Upravljanje lancem snabdevanja - kako da mjerim isporuku na vrijeme?

Ova sveobuhvatna metrika nije jednostavna za spuštanje.

On-Time Delivery je nešto što svi žele, ali pitajte desetak različitih lanaca lanca snabdevanja kako ga izmeriti i dobićete tri desetina različitih odgovora.

Šta je on-time dostava?

Prva razlika koju treba razjasniti jeste - da li mi govorim o mom isporučiocu o mom isporučiocu ili o mojoj blagovremnoj isporuci svojim klijentima?

Nije bitno.

Dobro, radi ove diskusije - nije bitno.

U oba slučaja govorimo o dobavljaču i kupcu. Bez obzira da li ste to vi i klijent ili dobavljač, pa vi, svi želite ono što želite kada ga želite.

Dakle, to je prvo merenje: Da li kupac dobija ono što želi kada to želi ? Ako i dobavljač i kupac kažu "da" onda, čestitam, imate 100% na vreme isporuke.

Kako se slažemo sa kojim merama treba meriti?

To nas dovodi do našeg drugog merenja: Sporazum. Da li i dobavljač i klijent slažu se kako se mjeri isporuka na vrijeme?

A evo neke od varijabli:

  1. Broj jedinica po porudžbini.
    • Izgleda kao neprijatno. Ako naručim po 100, svakako ću dostaviti 100.
    • U redu, ali šta ako dobavljač isporuči 99, a kupac se slaže da kratko zatvori nalog? Da li je to 100% na vreme isporuka ili 99% na vreme isporuke?
    • Ili šta ako dobavljač isporuči 90 svaki na vrijeme i klijent se slaže da revidira nalog, tako da se balans (po 10) može isporučiti 30 dana kasnije. Da li je dobavljač dobio samo dva naloga sa 100% na vreme isporuke na svakom od njih - ili je dobavljač poslao samo 90% isporuke na vrijeme?
  1. Datum isporuke.
    • Ovde počinje da se zbunjuje.
    • Šta ako kupac očekuje isporuku 15. februara, ali kaže da može doći do isporuke 2 dana ranije i 1 dan kasnije? Sve dok udjete u četverodnevni prozor (računajte ih ponovo), da li ste 100% na vrijeme? Ili ste kažnjeni zbog toga što ne udarate tačan datum isporuke?
  1. Broj linijskih stavki po porudžbini.
    • Ako kupac naruči 10 različitih artikala po istom porudžbinu, da li isporučioc mora isporučiti svih 10 na vrijeme kako bi dobili 100% na vrijeme isporuke? Odgovor na ovo bi obično trebalo da bude "da".
    • Međutim, šta ako dobavljač isporuči 9 od 10 na vrijeme. Da li je dobavljač poslao samo 90% isporuke na vreme? Ili 0%?

Postoji puno različitih varijabli kada se radi o isporuci na vrijeme. Zbog ovoga, ključni su usaglašavanje ugovora. Ako je isporuka na vreme važna metrička metoda između vas i vaših kupaca - ili vašeg snabdevača i vas - onda je veoma važno definisati kako ga mjeriti prije nego što obiju počnete da ga mjerite.

To je datum!

Imajte na umu stvari kao što su Datum zahtjeva, Datum originalne prombe, Datum isporuke, Datum prijema, Datum broda, Datum promjene i Datum aktualnog broda. Svi ovi termini imaju specifično značenje - ali se često koriste naizmenično. Uverite se da vi, vaši dobavljači i vaši korisnici koriste isti jezik .

Ako nemate ugovore o nabavkama, master ugovore, uslove i uslove, ugovore o kvalitetu ili neki drugi oblik ugovora koji konkretno opisuju koja je vremenska isporuka i kako se meri - dobro, trebali biste.

Ako ste lanac snabdevanja vaše kompanije, pobrinite se za to. Ako niste, pronađite svoj stol lanca snabdevanja i stojite na njemu sve dok se to ne pobrine.

I Pa šta?

Umesto na vreme isporuke, neki ljudi u lancu snabdevanja mogu reći (i često kažu), "Vreme na isporuku nije važno jer moj klijent računa na kašnjenja i nedostatke kada oni naručuju. (Ili "Ja uzimam u obzir kašnjenja mojog dobavljača kada naručim." "Ouch.

To je ono što nazivate pod optimizovanim lancem snabdevanja . A to košta sve novce . Pravi novac. To znači da svako ispunjava svoje naloge za kupovinu i proizvodne linije i popise i otpremnice za otpremu i dalje i dalje.

Zapamtite, u optimizovanom lancu snabdevanja, isporučujete ono što vaši kupci žele, kada to žele - i potrošiti što manje novca kako bi to učinili. Razumevanje blagovremene isporuke i usklađivanje tog razumevanja sa vašim kupcima i dobavljačima je ključni prvi korak.