Danas je proizvodni proces digitalan, virtuelan i neposredan.
Možemo koristiti štampač da napravimo rezervne dijelove na svemirskoj stanici. I provjerite efikasnost i stopu otpada bilo kojeg proizvodnog naloga - u realnom vremenu - na našim pametnim telefonima. Dakle, principi koje je Toyota razvila još prije nekoliko godina?
Kratki odgovor - Da
Osnovna premisa Lean Manufacturing je smanjenje otpada. A "Lean" kao princip se primjenjuje na sve vrste procesa - ne samo na proizvodnju. Jedna od većih problema oko Lean Manufacturing je da je često optika impresivnija od rezultata. I to se može desiti ako implementirate Lean Manufacturing zbog korporativnog mandata ili da izvadite svoju nastavu.
Ali, ako se držite osnova Lean Manufacturing-a , koristeći kvalitetne krugove zaposlenih koji su direktno uključeni i zahvaćeni ovim procesom, videćete da je Lean Manufacturing danas relevantan kao i kada je Cab Calloway uzbuđivao "Hi-De-Ho" sve pre tih godina. I kontinuirano poboljšanje se postiže kroz ponavljanje ovih principa.
Lean Manufacturing čak utiče i na Six Sigma, dok se Lean Six Sigma razvio u pristup koji se preduzima za smanjenje otpada, poboljšanje efikasnosti i profitabilnost.
Ako je definicija optimizovanog lanca snabdevanja "dobijati svoje kupce šta hoće, kada to žele - i trošiti što manje novca" (i verujemo da je to osnovna definicija optimizovanog lanca snabdevanja) - tada Lean Manufacturing je neprocenjivo sredstvo u ostvarivanju toga.
U okviru definicije Lean proizvodnje naći ćete podstrek da nastavite da trošite troškove iz vaše proizvodnje, logistike, isporuke kupaca i celokupnog lanca snabdevanja. Korišćenjem Lean Manufacturing može se pomoći da se garantuje da će tokom godine godine pronaći uštedu - što je ključna metrika u današnjem lancu snabdevanja.
Efikasnost kojom se Lean Manufacturing kreće, takođe će omogućiti veću vidljivost potreba vaših kupaca - i povećati brzinu na vrijeme. Ovo će vam pružiti taj prvi deo optimizovane definicije lanca snabdevanja - dobijanjem svojih kupaca šta žele, kada to žele.
Lean Manufacturing je danas važan (i biće sutra) kao i kada je zamišljen. Kompanije danas - sada više nego ikada - gledaju svoje lance snabdevanja kako bi pronašle uštedu troškova. Te uštede troškova mogu se naći pregovaranjem o kupovnim cenama sa dobavljačima, ali se takođe mogu naći u optimizaciji procesa. Ako kroz proces Lean smanjenja otpada, možete produžiti ciklus proizvodnje ili smanjiti otpad - spašavate novac vašeg preduzeća izvan osnovnih troškova smanjenja roba.
Iako je Lean star više od sedamdeset godina, to nije samo alat za optimizaciju vašeg dede.