Bez ikakvog bola, možda nećete dobiti optimizovani lanac snabdevanja.
Znamo kako izgleda krajnji rezultat.
- Niže troškove inventara.
- 100% potrošača na vrijeme isporuke.
- Troškovi smanjenja roba.
- Upravljanje vremenom.
- Optimizovano planiranje proizvodnje i proizvodnje.
- Šume "Kumbaja" se odražavaju u vašem skladištu.
Ali šta je potrebno da stignemo tamo? Da li će biti lako - racionalizirati procese i konsolidovati dobavljače? Vjerovatno ne. U redu, definitivno ne.
As-Is State
Prvo, kako izgleda tvoj lanac snabdevanja ? Ako ga niste mapirali - tamo morate početi. Dio trika preciznog mapiranja vašeg postojećeg lanca snabdevanja jeste intervju sa zainteresovanim stranama van vašeg lanca snabdevanja.
Kada pitate trenutnu kupovinu, inventarsku kontrolu, usluge za kupce i logističke timove o stanju u kojem su procesi koji upravljaju - dobro, recimo samo da možete dobiti mnogo drugačiji odgovor nego kada pitate svoje dobavljače, kupce, prodaju i proizvodni timovi.
Vaša as-karta lanca snabdevanja bi trebala početi sa vašim dobavljačima (ili, idealno, vašim dobaviteljima Tier II) i pokrenuti kroz vaš teret, skladištenje, proizvodnju i isporuku kupaca.
Ova karta takođe treba da vam kaže koliko je vremena i koliko je uloženo u vaš lanac snabdevanja. Sada, pogledajte to - da li je optimizovan?
- Da li svoje kupce dobijate šta žele?
- Da li to stiže do vaših kupaca kada to žele?
- I da li trošite što je moguće manje da to uradite?
Ako ne (i, u većini slučajeva, nije), onda je tu bol počinje.
Zašto se vaš lanac snabdevanja ne optimizuje?
Ako svojim kupcima ne dobijete naređenja na vreme, zar to zato što vam kasne vaši dobavljači? Ako je tako, možda ćete morati početi da optimizujete tako što ćete isprazniti neke od vaših postojećih dobavljača. To bi moglo značiti prekid ugovora o snabdevanju ili uklanjanje dugoročnih odnosa. Nikad lako.
Dobavljači
Ako ne trošite što je manje moguće da biste dobili svoje proizvode kroz vaš lanac snabdevanja? Ako nije, da li je vrijeme za projekat izvora ? Da li možete generisati konkurenciju u okviru svoje postojeće baze snabdevanja i možete li dovesti nove dobavljače koji će pomoći u smanjenju troškova roba?
Sourcing projekti mogu biti veoma intenzivni i trebaju uključivati ne samo troškove, već i isporuke na vrijeme, troškove kvaliteta, inovacije dobavljača i korisničke usluge.
Logistika
Da li imate pravi fizički protok robe? Da li je vaše skladište optimizirano? Da li koristite trećeg provajdera logistike - i, ako jesu, da li treba da koristite taj 3PL?
Ponekad optimizacija lanca snabdevanja znači da bi bukvalno trebali da sipate skladišne police iz betonskih podova i premestite ih na drugu stranu skladišta ili na drugu stranu sveta.
Kada ste poslednji put prošli kroz operaciju izbora i pakovanja?
Koliko dugo traje? Postoji li kakav otpad u procesu? Da li možete meriti metričke podatke u realnom vremenu koje pružaju alate koji vam omogućavaju da poboljšate svoj dnevni protok za deset ili dvadeset pet posto?
Talent
Imate li pravi talenat koji upravlja vašim lancem snabdevanja ? Ovo bi moglo biti jedna od najboličnijih praksi svih njih. Kada kompanije idu od potrebnih funkcionalnih silosa do potreba globalno integrisanih timova snabdevanja lanca, ponekad vide da ljudi koji su radili u tim silosima nisu odgovarajući za novu paradigmu lanca snabdevanja.
Profesionalci lanca snabdevanja lanca trebaju biti:
- Facile komunikatori
- Naprijed misleci
- Timski igrači sa pažljivom pažnjom na detalje.
Kao što je moguće bolno, optimizacija lanca snabdevanja može značiti otpuštanje neke stare straže.
Proces dolaska u optimizaciju lanca snabdevanja može biti bolan, ali baš kao da gledate u ogledalo i vidite onu mašinu za pranje rublja - kada vidite vašu 100% on-časnu isporuku i troškove smanjenja robe i sve ostale tvrde merice - to će vrijedi .