Je li pravo vrijeme (JIT) prava praksa za mene?
JIT je metod kontrole zaliha koji dovodi materijal u proizvodni proces, skladište ili kupca na vreme kako bi se koristio, što smanjuje potrebu za skladištenjem prevelikih nivoa materijala u skladištu.
Poznat kao JIT
Metod proizvodnje Just In Time proizvodnje i kontrole inventara pomaže u smanjivanju količine zaliha u čitavom lancu snabdevanja, zbog čega se smatra visoko kao metodologija uštede troškova. Međutim, da bi se tačno izvršio Just In Time, ne treba samo sinhronizovati svaku operaciju u procesu proizvodnje ili procesa snabdevanja - ali potražnja korisnika u svakoj operaciji mora biti precizno prognozirana.
U ne-Just In Time metodama, nepredviđeni rastojanja u potražnji kupaca nadoknađuju sigurnost . Sigurnosne akcije takođe pružaju osiguranje od neuspjeha u proizvodnji ili problemima kvaliteta. Međutim, sa Just In Time-om, bezbednosne deonice se često ne koriste, pošto je sinhronizacija operacija namenjena isključivanju potrebe za dodatnim inventarima.
Dok je teorija Just In Time atraktivna za mnoge u lancu snabdevanja i finansijama, praksu je teško primeniti. Da bi imali optimizovan lanac snabdevanja, organizacija mora svojim klijentima snabdevati ono što žele, kada to žele - i potrošiti što manje novca kako bi to učinili.
Ti klijenti mogu biti interni korisnici ili spoljni kupci.
U svakom slučaju, jedan od najvećih izazova snabdevanja internih kupaca i eksternih kupaca je razumevanje potražnje tih kupaca. Ključ za razumijevanje te potrebe je komunikacija - bilo direktnim putem ili kroz sisteme kao što su planiranje resursa preduzeća (ERP) i planiranje resursa materijala (MRP) .
Ako pokušavate da odlučite da li želite napredovati metodom Just In Time ili izgraditi sigurnosne zalihe, možda ćete biti u iskušenju da izmerite vreme i troškove lanca snabdevanja ili proizvodnog procesa bez sigurnosnih zaliha. I kompresovanje vremenskih vremena pretpostavljajući dostavljanje komponenti i sirovina Just In Time.
Kako JIT radi
Izračunavanjem tog vremena komprimovanog vodenja i smanjivanjem troškova nošenja inventara zaliha sigurnosti, verovatno ćete dobiti atraktivnu projekciju. Izgleda da metode "Just In Time" daju obećanje o blagoj vremenskoj ulozi i nižim troškovima zaliha, međutim, razmotrite indirektne troškove održavanja sistema i komunikacija kako bi znali koji materijali i komponente trebaju biti isporučeni upravo na vreme.
Kada postoji problem proizvodnje ili problem kvaliteta koji utječe na snabdevanje ili povećanje potražnje koje iznenada stvara scenario kratkog snabdevanja, metoda Just In Time može izazvati neočekivane i neplaćene troškove da prevazilaze te originalne projekcije.
Kada ne uspije Time In Time, naknade za ubrzanje i uticaj na druge proizvode, proizvodne linije i potražnju kupaca mogu imati ozbiljan negativan uticaj na poslovanje.
U mnogim slučajevima, zbog potrebe da se reaguje na neuspjeh u praksi Just In Time, dobavljači će morati u potpunosti žrtvovati snabdijevanje kupaca za druge proizvode ili druge kupce.
U tim slučajevima skriveni troškovi Just In Time-a su teški za merenje, ali su tokom vremena mnogi preduzeća i organizacije lanca snabdijevanja izbjegli "Just In Time" kao održiv operativni proces.
Cilj bilo kog optimizovanog lanca snabdevanja je da isporuči svojim kupcima šta hoće, kada to žele - i to postići tako što će potrošiti što manje novca. Just In Time je samo jedan alat koji neki profesionalci lanca snabdevanja koriste za to.
Međutim, odluka je vaša. Just In Time - kada ispravno radi - može uštedjeti vreme i smanjiti troškove. Na vama, vašem kupcu i vašim dobavljačima je to ispravno.
Šta je SCOR ?