Upravljanje pet generacija na gradilištu

Komunikacija i integracija su suštinski za uspeh

U današnjoj građevinskoj industriji, ali i drugim industrijama, vidimo se spoj generacija koje deluju zajedno na jednoj lokaciji ili na radnom mestu. Mnoge kompanije imaju visoke ciljeve i metrike u pogledu raznolikosti, što znači da ohrabruju i prihvataju različite kandidate i radnike nego ikada. Ali balansiranje praznine godina između najstarijih i najmlađih generacija može biti izazovno.

Ovaj članak opisuje neke od tih izazova i nudi nekoliko praktičnih savjeta za upravljanje različitim generacijama u građevinarstvu.

5 generacija radi jedan pored drugog u građevinarstvu

Zavisno od izvora, opseg datuma rođenja može se razlikovati za svaku generaciju. Ali danas možemo identifikovati pet glavnih generacija na radnom mjestu - tradicionalisti (rođeni između 1927. i 1945. godine), Baby Boomers (rođeni između 1946. i 1964. godine), Generacija X (rođeni između 1965. i 1976. godine), Generacija Y ili Millennials (rođeni između 1977. i 1995) i Generacija Z, iGen ili Centennials (rođen 1996. ili kasnije). Iako svaki radnik napušta sopstveni otisak na radnom mestu i može samostalno da izdržava karakteristike bilo koje grupe, važno je razumjeti okolnosti, stavove i vrijednosti koji utiču na svaku generaciju i njihove sposobnosti.

Tradicionalisti su, na primer, bili podignuti tokom Velike depresije i uglavnom su radili za jednog poslodavca tokom razdoblja karijere.

Zbog toga, oni mogu biti veoma naporni sa minimalnim alatima i lojalni su zaposleni.

Komparativno, Baby Boomeri, koji su sada zaduženi za mnoge građevinske projekte i na rukovodećim pozicijama, često vole voziti radni tok i nametnuti njihove liderske karakteristike. Oni će se posvećivati ​​velikom radnom vremenu i mogu se vrlo dobro uklapati u policijske službenike - službenike za sigurnost, građevinske inspektore i vještine vođe posade.

Zaposleni Generacije X, koji su sada na mnogim građevinskim pozicijama u srednjem menadžmentu, na sličan način nalaze komforno nadgledanje i mentorisanje drugih. I pošto je ova generacija porasla sa mnogim tehnološkim razvojem, oni dobro rade sa električnim alatima, kompjuterima i drugim digitalnim alatima kao što je korišćenje PDF-a preko ploča.

Millenniali su takođe veoma tehnološki orijentisani, a odrasli na radnom mjestu sa fleksibilnim rasporedima i udaljenim radnim mjestima, oslanjaju se na mobilne tehnologije kao što su instant poruke i cloud usluge za komuniciranje i često su zainteresirani za održive strategije poput obnovljive energije, recikliranih proizvoda i recikliranja na radnom mestu.

Zaposleni u generaciji Z znatno se oslanjaju i na tehnologiju. I zato što ulaze u radnu snagu koja se sve više transformiše svirkom ili samostalnim ekonomskim projektima, oni mogu biti vrlo preduzetni i sposobni su za multitasking između različitih projekata.

Razdvajanje radne snage po starosnoj grupi

Ministarstvo rada SAD i druge industrijske grupe uspele su sakupiti neke podatke o različitim generacijama na radnom mjestu. U 2010. godini raspodela radne snage prema starosti bila je:

Međutim, projektovane statistike za 2020. godinu pokazuju da će se taj raspored malo pomjeriti u korist starenja radne snage:

Kretanje u starosnoj grupi od 55+ je takođe ojačano i drugim statistikama rada koje trenutno pokazuju kako samostalni radnici od 55 do 64 godine čine 14,7 odsto ekonomije, dok radnici 65+ čine 24,1 odsto.

U cjelini, ovi brojevi otkrivaju i zanimljive trendove i potencijalne slabosti. I pošto se praznina u godinama pomera i raste, neophodno je pročitati osnovne elemente veština i navike na radnom mestu kako bi se pronašla bolja ravnoteža za integraciju mlađih i starijih radnika.

Kada je u pitanju komunikacija, na primer, Millennials-koji su sada prevazišli Baby Boomers kao najveću američku grupu radnika - i tradicionalisti moraju da koriste i tehnološki orijentisane i licne prilike. Statistički podaci takođe mogu pomoći da se pripremite za starajuću radnu snagu koja bi mogla zahtijevati više naknada i možda ima više radnih odsustva zbog zdravstvenih problema .

Kakav pozitivan uticaj može svaka generacija donijeti na radno mjesto

Svaka generacija ima moć da pozitivno utiče na druge generacije. Zbog toga je važno identifikovati vrijednosti i stavove koji mogu biti korisni za čitavu radnu snagu.

Tradicionalisti, na primjer, često karakterišu njihova radna etika i lojalnost. Iako njihova odlučna odlučnost može učiniti sporije od drugih generacija da se prilagode novim navikama i tehnologijama, iskustvo koje su stekli tokom godina i njihova individualna interpersonalna vještina mogu se pokazati vrijednima.

