Koji su osnov za proizvodnju brzih odgovora?
Proces QRM-a razmatra kako se smanjuje vreme rada kompanije u cilju povećanja produktivnosti. Zadovoljstvo kupaca je važan pokretač za preduzeća, a sposobnost brzog odgovora na zahteve kupaca je vodeći faktor za QRM.
Kupci očekuju od svojih proizvođača da odgovore na njihove zahteve, tako da se usvajanjem QRM procesa kompanije mogu imati prednost u osvajanju poslovanja.
Implementacija QRM-a
Kada kompanija implementira QRM, proces smanjenja vremena rada treba da bude usvojen u celoj organizaciji. Kompanija takođe treba da uključi analitičke tehnike i alate i metodologiju korak po korak da bi se postiglo potrebno smanjenje vremena rada.
QRM često implementiraju dve vrste preduzeća.
Prvi tip je kompanija koja proizvodi visoko konstruisane materijale u malim serijama.
Druga vrsta kompanije za implementaciju QRM-a je ona koja ne treba da inžinjerira svaku stavku, već ima veliki broj različitih stavki sa visokom varijabilnom potražnjom za svako.
Implementacija QRM-a zahteva da cela organizacija razume i njen deo procesa. Pored toga, i menadžment i zaposleni treba da razumeju proizvodne sisteme koji postoje u kompaniji, posebno oni koji utiču na vreme rada.
Međutim, vrijeme proizvodnje nije uvek određeno proizvodnim procesima. Kupovina sirovina, back office funkcija, pokrenuće vreme za vođenje, a deo QRM politike uključiće smanjenje vremena proizvodnje neproizvodnih procesa. QRM će stoga pokrivati sve oblasti kao što su kupovina, špedicija, finansije i ljudski resursi.
Koristi QRM-a
Kada kompanija implementira QRM, trebalo bi da bude u stanju da realizuje smanjenje vremena rada do 95 posto, smanjenje troškova gotovog proizvoda od 30 posto, poboljšanje performansi isporuke na vrijeme preko 60 posto i smanjenje otpad i preradu do 80 posto ili više.
Ako je definicija optimizovanog lanca snabdevanja "vraćati kupcima ono što žele, kada to žele - i trošiti što manje novca" (i mi verujemo da je to osnovna definicija optimizovanog lanca snabdevanja) - onda se prepustite proizvodnji je neprocenjivo sredstvo u ostvarivanju toga.
U okviru definicije slabe proizvodnje, naći ćete podstrek da nastavite da trošite troškove iz vaše proizvodnje, logistike, isporuke kupaca i celokupnog lanca snabdevanja. Korišćenje slabe proizvodnje može pomoći da se garantuje da će tokom godine biti ušteda - što je ključna metrika u današnjem lancu snabdevanja.
Efikasnost kojom se smanjuje proizvodnja dovodi do veće vidljivosti potreba vaših kupaca - i veća vožnja na vrijeme. Ovo će vam pružiti taj prvi deo optimizovane definicije lanca snabdevanja - dobijanjem svojih kupaca šta žele, kada to žele.
Optimizujte svoj lanac snabdevanja
Lean proizvodnja je danas važna (i biće sutra) kao i kada je zamišljena. Kompanije danas - sada više nego ikada - gledaju svoje lance snabdevanja kako bi pronašle uštedu troškova. Te uštede troškova mogu se naći pregovaranjem o kupovnim cenama sa dobavljačima, ali se takođe mogu naći u optimizaciji procesa. Ako kroz postan proces smanjenja otpada, možete produžiti ciklus proizvodnje ili smanjiti otpad - spašavate novac vašeg preduzeća izvan osnovnih troškova smanjenja roba .
Ako je QRM pogodan za vas i vašu kompaniju, upotreba QRM-a kao dodatka vašem proizvodnom programu će pomoći u smanjivanju troškova za više funkcija, eliminisati otpad iz vaših proizvodnih procesa, povećati nivo usluga za kupce i rezultirati višim nivoom finansijskog cilja postignuće.
Sa QRM-om, vi i vaša kompanija imaju potencijal da smanjite nivo zaliha i brzinu odziva kupca. Ako su vremenski rezultati i smanjenje otpada cilj kompanije, QRM bi mogao biti u pravu za vas. Zapamtite:
- Potražite punu kompanijsku kupovinu
- Koristite prave analize i alate
- Postavite svoju metodologiju da postignete QRM i pratite ga
Ovaj članak je ažurirao Gary Marion, stručnjak za logistiku i snabdevanje.