Kako CPFR može poboljšati vaš lanac snabdevanja

Integrišite i optimizujte svoj lanac snabdevanja koristeći CPFR

Kolaborativno planiranje, predviđanje i dopunjavanje ili CPFR je proces u kojem vaša kompanija ne sarađuje i integriše samo planiranje, prognoziranje i druge podatke iz vaše kompanije - već takođe koristi podatke koje su dostavili vaši dobavljači i vaši klijenti.

Zainteresovane strane u CPFR su stoga:

Za efikasno funkcionisanje CPFR-a, svaka od tih zainteresovanih strana mora da kupi u konceptu CPFR-a.

Imajući tu vrstu zainteresovanih kupaca, jedini način kako CPFR može poboljšati vaš lanac snabdevanja.

Zainteresovani kupac

U redu, da, dobijate svakog od ključnih igrača u lancu snabdevanja u konferencijskoj sali ili konferencijskom pozivu ili prijavljeni na Webex. I svaki od onih zainteresovanih strana - predstavnici vaših dobavljača, vi i vaš interni tim i predstavnici vaših klijenata - slažu se:

"Da, zaista, želimo poboljšati ovaj lanac snabdevanja."

Kupac zna, to znači da će dobiti na vreme isporuke, kvalitetne proizvode, manje glavobolje i možda čak ni troškove.

Vaš dobavljač zna da to znači manje ubrzanje, veću transparentnost u potražnji kupaca , smanjene troškove i možda čak i priliku da napravite dodatni trošak ili dva.

I vi i vaša kompanija shvatili - biti u centru tog lanca snabdevanja - to znači sve one pogodnosti:

Ali, osim što klimaju svoje kolektivne glave - šta stvarni kupci kupuju?

Zainteresovani partner kupi - tj. Obavezu ne samo da se slaže sa CPFR-om, već da ih izvrši - sredstva će biti spremljena i pripremljena za:

Kontinuirana aktivnost

CPFR nije jednokratna aktivnost.

Nećete proći kroz gornje metke i kada završite sa "izvršenjem", sedite i opustite se.

Aktivnost CPFR-a je stalna koliko i saradnja.

Po završetku "izvršenja" - vreme je da započne "analiza".

Na osnovu rezultata vaše analize, možete podesiti ili resetovati svoju "strategiju i planiranje".

Vaša "Upravljanje potražnjom i snabdevanjem" zavisiće od strategije koju ste upravo postavili (ili resetovali).

Onda se vratio na "izvršenje".

I tako dalje.

Zvuči dobro, kažete. Ali to zvuči veoma teoretsko. Kako CPFR može stvarno poboljšati vaš lanac snabdevanja?

Saradnja

Da biste sarađivali sa vašim dobavljačima i kupcima, morat ćete dijeliti informacije. Vaši klijenti će morati da daju prognoze. Vaši dobavljači će morati dijeliti proizvodne rasporede.

Takođe ćete morati da se poravnate po metrikama . Kako svaki od vas mjeri na isporuku vremena ? Da li je na vrijeme ako ste stavili na utovar na pristanište na datum broda, ali dolazi kasno kod vašeg kupca? Da li je kasno ako ste 1. decembra poslali porudžbinu sa vašim dobavljačem za isporuku, ali tada kontaktirajte dobavljača nedelju dana kasnije i zatražite da ga pošalje 15. novembra?

Ako vaš kupac očekuje da isporuči sve svoje porudžbine na vreme (tj. 100 posto na vrijeme isporuke), a vaš cilj je 97 posto na vreme isporuke-vi i vaši klijenti nisu usklađeni.

Prognoze i vremenska isporuka su samo primeri saradnje na razmjeni podataka. Vi, vaši dobavljači i kupci će takođe morati da se dogovore oko neke mere razmjene informacija o troškovima, kvalitetu i vremenu proizvodnje.

Ovo ponekad može biti osjetljivo. Zajedno sa tom zainteresovanom stranom kupiti, mora postojati unapred dogovor o tome šta saradnja podrazumijeva.

Process Driven

CPFR ne radi ako se to uradi "po potrebi". Efikasni CPFR će uspjeti samo poboljšati svoj lanac snabdevanja ako se sistematski primjenjuje.

Optimizovani lanac snabdevanja je onaj koji vam pomaže da precizno dostavite narudžbine kupaca i kada ih vaši kupci žele - i ostvarite to tako što ćete trošiti što manje novca.

Saradjujući sa svojim dobavljačima i kupcima - naročito u planiranju, predviđanju i dopunjavanju - koristite CPFR za vožnju:

Ako poboljšanje vašeg lanca snabdevanja putem procesnih pogona zvuči apsolutno za vas, onda radite kako biste dobili pravu zainteresovanu stranku da kupite i implementirate CPFR.