Baby Boomeri, relativno, karakteriše njihovo poverenje, nezavisnost i samopouzdanje, često izazivajući ili privlačne tradicionalističke radne lojalnosti. Međutim, oni su poznati po svom napornom radu, a mnogi nastavljaju da rade i pored penzionisanja.

Generacija X se često opisuje kao "između generacije". Ali to ne znači da ih treba prevideti. I ta perspektiva srednjeg djeteta može biti korisna kada se bavimo problemima između starijih i mlađih generacija. Oni mogu biti savremeni i fleksibilni, koji im omogućavaju da pronađu dobre radne / životne salde za celu kompaniju.

I dok se Millennials često posmatraju kao "mlađi brat ili sestra" na radnom mestu, a sada su najveća grupa, njihove vrednosti i stavovi će oblikovati budućnost sa svog radnog mesta. Često su okarakterisani kao "posao-hoppers", budući da je prva generacija pod utjecajem slobodne ekonomije, ali ova autonomija ih je takođe učinila vrlo ciljanim i prilagodljiva za rad na različitim timovima. Millennials takođe imaju slične perspektive sa starijim generacijama kada je u pitanju porodično-centrično, a to delimično ih dovodi i do boljeg rada i života.

Generacija Z, iako je najmlađa, ne treba zanemariti. Oni raste u iskustvu, a njihovi nastajući stavovi i vrednosti ne samo da će izazvati starije generacije u radnoj snazi ​​da razmišljaju izvan okvira, već će uticati i na radnu snagu kako bi pronašli nova rješenja i bili kreativniji.

Kako efikasno komuniciramo sa više generacija

Rad sa višestrukim generacijama može biti izazov, posebno ako nemate pravi plan komunikacije kako biste vodili računa o svim ovim ponašanjima. Počnite tako što ćete identifikovati karakteristike i vrijednosti svake generacije. Kada se identifikuju veštine svakog radnika, moraćete da diskutujete šta ih zaista motiviše. Zapamtite da svaka generacija ima specifične okolnosti, interese i ciljeve, a mlađe generacije koje upravljaju starijim mogu biti izazovne kada je tehnologija dio jednačine.

Ključni aspekt procesa komunikacije jeste strpljiv i priznaje da neće biti svi radnici otvoreni za prihvatanje promjena ili kritike. Nemojte stereotipno i usredsrediti se na ono što svaki radnik može da doprinese umesto onoga što on ili ona radi pogrešno. Na građevinskim projektima i sa toliko sredstava i tehnologija dostupnih svakodnevno, teško je napraviti promjene u pokretu, pa budite sigurni da uspostavite komunikacijski protokol koji dozvoljava i promoviše proces razvoja obuke, kao i sjenjanje uloga.

Preporučene zadatke za generacije

Nedavna studija Nacionalne asocijacije kućnih objekata pokazuje da "radnici sa mlađom srednjom populacijom zauzimaju zanimanja kao što su pomoćnici, krovovi i radnici, dok starije srednje godine popunjavaju menadžerske, nadzorne i operativne položaje operatera".

Iako ne postoji pisano pravilo za bilo koga, postoje određeni zadaci koji bi odgovarali setovima vještina i stavovima jedne generacije nad drugom. U građevinarstvu, na primjer, tradicionalisti su često zaposleni kao građevinski inspektori, supervizori i menadžeri. Možete naći mnoge Baby Boomere koji rade kao operateri opreme i na upravljačkim pozicijama. Zaposleni generacije X rade sa eksplozivom, i kao stolari, zidari i kranovi. Zaposleni milenijala i generacije Z uglavnom rade kao pomagači i generalni radnici.

Ovdje je lista mogućih zadataka u zavisnosti od generacije:

Zapamtite da su to samo neke smernice koje imaju za cilj da iskoriste maksimum iz svoje radne snage.

8 savjeta prilikom upravljanja različitim generacijama

Ovo su neke smernice koje će vam pomoći da razvijete i upravljate različitim generacijama na građevinskim projektima:

  1. Uraditi obrnuto mentorstvo, što znači da mlađi zaposleni mogu da obučavaju starije generacije. A onda preokrenite proces.
  2. Neka tradicionalisti pričaju o svojim iskustvima i kako su došli da nauče stvari na poslu. Kancelarijski prostori i zadaci posade treba izbalansirati sa mješavinom svih generacija.
  3. Probajte novi pristup. Dozvolite starijim generacijama da počnu da koriste tehnologiju sve više i više, ali obezbeđuju obuku različitom tempom od voza Millennials.
  4. Prihvatite različite načine komunikacije i ne oslanjate isključivo na tekstualne poruke ili e-poštu.
  5. Ne fokusirajte se na sat, fokusirajte se na rezultate. Vreme rada 7-4 ili 8-5 su stvari iz prošlosti. Dozvolite svojim radnicima da postavljaju sopstveni raspored sve dok je razuman i u skladu sa politikama kompanije.
  6. Tehnologija je dizajnirana da poveća sigurnost. Korišćenje automatizovanih alata i sistema može značiti manji fizički napor koji smanjuje mogućnost povreda.
  7. Uspostavite program nagrađivanja sa opcijama za zadovoljavanje bilo koje od ovih generacija. Neće biti potrebno samo ekonomske nagrade.
  8. Ulogu i očekivanja vodilja moraju biti jasno definisani sa postavljenim ciljevima i datumima za sve generacije koje će slediti.