Bilo bi mu potrebno konačno odobrenje za svaki mali detalj ranih kompjutera Macintosh-a, bez omalovažavanja oslabio talentovane radnike jer nije bio odmah u skladu sa svojom dizajnerskom estetikom, a on je odbacio skoro završene projekte koji nisu ispunjavali njegove standarde elegancija.
Iako je sigurno tačno da mu je pažnja na detalje i neumorni vožnji dovela do toga da kompanija stvori neke od najljepših (i najboljih) tehnologija proizvoda koje je ikada vidio svijet, njegov stil liderstva je bio na početku manji nego što je bio divan.
Takođe je značilo da će Apple potrošiti skoro tri godine razvoj originalnog Macintosh računara. Ovaj intenzivni pogon za savršenstvo često dovodi do neuspjeha mladih tehnoloških kompanija, koje bi trebalo da se mnogo ozbiljnije usredsrede na validaciju njihovih osnovnih ponuda proizvoda - ne dovodeći ih direktno iz vrata.
Na kraju, poslovno ponašanje i unutrašnja borba za vlast zbog neslaganja o filozofijama između njega i izvršnog direktora John Sculley-a, doveli su do njegovog izbacivanja iz kompanije.
U poslovnim očima, ovo je bilo razarajuće. Kasnije je rekao u intervjuu: "ono što je bio fokus mog celog odraslog života, je nestao. Bio je razarajući."
Posao je vidio ovaj potez kao neverovatan lični neuspeh da ga je gurnuo iz kompanije kojoj je radio tako teško da postane prepoznatljiv brend u industriji ličnog računara.
Kasnije je potom pronašao NeXT i spinio Pixar u sopstveni entitet nakon što je kupio animiranu podjelu Lucasa Filmsa, prije nego što se vratio u Apple 1997. godine.
Do trenutka kada se vratio u Apple, Džobs je saznao važnost opstrukcije svoje opsesije kontrolom, i bio je mnogo bolji u osnaživanju svojih talentovanih zaposlenih, da rade ono što rade najbolje.
Ova promena u njegovom rukovodnom stilu bez sumnje je veoma značajan faktor koji doprinosi Apple-ovom povratku u centar pažnje nakon što je došao do nekih velikih zastoja tokom odsustva posla od kompanije.
Kada se vratio, on je vodio račun za novi operativni sistem Apple koji je redefinisao kako funkcioniraju lični računari, iPod koji je potpuno revolucionirao muzičku industriju i iPhone koji je jednako važan u evoluciji ličnih tehnoloških uređaja.
Šta možemo da naučimo od posla i njegovih ranih neuspeha
Kao preduzetnik, nikad nećete biti uspješni ako ste previše bezobzirni ili nespojivi u svom načinu razmišljanja. Međutim, morate rizikovati na putu, potiskivati rezultate koji želite da vidite u svom poslu i prihvatite da će ponekad biti neuspjeha.
Iako Stiv Džobs više nije sa nama, on je zaista promenio svet sa proizvodima koje je pomagao da formira, a lekcije koje je davao na putu.
Što je najvažnije, on nije dozvolio svoj početni neuspjeh u Apple-u da definiše svoj život. Nastavio je da uči iz svojih iskustava, stvara više preduzeća i na kraju se vratio na pomoć kako bi ponovo napravio Apple. Prihvatajući njegov neuspeh, mu je dala motivaciju da se pomeri dalje.