Život je kao kutija metrika lanca snabdevanja.
U današnjem svetu, dato je da svaka kompanija mora da meri svoje performanse i unutar svemira metrika lanca snabdevanja , možete pronaći najvažniji alat za to.
Ali koje mere treba da izmerite? Šta to podrazumevaju? I kako ih možete koristiti za poboljšanje performansi vaše kompanije.
Svaka metrika daje malo drugačiji pogled na vaš lanac snabdevanja i vašu kompaniju. Na kraju, na vama je da odredite koje su lanca snabdevanja važne i kako će se oni koristiti. Mnoge kompanije koriste metrike lanca snabdevanja koje se lako mogu izračunati, ali ne pomažu u poboljšanju. A neke kompanije koriste razne ponekad složene metrike koje možda im ne govore ništa korisno.
Kada pokušavate da odlučite na koje se meritke treba usredsrediti, razmotrite sledeće:
Da li je lako razumjeti? - Metrike treba razumjeti lako bez previše studija. Da li je lako razumeti šta merka zapravo meri? Na primjer, da li je to na vrijeme isporuka od vas do vašeg kupca ili vašeg dobavljača za vas?
Da li su podaci podređeni? - Merenje lanca snabdevanja treba da bude zasnovano na objektivnoj vrednosti, pa čak i ako je metrika nešto jednostavno kao crveno / žuto / zeleno - zasnovano je na tvrdim podacima.
Da li mjeri ono što je važno? - Neke metrike mogu izgledati kritično, ali prije primene metrike, oni bi trebalo da budu provereni prema potrebama vaše kompanije. Troškovi metričke robe možda nisu važni timu za skladištenje.
Da li je moguće? - Metrics bi trebao identifikovati i učiniti vašu kompaniju preduzimati korektivne akcije, ako je potrebno.
Na primjer, ako metrički pokazuje broj porudžbina obrađenih dnevno, onda se ta metrika treba mjeriti prema meti i identifikovati korektivne akcije, kao što je povećanje obrađenog broja.
Da li se metrika lako prikupi? - Da li vaša kompanija odabire složene metrike performansi koje se oduzimaju mnogo vremena za prikupljanje i zahtevaju da se od osoblja oduzme vrijeme za pripremu? Izbegavajte ove tipove metrika i lakše ćete sakupiti podatke koji se lako mogu izvesti iz vašeg sistema planiranja resursa materijala ili drugih baza podataka.
A kada razmišljate o merama performansi lanca snabdevanja, razmislite u smislu vremena, cene i kvaliteta.
Vreme - Kada kompanije gledaju na odabir metrika performansi lanca snabdevanja, obično će ispitati one metrike koje se odnose na vrijeme, jer se one lako izračunavaju, lako razumiju i jasno pokazuju operativnu efikasnost. Metrike koje izražavaju nivo blagovremenih isporuka, primanja na vreme, vremena za obradu naloga za kupovinu i vremena za ispunjenje naloga su jasne mere vremenskih metrika.
Trošak - metrika zasnovana na troškovima može pomoći vašoj kompaniji da poboljša marže i celokupnu liniju boda. Merenja zasnovane na troškovima mogu utvrditi gdje se u preduzeću može poboljšati.
Troškovi prenosa zaliha su popularna metrika zasnovana na troškovima koja pomažu kompanijama da sagledaju ukupne troškove vlasništva nad svojim proizvodima. Metrike zasnovane na troškovima mogu vam pomoći da utvrdite gde možete da izvršite izmene kako biste poboljšali tok gotovine i učinili da vaša kompanija bude profitabilnija.
Kvalitet - Za kompanije koje žele da poboljšaju zadovoljstvo kupaca, metrika lanca snabdevanja je fokusirana na kvalitet (zajedno sa vremenskim merama i troškovima) važne. Iako su metrike oko vremena isporuke važne za korisničke usluge, poboljšanja u kvalitetu proizvoda mogu znatno poboljšati zadovoljstvo kupaca. Razumevanje specifikacija vašeg kupca i ispunjavanje njihovih očekivanja pomaže u smanjenju povraćaja kupaca i povećanju povjerenja vaših kupaca u vaše mogućnosti.
Metrike lanca snabdevanja bi trebalo lako prikupiti , pružiti korisne informacije koje pomažu poboljšanju performansi i zadovoljstva korisnika .