Bez istih ograničenja kao i fizičke zgrade (na primer, nema gravitacije unutar kompjutera), softver može biti izgrađen i izgrađen uz značajnu fleksibilnost.
Zgrade moraju i dalje slediti strožije procedure, kao što je samo izgradnja trećeg sprata kada je drugi sprat dovoljno čvrst. Međutim, upravljanje agilnim građevinskim materijalom i dalje može pružiti pogodnosti u izgradnji, kada se koristi na odgovarajući način.
Izgradnja Agile modela
Da bi razumeli šta da radimo s njim, moramo znati neke osnove Agile upravljanja projektima.
- Usaglašavanje projektnih rezultata sa zahtevima kupaca
- Definisanje jasnih ciljeva za projekat
- Prekrši projekat ili izazove na manje bitove da se završi po najvišem prioritetu nadole
- Kontinuirani pregledi napretka i poboljšanja iz tih pregleda tada su se primenjivali na projekat
- Jasna definicija kada je izvršen zadatak ili aktivnost u projektu
- Razvoj timske inteligencije i znanja kroz timski rad i saradnju u različitim dijelovima projekta
Do sada je tako dobro: sve ove karakteristike se mogu korisno primijeniti i na Agile projektni menadžment u građevinarstvu .
Bitan Agile koji se ne može koristiti
Postoji još jedna karakteristika koja međutim ne prenosi. U agilnom projektnom menadžmentu koji se primenjuje na softver, moguće je odložiti glavnu odluku o dizajnu ili korak u kasnu fazu izvršenja projekta. Za izgradnju, međutim, malo je verovatno da će to raditi. Kao što smo videli gore, izgradnja u fazi izvršenja je u velikoj meri linearna, sa jednim korakom koji treba da se završi pre nego što se uzme sledeći korak.
Raditi agilnom menadžmentom građevinarstva u fazama pre-dizajna i dizajna
Agilno upravljanje gradnjom koje primjenjuje gornje tačke donosi sljedeće prednosti u projektnoj fazi izgradnje projekta:
- Povećanje učešća klijenata, podsticanje učešća klijenata u definisanju rezultata projekta (tj. Šta će biti završena izgradnja ili izgradnja)
- Smanjenje neizvjesnosti i poboljšanje upravljanja projektnim rizicima presečući složene projekte u lakše upravljanje podprojektima
- Povećanje tačnosti i pouzdanosti u proceni troškova izgradnje
- Veće korišćenje montažnih sklopova, čineći građevinske projekte više kao proizvodni projekti u kojima nepredvidivi faktori poput vremena imaju manje efekta
Agilno upravljanje građevinarstvom u fazi izvršenja
Iako izgradnja, zbog svoje sekvencijalne stepenaste prirode, mora biti dovoljno jednostavna u praksi, složenost se i dalje može zaglaviti. Izvođač može morati koristiti različite materijale, na primjer, jer one koje je odredio arhitekta u to vrijeme nisu dostupne. Pristup nekoj lokaciji ili resursima može biti blokiran, dodajući problemima. Poslovi izgradnje često se obrađuju korišćenjem improvizacije i kao rezultat toga postaje teško pratiti rasporede projekata i upravljati kritičnim putanjskim aktivnostima.
Agilno upravljanje gradilištem pomaže:
- Srušiti isporuku projekta na manje manju, više upravljačke delove koji u ovom slučaju nisu neophodno da se preuređuju, ali to se može bolje upravljati i pratiti do završetka.
- Fokusiranje na upravljanje vremenom i redovne, česte preglede radi poboljšanja finansijskog upravljanja projektom, posebno u oblastima produktivnosti i profitabilnosti.
- Otvarajući vrata za kontinuirano poboljšanje podstičući radnike da se udruže i daju svoj doprinos graditeljskim menadžerima kako bolje i brže raditi stvari.
Sve veća uloga softvera u građevinarstvu
Agile ne samo da se kreće proleće od razvoja softvera, već i sam softver postao je korisno i neophodno sredstvo za mnoge građevinske projekte. Agilni softver i njegove prednosti uključuju:
- Programi upravljanja projektima izgradnje sa timskom saradnjom
- Softver za upravljanje odnosima sa klijentima koji će pomoći u dobijanju kupaca i zainteresovanih strana svih vrsta
- Program procene troškova izgradnje
Dakle, uopće, Agile se može primijeniti u upravljanju građevinskim objektima - i to je efikasno u obavljanju posla. Dok gradnja Lean i dalje bude popularna, očekujte više građevinskih firmi da počnu sa implementacijom Agile konstrukcije, kako se godinama vrti.