Želiš jedan od ovih, ali ne drugi
Ali opšte pravilo je da što je veći broj zaostalih, to je bolje.
I trebalo bi da odnesete naređenja na nulu .
Optimalni lanac snabdevanja zavisi od toga.
Definicije
Zaostatak: zaostatak vaše kompanije je zbir naloga koje su vam poslali vaši kupci koje niste poslali.
U idealnom slučaju, ovo je veliki broj jer imate puno kupaca koji su vam dali naređenja koja se žele isporučivati nizvodno.
Tvoja kupac želi da mu se od 1. novembra dostavi narudžba za odmor, pa će vam poslati naređenje 1. septembra (da biste utvrdili vrijeme u rukama).
Od 1. septembra do 31. oktobra, ta naredba je deo vašeg zaostalih predmeta.
Nazad Nalozi: porudžbine vašeg preduzeća su narudžbine koje niste poslali jer kasnite.
U gore navedenom primeru, ako ne pošaljete tu narudžbinu kupca 1. novembra - 2. novembra postaje rezervni nalog. I ostaje na vašem nalogu za povratak dok ga ne pošaljete.
Ironično, taj nalog ostaje na tvojoj zaostaloj poziciji. Dakle, naredbe za porudžbine su takođe zaostale, što može biti zbunjujuće - pošto je zaostatak dobar, a porudžbina je loša.
Ponekad ljudi koriste izraz "zaostatak" u svom ličnom ili radnom životu što znači da imaju "toliko puno toga". A to može dati negativnu konotaciju.
Ali, ako se neko žali da imaju zaostali posao da dođu do toga - to znači da imaju posao da rade.
To je - u smislu lanca snabdevanja - dobra stvar.
Iako se možda osećate preplavljenim, to je zato što imate puno toga da radite (tj. Da pošaljete ili, drugim riječima, da ostvarite prihod). Zdrav zaostatak - iako se može osećati stresno - je dobra stvar, a što je veći zaostatak, to bolje.
To je kada kada - u tom primeru - počne da se propuste rokovi, da se zaostatak pretvara u zadnja porudžbina.
I opet, narudžbina je loša.
Optimizovani lanac snabdevanja - barem moja definicija optimizovanog lanca snabdevanja - potražiti vaše kupce šta žele, kada to žele i potroše što manje novca na to.
Zaostatak je prvi deo te definicije. Dobivanje kupaca šta hoće.
Pošto kupci stavljaju naređenja, ergo dozvoljava vam da znate šta žele, vaš zaostatak postaje robusniji. Popunjavate svoj prodajni kanal.
Možda je to dobar način da zapamtite šta je zaostatak. Zaostatak je vaš prodajni cjevovod. Trupi i cevi izgledaju isto, zar ne?
Možda je jednostavnije zapamtiti da su zaostali predmeti dobri.
Povratak naređenja je ono što se dešava kada se ne bavite drugim dijelom te definicije - tj. "Kada oni to žele" dio.
Ako svojim potrošačima ne pružate ono što žele - kada to žele - naći ćete se u situaciji u rezervnom stanju. Loše.
Ali zašto su pozadi narerenja loše? Ako završite sa isporukom naloga, shvatite prihod - pa šta je velika stvar? Velika stvar je to:
- Nema garancije da će vaš kupac zadržati narudžbinu s vama. Koliko puta ste otkazali porudžbinu sa maloprodajom, jer nije došla do vas kada vam je to bilo potrebno? Upravo. Prenošenjem naloga, rizikujete da ostavite prihod na stolu. -
- Povratak naređenja može ostaviti loš ukus u usta vašeg kupca. I sledeći put kada im je potreban snabdevač, oni možda neće doći do vas.
Zapamtite, optimizacija vašeg lanca snabdevanja znači da svojim kupcima dobijete ono što žele, kada to žele (i trošiti što manje novca koliko je to moguće).
I jedini pravi ponovljiv način da se potrudite da dobijete svoje kupce ono što žele, kada to žele - je da znaju kada to žele, a zatim se uverite da se "kada" uskladi sa onim što možete da uradite.
Pobrinite se da vaši klijenti razumeju svoje vremenska vremena - i, što je još važnije, uverite se da razumete svoja vremena .
Zadržite narudžbine nazad i vaš zadatak - i bićete na putu da optimizujete lanac snabdevanja .