Kako zajedno upravljaju strateški i taktički menadžment lanaca snabdevanja
Taktičke odluke lanca snabdevanja se donose u okviru ograničenja strateških odluka lanca snabdevanja menadžmenta preduzeća.
Taktički planeri uzimaju stratešku poruku i fokusiraju se na stvaranje stvarnih pogodnosti za kompaniju. To može uključiti taktičke odluke u proizvodnji, logistici, dobavljačima i razvoju proizvoda.
U zavisnosti od vašeg konkretnog posla, vaše taktično planiranje može se fokusirati na:
- Proizvodnja
- Logistika
- Odnosi dobavljača
- Razvoj proizvoda
Taktičke opcije za proizvodnju
Stručne odluke mogu doneti rukovodioci kompanije o broju i lokaciji proizvodnih lokacija za rad. Međutim, na taktičkom nivou se donose odluke o tome kako proizvoditi proizvode po najnižoj ceni sa najvišim odgovarajućim kvalitetom.
Taktičko donošenje odluka zahteva poznavanje metoda kao što je kanban ( samo-u vrijeme ) upravljanje zalihama. U nekim industrijama, inovativno upravljanje lancem snabdevanja može biti odličan način uštede vremena, novca i napora zaposlenih.
Važno je napomenuti da se taktičke odluke mogu donijeti na lokalnom ili regionalnom nivou, a ne na nivou korporacije.
Odluke se mogu zasnivati na dostupnim resursima, troškovima, porezima i drugim faktorima. Dakle, taktičke odluke će se razlikovati od lokacije do lokacije.
Taktička rešenja za logistiku
Da li se logistika može upravljati internim ili trećim licima? Čak i kada se donosi korporativna odluka za korišćenje unutrašnjih logističkih resursa, lokalni uslovi mogu zahtevati drugačiju odluku na taktičkom nivou.
Na primjer, u regiji ili zemlji gdje su troškovi transporta visoki, outsourcing može dati troškove. Slično tome, u zemljama gde su visoki troškovi zemljišta, izgradnja skladišnih objekata može biti previsoka. U tom slučaju, pametna taktička odluka je korišćenje javnog skladištenja.
Pregovori o taktičkom nivou sa dobavljačima
Mnoge kompanije prepoznaju prednosti troškova korišćenja globalnih dobavljača . Kompanija kao celina, stoga, može usvojiti strateške politike lanca snabdevanja kako bi iskoristila prednosti međunarodnih dobavljača koji mogu pružiti kvalitetne proizvode po konkurentnoj cijeni. Na taktičkom nivou, lokalno i regionalno upravljanje mora raditi u okviru strateških smjernica za identifikaciju i pregovore o uslovima koji su najkorisniji za kompaniju u cjelini. Proces pregovaranja varira od regiona do regiona; tako, taktički pregovarač mora biti u stanju da balansira očekivanja preduzeća sa lokalnim izazovima i običajima.
Razvoj proizvoda na strateškom nivou
Preduzeća donose strateške odluke o proizvodnim linijama za koje su posvećene proizvodnji. Taktičke odluke moraju biti donete u vezi sa određenim proizvodima koji se trebaju razvijati u određeno vrijeme i mjestu. Ako na primer, kompanija donosi stratešku odluku da uvede novu liniju MP3 plejera u Evropi, kompanija mora takođe donijeti taktičke odluke.
Regionalne i lokalne mogućnosti i izazovi će diktirati specifikacije igrača, koje zemlje će biti prodate i segment tržišta na koji će biti usmereni za najveći profit.
Taktičke odluke lanca snabdevanja koje kompanija čini nisu napravljene u izolaciji, ali u okviru strateških odluka lanca snabdevanja napravljene na globalnom nivou. Globalne odluke, zauzvrat, zasnivaju se na sveobuhvatnim ciljevima kompanije.