Vaš lanac snabdevanja bi trebalo da vodi i štednju i zadovoljstvo kupaca
To je osnova za to kako možete odlučiti kako dizajnirati svoj lanac snabdevanja. Razmislite o svom lancu snabdevanja i njegovim srodnim pokazateljima u smislu:
- Tačnost naloga
- On Delivery Time
- Ušteda troškova
Ako morate da dizajnirate ili redizajnirajte lanac snabdevanja lanca vašeg preduzeća ka uspjehu u ova tri faktora.
Ali koje su vaše opcije kada razmatrate vrstu lanca snabdevanja koju će vaša kompanija trebati? Ako dizajnirate ili redizajniraš lanac snabdevanja vaše kompanije, možda biste mislili u smislu ove tri kategorije lanca snabdevanja:
- Nizak zapreminski inventar, obrtno okretanje inventara (približavanje Just-In-Time lanca snabdevanja)
- Visoka zapremina inventara, nizak inventar (zbog toga što vaša kompanija ima dugo vremena sa svojim dobavljačima)
- Velika zapremina inventara, visoka inventarnost (jer vaš inventar ističe ili brzo pokvari, kao u industriji svežih ili zamrznutih prehrambenih proizvoda i drugim kvarljivim industrijama)
Druga pitanja koja uključuju u dizajniranje ili redizajniranje lanca snabdevanja vaše kompanije uključuju:
- Geografija
- Poreski zakoni
- Logistics Lead Times
- Troškovi logistike
A vezano za te razmatranje je činjenica da se lanci snabdevanja mjere mjeri:
- Protok robe
- Trošak protok robe
- Vreme je potrebno za protok robe
Na kraju dana, vaš lanac snabdevanja treba da vam pomogne da isporučite zadovoljstvo kupaca i potrošite što manje novca. Kako biste saznali koja vrsta lanca snabdevanja je ispravna za vas, počnite na vašoj krajnjoj tački i radite unazad.
Gde su vaše kupce?
Ovo bi moglo izgledati kao vrlo osnovno pitanje koje treba postaviti - i to jeste.
Da li šaljete globalno svojim kupcima? Da li ih šaljete regionalno? Da li dolaze kod tebe da preuzmu svoja naređenja?
Ako je vašim kupcima potrebno šest nedelja da primite vašu narudžbu, jer ste ga stavili na brod i isplovili preko okeana - onda ćete verovatno želeti da dizajnirate poslednju vezu u vašem lancu snabdevanja oko složenosti međunarodnih tereta i carina .
Ako vaši kupci dođu do Pick Up prozora ili brojača, onda isporuka kupca u vašem lancu snabdevanja može biti proširenje kontrole inventara i funkcije upravljanja.
Ako imate klijente koji zahtevaju brzu provodljivu isporuku, verovatno će vam biti potreban lanac snabdevanja visokim inventarima, nizak obrtni lanac - što znači da ćete uložiti više u zalihi, ali ćete uživati u prednostima visokog zadovoljstva kupaca .
Ako imate kupce sa visokom potražnjom i dostavljate pokvarljive proizvode njima, verovatno ćete želeti da zadržite i visok inventar, tako da možete brzo isporučiti svojim klijentima - pre isteka inventara.
Spud Fish and Chips, franšiza restorana u oblasti Sijetla, održava visoku količinu zaliha, lanac snabdevanja sa visokim inventarima - jer je njihov inventar veoma kvarljiv (i ukusan), a njihovi kupci očekuju da će Spud imati sve svoje ponude na raspolaganju kada naruče to.
Kako upravljate inventarima?
Upravljanje zalihama je ključna veza u bilo kom lancu snabdevanja . Ako ne znate točno ...
- Šta imate u popisu
- Gde je to popis
- Koliko košta da nabaviš
- Koliko košta da te drži
... onda verovatno trošite previše novca na vaš inventar ili ne dostavljate svojim kupcima na vrijeme.
Da li imate hiljade proizvoda za koje morate pratiti? Zatim vam je potreban robusni sistem upravljanja magacinom ili možete nadvladati upravljanje zalihama i ispunjavanje uslova za trećeg lidera logistike (3PL).
Da li je vaša kompanija manja, sa manje proizvoda za upravljanje i bez robusnog sistema upravljanja zalihama? Outsourcing vaše upravljanje zalihama i funkcija ispunjavanja klijenta zahtijeva investiranje - a sve kompanije to ne mogu sebi priuštiti.
Čak i tako, ako ste mali i bez ovakvih resursa, morate razumjeti vaš tačan popis - na isti način kao i globalna multinacionalna korporacija.
Mali biznis kao što je The Blankyclip Company prodaje svoje jedinstvene i cuddly baby infant odeću i bebe odeće online. Oni upravljaju njihovim inventarima u tabelama i u QuickBooks-u. Oni sprovode redovne brojeve ciklusa i godišnje fizičke inventarze. S obzirom na to da njihovi inventari imaju dugotrajno vrijeme isporuke dobavljača, njihov lanac snabdevanja je u kategoriji Visok zaliha, kategoriju "Nizak inventar".
Ako je vrijeme isporučioca na isporučiocu dugo četiri meseca, možete očekivati da svoj inventar pretvorite tri puta godišnje - što je niska inventarna kategorija. Međutim, verovatno ste izvor iz dalekog regiona niske troškovne proizvodnje, tako da vaši troškovi mogu biti konkurentni - tako se niske inventarne pretvorbe pokreću za niske troškove.
Gde su vaši dobavljači?
Ako su vaši dobavljači na pola puta širom sveta , onda verovatno imate dugo vremena za dobavljače. (Veliki troškovi u vazdušnom saobraćaju pomažu u smanjivanju vremena rada, ali poređenje troškova često nije vredno dugoročno.)
Ili ako vaši dobavljači imaju dugotrajna ciklusa proizvodnje, onda su i vaša vremena rada velika.
Visoka vremena dobavljača često mogu dovesti do lanca snabdevanja sa visokim obimom zapremine i niskim inventarnim obrtajima, kao što smo videli sa primjerom kompanije Blankyclip.
Međutim, neke kompanije mogu da iskoriste svoju poziciju na tržištu kako bi umanjile količinu zaliha i povećale obrtne inventarije. Apple, na primer, u svom lancu snabdevanja pribora (telefonske torbe, laptop rukave i tako dalje) koristi kombinaciju strateških regionalnih distributivnih centara i popisa pošiljki kako bi smanjila troškove inventara.
Ako je vaša kompanija dodatni dobavljač Apple-u, možete očekivati da pošaljete svoj inventar Appleovim distributivnim centrima, ali ne iplaćujete Apple za taj inventar. Inventar ostaje na vašim knjigama sve dok Apple ne objavljuje (na osnovu dana isporuke u svojim maloprodajnim objektima). U tom trenutku, Apple kupuje inventar koji vaša kompanija ima u svom distributivnom centru.
Iako vaša kompanija može imati dugo vrijeme prednosti - ponekad se isporuči Appleovom distributivnom centru u Sjedinjenim Državama iz svoje fabrike niskih troškova u Aziji - Apple je u stanju da održava Low Volume Volume, High Inventory turn lanca snabdevanja zbog svoje pozicije u market.
U konačnici, lanac snabdevanja koji ćete izabrati će vam trebati da ispuni ono što vaši kupci žele, kada to žele - dok vam košta što manje novca. Kako to postignete zavisi od vas.