućnosti franšize.
U pedesetim i šezdesetim godinama, franšizing bum je postigao gotovo mističan rast. Franšizeri pogodnosti robe i usluga rasli su širom Sjedinjenih Američkih Država, uključujući i automobilsku popratnu marku ( Midas Muffler i Lee Myles ), hoteli (Holiday Inn i Sheraton ), sladoled i poslastice ( Dairy Queen , Tastee Freeze i Orange Julius ), prodavnice 7-Eleven ), trgovina ( Roto-Rooter ), profesionalne usluge ( Dunhill Personnel , Pearle Vision i H & R Block ) i veš i hemijsko čišćenje ( Martinizing Dry Cleaning ).
Ričard i Maurice McDonald započeli su franšizovanje 1952. godine, prodavujući svoju prvu franšizu Neil Foxu, distributeru General Petroleum čija je franšiza u Feniksu, Arizona otvorena 1953. godine. Njihova druga franšiza bila su partneri Roger Williams i "Bud" Landon, koji su otvorili njihov Downy, Kalifornija i 1953. godine. Tek 1954. godine Rej Krok je licencirao prava na frankizu McDonaldsa izvan određenih tržišta u Kaliforniji i Arizoni od braće Mekdonalda u zamenu za ½ od 1% bruto prodaje i formirao McDonald's Corporation. Do 1958. godine, pored McDonald's brata restorana i franšiza, bilo je ukupno 34 McDonald's restorana. Do kraja 1959. godine lanac je porastao na 102 restorana. Ray Kroc je otkupio braću McDonald 1961. godine. Do 1965. godine, kada je objavljeno, bilo je 1000 lokacija. Zaliha se otvorio tog dana na 22½, zatvorio dan na 30 i zatvorio prvi mjesec na 50. Tokom istog desetogodišnjeg perioda, Midas Muffler Nate Sherman-a porastao je na 400 lokacija, Holiday Inn Kemmons Wilson je porastao na 1000 lokacija i Jules Lederer's Budget Rent A Car otvorio je svoju 500. franšizu.
Ovaj brz rast franšizinga nije došao bez problema. Do druge polovine šezdesetih godina, cvet je napustio ružu: mnogi franšizeri su bili više usmjereni na prodaju franšiza nego na operativne sisteme zvučne franšize i pružali usluge svojim franšiznim licima. Mnogi franšizeri tokom tog perioda su pogrešno predstavljali obećanja koja su koristila za privlačenje franšizea; neki su zasnovali svoje prodajne napore na korištenju imena i prezentacija poznatih imena; i mnogi od tih franšiznih sistema su propali. Neki su čak i prodavali franšize za koncepte koji nisu postojali.
Pravila franšize i Pravilo FTC
Od problema pedesetih, šezdesetih i sedamdesetih, franšizna pravila su počela da se pojavljuju. Počevši od 1968. godine donošenjem zakona o objavljivanju u Kaliforniji, razne države donijele su zakone koji regulišu ponudu i prodaju franšiza. Uopšteno govoreći, ovi zakoni su tražili od franšize da isporuči potencijalnom franšizu, prije prodaje, dokumentu o obelodanjivanju sa navedenim informacijama o prilika. Do leta 1979. godine Federalna trgovinska komisija Sjedinjenih Američkih Država objavila je pravilnik o pravilima trgovinske regulacije Federalne komisije za trgovinu (FTC Rule), koja je zahtevala franšizore u Sjedinjenim Državama da pripremi pretpristupni tender i uspostavio minimalne zahteve za objavljivanjem širom Sjedinjenih Država.
Pojava regulacije otkrivanja pre prodaje je jedan od najznačajnijih razloga za uspeh franšizinga u Sjedinjenim Državama. Iako još uvijek postoje tenzije u franšiznom odnosu i verovatno će uvek biti, tipična pitanja između franšizera i franšiznih kompanija sada se uglavnom usredsređuju na upravljanje odnosom, a manje na to kako je franšiza ponuđena.
Traženje kursa franšizinga pokazuje razliku između istorije i evolucije. Istorija je dokumentacija onoga što se dogodilo u prošlosti i nije više. Evolucija je praćenje trenutnog fenomena koji se tokom godina kontinuirano menja i nastavlja da menja svoj sadašnji oblik i budući kurs. Niko ne može da sumnja da je evolucija franšizinga bila i prava revolucija ideja, poslovnih koncepata i čitavog ekonomskog procesa.
Evolucija modernog franšizinga, koju su stvorile inovativne kompanije i pioniri koji su ih vodili, je uzbudljiva priča. Budućnost, podstaknuta nepromenjenim novim konceptima, novim poslovnim tehnikama i međunarodnom ekspanzijom, obećava da će dodati još dinamičnijih poglavlja kontinuiranoj i rastućoj avanturi franšizinga.
Međutim, jedna završna napomena o budućnosti. U filmu Čovek rušenja, film objavljen 1993. godine, Sylvester Stallone, budi se sredinom 21. vijeka od kriogenog sna i odveden je u "fini restoran" na večeru. Dok automobil vozi u restoranu, kamera otkriva znak koji kaže - Taco Bell. Stalonov lik, proizvod 1980-ih godina, iznenađen je i pita: "Taco Bell, mislio sam da idemo u odličan restoran. Da li je to greška?" Na šta njegov vozač odgovori: "Uopšte nije. Od velikih franšiznih ratova svi restorani su sada Taco Bell".