Isporučite vreme i zadržite troškove
Za mala preduzeća sa ogranicenim resursima iz kancelarije , koji je najbolji nacin da se balansira potreba da se na vreme isporuci korisnici trošeci sto je malo novca?
Izazov lanca snabdevanja
S jedne strane, vlasnik malog preduzeća mora da stvori najbolji mogući proizvod (koji uzima novac), a zatim napravi dovoljno onih najboljih proizvoda koji mogu prodati (što uzima još više novca), a onda se uverite da mali biznis razumije zahteve klijenata i druge logističke potrebe (koje uzima još više novca).
Upravljanje lancima snabdevanja je složen, Herkulan zadatak, a velike kompanije mogu biti odjednom od jednog lanca snabdevanja čitavim timovima profesionalaca koji rade na optimizaciji lanca snabdevanja. Ali vlasnici malih preduzeća, možete se opustiti, mi smo tu da vam pomognemo.
Većina stručnjaka u lancu snabdevanja će opisati lanac snabdevanja kao proces koji potiče od vaših dobavljača, preko vaše kompanije, a potom i do vašeg kupca. Međutim, lanci snabdevanja protiče u oba smera. Dok vaši proizvodi obično potiču od vaših dobavljača svojim kupcima, informacija i tok novca u oba smjera.
Dakle, ako optimizujete svoj lanac snabdevanja, morate razumjeti ravnotežu proizvoda, informacija i novca.
Lead Times, Lead Times, Lead Times!
Jedno od najtežih pitanja za lanac snabdevanja da odgovorite je: "Koje je vaše vreme?" To nije zato što lanac snabdevanja ne zna vreme za vodjenje, to je da lanac snabdevanja već zna previše vremena.
Kao vlasnica malih preduzeća, verovatno biste mogli da razgovarate zauvek ako vas pitate: "Šta možete da mi ispričate o vašem poslu?" Vi biste nastavili i vodili računa o tome šta vas je inspirisalo da dođete do ideje za vaš posao, kako ste radili da biste je pokrenuli i pokrenuli, kako ste proveli beskrajne časove dizajniranja svojih proizvoda i yadda yadda.
Pro lanci snabdevanja su na isti način o vremenu olova. Postoji vreme isporuke isporuke koje vaši kupci mogu očekivati kada naruče proizvod od vas (što obično odgovara na pitanje "Koje je vaše vrijeme provedbe"?). Ali da li je to potrebno za odabir, pakovanje i isporuku proizvoda? Ili je to vreme koje je potrebno za fizički otpremu proizvoda iz vrata svojim kupcima? I da li to zavisi od načina isporuke, za koji kupac plaća? (Da.)
Međutim, tu je i vrijeme koje vodi vašim dobavljačima da isporuče svoje proizvode za vas (i sve njihove pridružene lanac ponude lanca pro). A proizvodnju vode na svakom koraku u procesu. I vreme dobavljača sirovina i komponenti. Da ne spominjem inspekciju, prijem i druga vremenska vremena koja mogu dodati 12 ili 24 ili 72 sata na vaše "vreme provedbe".
Razumevanje i upravljanje vremenskim vremenima je presudno za postizanje ravnoteže u vašem lancu snabdevanja.
Ako znate da ne možete da isporučite narudžbinu kupcu tokom 6 sedmica (zbog ukupnog broja svih navedenih vremenskih navrata pomenutih gore), onda znate da ne možete prihvatiti narudžbinu kupca ako to ne želite u roku od šest nedelje.
I tako, kako bi održali "postizanje optimizovanog lanca snabdevanja potrošnjom što je moguće manje novca", strana vaše ravnoteže lanca snabdevanja uspravno, morate razumjeti, da da - možete poboljšati vrijeme provjere time što ćete trošiti više novca na ekspresnu isporuku i platiti expedite naknade za premještanje proizvoda iz tačke A u tačku B ili plaćanje prekovremenog vremena za provjeru proizvoda kroz inspekciju. Ali to savetuje vage.
Trik je da kupcima dobiješ ono što žele, kada to žele - i potrošiti što manje novca kako bi to učinili. To znači upravljanje vremenom .
Je li to to?
Da li je sve potrebno za pronalaženje ravnoteže u vašem lancu snabdevanja malim preduzećima?
Ne. I da. Razumijevanjem, upravljanjem i optimizacijom vremenskih vremena vaše kompanije, možete zadržati troškove, zadržati pošiljke od svojih dobavljača na vreme, upravljati proizvodnjom i zalihama i isporučiti svojim kupcima ono što žele. Zaista je to jednostavno . I to je teško, istovremeno .