Zašto bi vaše preduzeće razvilo formalnu strategiju logistike?
Kada kompanija kreira logističku strategiju, definiše se nivo usluga na kojem je njegova logistička organizacija najefikasnija. S obzirom da se lanci snabdevanja konstantno menjaju i razvijaju, kompanija može razviti niz logističkih strategija za određene proizvodne linije, specifične zemlje ili specifične kupce.
Zapamtite, krajnji cilj svake logističke strategije je da isporuči ono što vaši kupci žele, kada to žele - i da to postignu trošenjem što manje novca.
To znači da radite sa svojim logističkim partnerima tokom vašeg lanca snabdevanja.
Zašto implementirati strategiju za logistiku?
Lanac snabdevanja konstantno se menja i to će uticati na bilo koju logističku organizaciju. Da bi se prilagodili fleksibilnosti lanca snabdevanja , kompanije bi trebale razviti i provesti formalnu logističku strategiju. Ovo će omogućiti kompaniji da utvrdi uticaj neposrednih promjena i izvrši organizacione ili funkcionalne promjene kako bi se osiguralo da se nivoi usluga ne smanjuju.
Šta je uključeno u razvoj logističke strategije?
Kompanija može početi razvijati strategiju logistike posmatrajući četiri različita nivoa svoje logističke organizacije.
- Strateško : Strategijom logistike bi trebalo razmotriti kako logistička organizacija doprinosi tim ciljevima visokog nivoa, razmatrajući ciljeve kompanije i strateške odluke lanca snabdevanja .
- Strukturna : Strategija logistike treba da ispita strukturne probleme logističke organizacije, kao što je optimalan broj skladišta i distributivnih centara , ili koje proizvode treba proizvoditi u određenom proizvodnom pogonu.
- Funkcionalno : Svaka strategija treba da pregleda kako svaka odvojena funkcija u logističkoj organizaciji postiže funkcionalnu izvrsnost.
- Implementacija : ključ za razvoj uspešne logističke strategije je način na koji se ona implementira u celoj organizaciji. Plan implementacije obuhvata razvoj ili konfiguraciju informacionog sistema, uvođenje novih politika i procedura i izradu plana upravljanja promenama.
Komponente za ispitivanje prilikom razvoja strategije logistike
Prilikom ispitivanja četiri nivoa logističke organizacije, sve komponente operacije treba ispitati kako bi se utvrdilo da li se mogu ostvariti eventualne koristi od troškova. Za svaku kompaniju postoje različite oblasti komponenti, ali lista treba da sadrži najmanje sledeće:
- Prevoz : Da li postojeće strategije transporta pomažu nivoima usluga?
- Outsourcing : Koji se outsourcing koristi u logističkoj funkciji ? Da li bi partnerstvo sa logističkom kompanijom treće strane poboljšalo nivo usluga?
- Logistički sistemi : Da li postojeći logistički sistemi pružaju nivo podataka koji su potrebni za uspešno sprovođenje logističke strategije ili su potrebni novi sistemi?
- Takmičari : Pregledajte šta takmičari nude. Mogu li promjene u službi za kupce kompanije poboljšati nivo usluga?
- Informacije : Da li su informacije koje upravljaju logističkoj organizaciji u realnom vremenu i tačne? Ako su podaci netačni onda će odluke koje se donose biti pogrešne.
- Pregled strategije : Da li su ciljevi logističke organizacije u skladu sa ciljevima i strategijama kompanije.
Uspešno implementirana logistička strategija je važna za kompanije koje su posvećene održavanju nivoa usluga na najvišim nivoima, uprkos promenama koje se javljaju u lancu snabdevanja.
Cilj bilo koje zvanične strategije logistike ili lanca snabdevanja jeste da obezbedite da vi i vaša kompanija isporučite svojim kupcima ono što žele. I dostavlja ih kada to žele. I ostvarite sve to trošenjem što manje novca.
Pratite ove smernice, možete osigurati da je vaša logistika usklađena sa potrebama vaših kupaca, ciljevima vašeg inventara i ciljevima kompanije za smanjenje troškova.
Zapamtite, vaša kompanija će možda morati ponekad pregledati svoju logističku strategiju, s obzirom na to da se lanci snabdevanja i prioriteti lanca snabdevanja promijene. Ako se vaša baza dobavljača prvenstveno nalazi u Sjedinjenim Državama i Meksiku - i sada, zbog promene u vašem lancu snabdevanja, vaši dobavljači su sada prvenstveno locirani u Aziji - potrebno je pregledati postojeću logističku strategiju.
Isti ponuđači usluga transporta i špedicije koje ste koristili možda nisu pravi strateški partneri za ovakvu vrstu preklapanja lanca snabdevanja.
Definišite ciljeve na nivou servisa i mapirajte trenutni logistički pejzaž. Da li ispunjavate svoje ciljeve nivoa usluga? Ako nije, vreme je da pažljivo pogledate svoju logističku strategiju.
Ovaj članak je ažurirao Gary Marion, stručnjak za logistiku i snabdevanje.