Šta trebate znati o malim biznis planovima
Ako razmišljate o započinjanju malog biznisa, verovatno već znate koji je poslovni plan i čuli ste da vam treba. Ali da li zaista razumete svrhu poslovnog plana? Da li je stvarno važno da li imate jedan za vaš mali biznis? A kako možete kreirati mali poslovni plan koji je zapravo koristan? Uvod i donji saveti postavljaju osnove za stvaranje efikasnog malog biznis plana za vaš novi posao.
Objašnjeni su mala biznis planovi
U najjednostavnijem obliku, poslovni plan je dokument koji opisuje osnove vašeg poslovanja, proizvoda i usluga; tržište na koje ciljate; ciljeve koje imate za vaše poslovanje; i kako ćete postići te ciljeve.
Poslovni plan je jedan od nekoliko važnih planova koje treba da imate kada započinjete posao, a drugi su marketing plan i finansijski plan . Vaš poslovni plan treba da zajedno uzme sve tri planove, uključujući elemente vašeg marketing plana i vašeg finansijskog plana u sveobuhvatni dokument. Zamislite svoj poslovni plan kao mapu ili plan koji će voditi vaše poslovanje od početne faze kroz uspostavljanje i eventualni rast poslovanja.
Zašto stvarno trebate poslovni plan
Postoji mnogo razloga zašto vam je potreban poslovni plan , iako se ti razlozi razlikuju po vrsti posla koji počinjete i kako nameravate da koristite svoj poslovni plan. Ali zajednička tema za sve firme je da je poslovni plan neophodan.
Na kraju krajeva, kako možete da pokrenete i započnete poslovanje bez ikakvog pisanog plana koji vam pomaže?
Neki od razloga zbog kojih vam je potreban mali poslovni plan koji se mogu primeniti na vas uključuju:
- Potreban je poslovni plan ako želite da podnesete zahtev za bankarski kredit, podnesete svoje poslovanje investitorima ili dovedete poslovnog partnera.
- Nećete biti u stanju da kvalifikujete svoju poslovnu ideju bez razumevanja vašeg ciljnog tržišta, istraživanja konkurencije i izrade analize izvodljivosti - sve delove poslovnog plana.
- Dobar mali biznis plan ne samo da naglašava gde ste i gde želite biti, već vam takođe pomaže da identifikujete konkretne akcije koje morate preduzeti kako biste stigli tamo.
- Poslovni plan može pružiti osnovne informacije o vašem poslu, strategiji i kulturi zaposlenima, uključujući menadžere i osoblje, pošto rast vašeg poslovanja.
- Finansijski deo vašeg poslovnog plana može biti osnova vašeg poslovnog budžeta i korisno sredstvo za upravljanje novčanim tokovom na mesečnom nivou.
Znate da vam je potreban poslovni plan. Sledeće pitanje koje treba razmotriti je koja vrsta plana najbolje odgovara vašem malom biznisu.
Tradicionalni poslovni planovi u odnosu na one-strane poslovne planove
Postoje zapravo mnoge vrste poslovnih planova , uključujući početne planove, dokumente za unutrašnju planiranje, strateške planove, planove poslovanja i poslovne planove kreirane da se fokusiraju na rast. Svaka od ovih tipova poslovnih planova ima različite ciljeve, ali sve ove verzije obično spadaju u jedan od dva primarna formata - tradicionalni poslovni plan (koji se naziva i formalni ili strukturirani) ili pojednostavljeni poslovni plan (često se naziva jednostavna ili jedna stranica poslovni plan).
Tradicionalni poslovni plan je ono što većina vlasnika malih preduzeća razmišlja (i često se plaši) kada čuju izraz "poslovni plan". Obično je dugačak i veoma formalni dokument koji ima ogromnu količinu informacija i prilično je veliki za mnoge nove vlasnike preduzeća.
Tradicionalni poslovni plan obično uključuje sledeće odeljke:
- Sažetak : Najvažniji najvažniji podaci u vašem dokumentu (u slučaju da je ovo samo pročitano pre odluke).
- Opis kompanije : Gde se nalazite, koliko je kompanija velika, vaša vizija i misija, šta radite i šta se nadate da biste postigli.
- Proizvodi ili usluge : Šta prodajete sa naglaskom na vrednost koju nameravate da pružite svojim kupcima ili klijentima.
