Znajte danas svoje troškove lanca snabdevanja da biste je optimizirali sutra.
Ako vaša kompanija nije dizajnirala i sprovela strategiju lanca snabdevanja, onda pojedinačne kolonije u vašem lancu snabdevanja (nabavka, nabavka, logistika, skladištenje, ispunjavanje kupaca, planiranje proizvodnje itd.) Verovatno ne rade zajedno za pobjedu u borbi protiv Britanaca (u ovom primjeru, "borba protiv Britanaca" zapravo je više cilj optimizacije - troškovi smanjenja roba, optimizacija zaliha, vremenska isporuka, takva vrsta stvari).
Zašto bi se trebao brinuti?
Ako vaš kupovni tim kupuje od svojih dobavljača i vaš logistički tim prati sve, a vaši kupci dobijaju naređenja - zašto je važno da strateški upravljate lancem snabdevanja?
Vreme i novac, to je razlog
Svaka veza u vašem lancu snabdevanja košta novac i zahteva vreme. A ako možete poboljšati vrijeme potrebno za premještanje svojih proizvoda svojim kupcima - i možete smanjiti količinu novca koji troše proces - onda ćete verovatno prihvatiti predaju generala Cornwallisa u Yorktown-u. (Ili dobijte šamar na pozadini od viših zvaničnika Ops.)
Ali gde da započnem? Počnimo od: Koliko vam lanac nabavke trenutno košta? Činjenica da to može biti vaša Boston Tea Party, vaš poziv na oružje.
Počnite tako što ćete gledati što daleko do lanca snabdevanja koje imate nad kontrolom.
- Da li kupujete proizvode od dobavljača?
- Da li diktirate ko vaši dobavljači kupuju svoje sirovine i komponente od (vaših Tier II dobavljača)?
Zbog ovog argumenta, recimo da ne kontrolišete svoje Tier II dobavljače . Dakle, troškovi lanca snabdevanja počinju sa vašom nabavnom cenom.
U ovoj studiji slučaja kupujete proizvod od svog dobavljača za $ 1. Ali to nije vaš ukupni trošak za proizvod.
$ 1 je vaša polazna tačka.
Sledeće: Gde je vaš dobavljač u odnosu na vas?
Čak i ako je vaš dobavljač sused, imate trošak da premestite taj $ 1 proizvod u skladište. Ali šanse su - vaši dobavljači nisu pored kuće.
Šanse su da su u drugoj zemlji - a možda i na drugoj hemisferi.
Tako da će trošak da se premesti tvoj $ 1 proizvod može biti značajan. I da su značajni pokretni troškovi uključivali:
- Pokretanje proizvoda iz fabrike dobavljača (na kamionu?)
- Do luke ili aerodroma u okeanu (gde se nalazi u skladištu špeditera?)
- U avion ili brod, a zatim preko planete (sveti dodatak za gorivo!) U vašu zemlju (carine, tarife itd.)
- A zatim vam (više kamiona i rukovanje).
Ove troškove prevoza i rukovanja su takođe deo troškova vašeg proizvoda.
Troškovi robe ili troškovi logistike?
Neke od finansijskih odeljenja vole da uključe te troškove transporta u stvarne troškove proizvoda (tj. Računaju na proizvodnu maržu), a neki odjela za finansije odvojeno od njih, gdje se troše na račun glavne knjige bez proizvoda.
U svakom slučaju, to košta vašoj kompaniji novac i vrijeme za premještanje tog proizvoda.
Vaš proizvod od 1 dolara, do trenutka kada stigne do skladišta, može vas sada koštati od 1,10 dolara do 1,50 dolara - samo dodavanjem teretnih i logističkih troškova.
Da ga nazovemo 1,25 dolara.
Vaš proizvod, sada od 1,25 dolara, nalazi se u vašem skladištu.
- Jeste li to pregledali?
- Koliko dugo sedi tamo pre nego što ga premestiš?
Svakodnevno sedi tamo košta novac (troškovi zaliha zaliha uključuju iznajmljivanje skladišta / režije / osiguranje). To je ili proizvod koji ide u proizvodnju da bi napravio drugi deo ili ga prodao kupcu. Dakle, bilo bi nalog za rad, naredba za posao ili nalog za kupovinu kupca.
I još više troškova
Obrada naloga i naloga za kupovinu takođe koštaju novac - procene se kreću od 50 do 250 dolara. Dakle, verovatno je još deset deset centi do pedeset centi vezanih u vašem $ 1 delu (troškovi zaliha zaliha, administrativni troškovi itd.).
Dakle, taj deo od 1 dolara verovatno vas zaista košta od 1.30 dolara do severa od 2 dolara do trenutka kada vam je pošaljete vrata.
A to ne uključuje troškove povratka.
Povrat od 5% -10% nije neobičan. Da li i ti troškovi uključujete?
Šta lanac snabdevanja može uraditi o ovome?
Proces lanca snabdevanja će proučiti vaš lanac snabdevanja i shvatiti da vas $ 1 proizvod košta mnogo više od $ 1. Saradnja sa dobavljačima, pružaocima tereta i logistike i timovima za inventarizaciju, lanac snabdevanja nudi čitav proces i radi na smanjenju troškova na putu.
Snižavanje cena kupovine može se raditi pregovaranjem s dobavljačima, sakupljanjem potražnje i radom sa timovima kvaliteta kako bi se smanjili ukupni troškovi vlasništva.
Troškove tereta i logistike takođe se mogu pregovarati i poslati za ponudu.
Zalihe treba kontrolisati i optimizovati (bilo brojem ciklusa ili fizičkim inventarima ili obojim).
Proces lanca snabdevanja će čak raditi sa vašim kupcima na nivou naplaćivanja i optimizirati planiranje potražnje.
Gde bi kontinentalna vojska bila bez Generalnog Vašingtona i gde bi vaš lanac snabdevanja bio bez pravog zaštitnog profesionalca na njenom čelu?
Jedna krajnja oblast na kojoj vaš lanac snabdevanja može raditi - vaš gotovinski tok.
Priliv novca
Koji su uslovi plaćanja sa vašim dobavljačima? I koji uslovi plaćanja imaju vaši klijenti sa vama?
Ako možete da pregovarate o neto 90 uslova plaćanja sa vašim dobavljačima. Onda potrudite kupcima da vam plate kreditnu karticu (koja ne želi sve te česte fly milja?) - zapravo možete početi zarađivati novac.
Na primjer, ako vam neto 90 dobavljač fakturira 1. januara. A onda prodate proizvod dobavljača 15. januara i vaš kupac plaća vas na kreditnoj kartici - sada imate 75 dana za to plaćanje klijenta da sedne u banci i prikupite interesovanje.
Ove metrike gotovine u gotovini su takođe lanac snabdevanja područja uticali na vašu donju liniju.
Optimizovani lanac snabdevanja kupcima dobija ono što žele, kada to žele - i plaćaju što manje novca što je to moguće. Skriveni troškovi mogu se skrivati u čitavom lancu snabdevanja, ali strateški tim lanca snabdevanja može da dovede vaše odvojene kolonije zajedno i formira savršenu zajednicu ( optimizaciju lanca snabdevanja i finansijski uspeh).