Pogledajte vaš lanac snabdevanja da kontrolišete troškove i poboljšate dostavljanje klijenta
Ali i vi znate da ne možete uvek da pošaljete na vreme potrošačima koji naručuju vaše proizvode. I ponekad, želite da pošaljete naređenje, ali nemate pri ruci tačno ono što ste mislili da ste imali na raspolaganju.
A onda, ponekad, vaš knjigovodja će vam reći da vaš bilans stanja krvari crveno jer vas košta više nego što ste mislili da napravite, popisujete i pošaljete svoje proizvode.
Šta imamo ovde?
- Isporuka kupca
- Tačnost inventara
- Troškovi robe
A šta im je zajedničko?
- Lanac opskrbe
Optimizacija upravljanja vašim lancem snabdevanja znači identifikovanje problematičnih mesta u isporuci potrošača, preciznosti inventara i troškova robe. To vam omogućava da uzrokovate probleme i provodite kontra mjere kako biste ih sprečili da se ponavljaju.
Dostava klijenta
Neke kompanije ne uključuju usluge klijenata kao deo upravljanja lancem snabdevanja. Međutim, za mala preduzeća, neophodno je da lanac snabdevanja ima vlasništvo nad isporukom kupaca. Industrija toaletnog papira opisuje njihov lanac snabdevanja kao "od pada do gomile". "Rump" je krajnji korisnik (namerno namijenjen).
Ako ne dostavljate svojim kupcima na vreme 100 procenata vremena, da li znate zašto je to?
Ako ne znate zašto, vaš lanac snabdevanja radi i trebate ga pitati.
Pod pretpostavkom da želite da svoje kupce pošaljete na vreme, kasnite jer:
- Vaš klijent je zakasnio svoj nalog
- Vaš kupac je blagovremeno stavio naređenje, ali ga niste obradili blagovremeno
- Mislili ste da imate proizvod za brod, ali niste
- Mislili ste da imate proizvod za brod, ali se ispostavilo da je neispravan
- Vaš dobavljač je trebalo da vam isporuči proizvod, tako da ga možete poslati svom kupcu, ali je vaš dobavitelj bio kasno
Upravljanje vremenskim vremenima lanca snabdevanja može proći dug put ka rešavanju vaših problema na vreme.
Lead Times
Da biste primali pošiljke na vreme od svojih dobavljača, morate shvatiti koliko dugo je potrebno vašem dobavljaču da primi vašu PO, obradi ga i pošalje narudžbinu na vrata.
Dodajte u to vreme kada vam je potrebno vreme za kamion, letenje, brod ili na neki drugi način tranzit vašu narudžbinu.
Zatim - koliko dugo traje da primite, pregledate i pružite bilo kakvu vrijednost dodati tom proizvodu. To je vaše interno vreme.
Na kraju, koliko dugo vam treba da primite kupovnu narudžbinu vašeg kupca, obradite ga i onda pošaljete na vrata?
Razumevanje, upravljanje i sprovođenje svih ovih vremena može radikalno poboljšati performanse isporuke na vreme. Ako vam je potrebno šest sedmica da prođete proizvod kroz vaš lanac snabdevanja od kraja do kraja i nemate ništa na lageru, ne obećavajte svojim klijentima koje možete poslati njima sljedeće nedjelje.
Tačnost inventara
Vaše isporuke vašim kupcima možda kasni jer ste mislili da imate proizvode za brod, ali kada ste ih potražili - niste ih mogli pronaći.
Ako je to slučaj, imate problem preciznosti inventara. I lanac snabdevanja je tu da pomogne.
Tačnost inventara može se drastično poboljšati (i, zaista, biti 100 procenata) primenom redovnih brojeva fizičkih inventara i programa za prebrojavanje ciklusa. Broj fizičkog inventara znači da isključite sve aktivnosti transakcije u inventarima (računi, pošiljke itd.) I prebrojite svaku inventarnu stavku. Zatim uporedite to sa onim što vaš sistem ili podaci govore da ste mislili da ste imali. A onda pomiriti razlike. Trebali biste to učiniti bar jednom godišnje.
Brojanje ciklusa je program u koji računate nekoliko ključnih stavki svakog dana. Brojanjem važnih (i različitih) stavki na redovnoj osnovi - možete držati svoj inventar tačnim bez trošenja previše resursa. Brojanje ciklusa takođe pomaže u smanjivanju broja predmeta koje treba uskladiti kada izvršavate svoj godišnji fizički inventar.
I - što je najvažnije - fizički inventar i brojanje ciklusa će pomoći da se osigura da, kada odete da isporučite proizvod kupcu, zapravo imate na raspolaganju.
Troškovi robe
Lanci snabdevanja su na prvim linijama upravljanja troškovima robe vaše kompanije. Ako nabavite stavku za 10 dolara i prodate je za 15 dolara, možda mislite da ostvarujete profit od 5 dolara. Ali vaš lanac snabdevanja će vam reći istinu.
10 dolara predstavlja deo vaših troškova roba. Takođe morate da pošaljete, skladište, pregledate i osiguravate te proizvode. Takođe mogu biti carinske dažbine. I tako bi profit od 5 dolara mogao da bude profit od 2 ili 3 dolara. A profit je kada dobijete novac da biste platili više zaliha, platili zaposlenima, platili svoje račune i, ukoliko imate bilo kakvog novca, platite sebi.
Vaš lanac snabdevanja može da radi sa vašim dobavljačima da pregovaraju sa 10 dolara na 9 ili 8 dolara. Taj trošak smanjenja roba može pomoći sprečavanju podizanja cena svojim kupcima, održati konkurentnost vašeg malih preduzeća i pomoći vašem malom biznisu.