- Analiza tržišta : Detaljan pregled industrije u koji nameravate da prodate svoj proizvod ili uslugu, kao i rezime vašeg ciljnog tržišta i konkurencije.
- Strategija marketinga : Pregled gde se vaš posao uklapa u tržište i kako ćete ceniti, promovisati i prodavati svoj proizvod ili uslugu.
- Sažetak rukovodstva : kako je vaše preduzeće organizovano, ko je uključen i kako se preduzeće upravlja.
- Finansijska analiza : detalji za finansiranje vašeg poslovanja sada, šta će biti potrebno za budući rast, kao i procjena vaših tekućih operativnih troškova.
Ne tako sjajna vest je da tradicionalni poslovni plan traje dugo i da se završi ogromna količina istraživanja. Dobra vijest je da u svakom poslu nije potreban tradicionalni poslovni plan. To nas dovodi do drugog formata poslovnog plana - jednostavnog ili jednodnevnog poslovnog plana.
Biznis plan jedne strane je uobličen i kratak poslovni plan koji možete koristiti kao-ili ili kao polaznu tačku za tradicionalni poslovni plan. Iako je ovo skromna verzija tradicionalnog poslovnog plana, ipak ćete morati prikupiti informacije koje su specifične za vaše poslovanje kako biste kreirali plan koji vam zaista odgovara. Budite spremni odgovoriti na sledeća pitanja dok kreirate svoj pojednostavljeni poslovni plan:
- Vizija: Šta stvarate? Kako će vaše preduzeće izgledati za godinu, tri godine i pet godina?
- Misija: Koja je vaša misija? Zašto počnete ovaj posao, a koja je svrha?
- Ciljevi: Da li su vaši poslovni ciljevi smatrani SMART ciljevima ? Kako ćete meriti uspjeh u postizanju svojih ciljeva?
- Strategije: kako ćete graditi svoj posao? Šta ćeš prodati? Koja je vaša jedinstvena prodajna ponuda (tj. Šta čini vaš posao drugačiji od konkurencije)?
- Početni kapital: Koja je ukupna količina početnog kapitala koji će vam trebati lansirati vaše preduzeće?
- Predviđeni troškovi: Šta procjenjujete tekući mesečni troškovi vašeg poslovanja će biti odmah nakon lansiranja, za tri mjeseca, za šest mjeseci, a za godinu dana?
- Željeni prihod: Šta očekujete da će tekući mesečni prihod vašeg biznisa biti odmah nakon lansiranja, za tri meseca, za šest mjeseci, a za godinu dana?
- Akcioni plan: Koje su konkretne stavke i zadaci koji su vam potrebni za završetak sada? Koji su vaši budući prekretnici? Šta će ti ciljevi biti ispunjeni u cilju ispunjavanja ciljeva?
Jednom kada odgovorite na sva ova pitanja, imat ćete radni poslovni plan koji možete odmah koristiti za početak preduzimanja akcija u vašem poslu.
Alatke koje će vam pomoći da kreirate bolji plan za mali biznis
Stvaranje biznis plana donosiće vam neodređeno vrijeme i pažnju, ali postoje alati za biznis planiranje koji su na raspolaganju kako bi se olakšao proces, mnogi od njih su dostupni besplatno. Postoje dostupni šabloni, uključujući jednostavan obrazac za biznis plan i tradicionalni šablon biznis plana. Postoje i mnogi tutorijali za poslovne planove, uključujući tutorijale za video poslovno planiranje.
I ne zaboravimo na sve-u-jednom online alate kao što su SBA Biznis plan alat i usluge kao što je RocketLawyer koje oduzimaju puno vremena potrebno za formatiranje i organizaciju vašeg poslovnog plana. Kako započinjete sa svojim malim biznis planom, istražite ove dodatne alate za biznis planiranje kako biste saznali kako možete još više usmjeriti proces.
Jedna greška koju mnogi vlasnici malih preduzeća zarađuju je stvaranje poslovnog plana jer im je rečeno da im je potrebno, a zatim i potpuno zaboraviti. Jednom kada ste stvorili poslovni plan, smatrajte ga unutrašnjim alatom koji ste stalno koristili u svom poslu, ažurirajući ga po potrebi kako bi ostao aktuelan. Zapamtite da su najefikasniji mali biznis planovi oni koji se koriste kao živi dokument u poslu kako bi pomogli u donošenju odluka i održavali svoj posao na pravom putu.