Objašnjeno je taktički, operativni i strateški lanac snabdevanja
Menadžment lanca snabdevanja funkcioniše na tri nivoa: strateški, taktički i operativni. Na strateškom nivou, menadžment kompanije donosi strateške odluke o lancu snabdevanja koji su relevantni za cjelokupne organizacije.
Odluke koje se donose u vezi sa lancem snabdevanja treba da odražavaju ukupnu korporativnu strategiju koju organizacija prati.
Procesi strateškog lanca snabdevanja kojima rukovodstvo treba da odluči će pokriti širinu lanca snabdevanja .
To uključuje razvoj proizvoda , kupce, proizvodnju, dobavljače i logistiku.
Razvoj proizvoda
Viši menadžer mora definirati strateški pravac kada razmatra proizvode koje kompanija treba da proizvede i ponudi svojim klijentima.
Kako se proizvod ciklusa zrelosti ili smanjenja prodaje proizvoda, menadžment mora donijeti strateške odluke za razvoj i uvođenje novih verzija postojećih proizvoda na tržište, racionalizaciju trenutne ponude proizvoda ili razvoj novog spektra proizvoda i usluga.
Ove strateške odluke mogu uključivati potrebu za kupovinom druge kompanije ili prodajom postojećih preduzeća. Međutim, prilikom donošenja ovih strateških odluka o razvoju proizvoda, opšti ciljevi firme trebaju biti odlučujući faktor.
Kupci
Na strateškom nivou, kompanija mora identifikovati kupce za svoje proizvode i usluge. Kada rukovodstvo kompanije donosi strateške odluke o proizvodima za proizvodnju, oni moraju potom identifikovati ključne segmente kupaca u kojima će biti ciljani marketing i oglašavanje kompanija.
Proizvodnja
Na strateškom nivou, proizvodne odluke definišu proizvodnu infrastrukturu i tehnologiju koja je potrebna. Na osnovu procena prognoziranja i prodaje na visokom nivou, rukovodstvo kompanije mora da donosi strateške odluke o tome kako će se proizvodi proizvoditi.
Odluke mogu zahtijevati izgradnju novih proizvodnih kapaciteta ili povećanje proizvodnje na postojećim objektima.
Međutim, ako ukupni ciljevi kompanije uključuju pokretanje proizvodnje u inostranstvu, onda se odluke mogu osloniti na korišćenje podugovarača i logistike treće strane.
Kako pitanja životne sredine utiču na korporativnu politiku, to može uticati na strateške odluke lanca snabdevanja u pogledu proizvodnje.
Dobavljači
Rukovodstvo kompanije mora da odluči o strateškim politikama lanca snabdevanja u odnosu na dobavljače. Smanjenje troškova kupovine za preduzeće može se direktno odnositi na povećanje profita i strateški postoji niz odluka koje se mogu donijeti da bi se taj rezultat ostvario.
Korišćenje kupovine ukupne kompanije u mnogim preduzećima može omogućiti menadžmentu kompanije da izabere strateške globalne dobavljače koji nude najveće popuste. Ali ove odluke moraju biti u skladu sa cjelokupnim ciljevima kompanije.
Ako kompanija usvoji politiku kvaliteta, onda će strateške odluke o dobavljačima morati da potpadnu pod cjelokupni cilj kompanije.
Logistika
Pored strateških odluka o proizvodnim lokacijama, logistička funkcija je ključna za uspjeh lanca snabdevanja. Ispunjavanje naloga je važan deo lanca snabdevanja i rukovodstvo preduzeća mora donijeti strateške odluke na logističkoj mreži.
Dizajn i rad mreže značajno utiču na performanse lanca snabdevanja .
Potrebne su strateške odluke u skladištima, distributivnim centrima koje treba koristiti. Ako cjelokupni ciljevi kompanije identifikuju korištenje više podugovornih usluga treće strane, kompanija može strateški odlučiti da koristi lične kompanije trećih strana u lancu snabdevanja.
Strateške odluke određuju ukupan pravac lanca snabdevanja kompanije. Trebalo bi ih napraviti zajedno sa opštim ciljevima kompanija i ne pristati na određeni proizvod ili regionalnu lokaciju.
Ove odluke na visokom nivou mogu se, po potrebi, prečistiti prema specifičnim potrebama kompanije na nižim nivoima koje omogućavaju donošenje taktičkih i operativnih odluka lanca snabdevanja .
Sažetak
Primarni i najvažniji cilj bilo kojeg lanca snabdevanja jeste da se osigura da kompanija isporučuje naloge koje njegovi kupci žele kada njegovi kupci žele ta naređenja - i to ostvariti trošenjem što manje novca. Samo snižavanjem troškova i poboljšanjem performansi, lanac snabdevanja može biti stvarno optimizovan.
Kada se lanac snabdevanja upravlja operativnim, taktičnim i strateškim nivoima - ima najbolju šansu da pomogne svojoj kompaniji da dostigne svoje ciljeve.
Kada je strateški lanac snabdevanja optimizovan, kompanija isporučuje ono što njegovi kupci žele, kada mu kupci to žele - i trošiti što manje novca kako bi se to uradilo.
Postoji nešto što se može naučiti od Starbucksovog načina menadžmenta lanca snabdevanja .
Ovaj članak - uvod u strateško upravljanje lancem snabdevanja - ažurirao je stručnjak za logistiku i stručnjak za snabdevanje Gary Marion.