Da li računate za troškove zaliha zaliha?
- Novčana vrednost (dolara)
- Vreme (sati, dani, nedelje, meseci)
Koliko košta vaš lanac snabdevanja?
Ili koliko brzo je vaš lanac snabdevanja sposoban snabdijevati svoje kupce?
Jedan od načina da obezbedite da vaš lanac snabdevanja može da isporuči svojim klijentima je da zadržite što je moguće više inventara. Ali držanje inventara znači trošenje novca.
Ulaganje u inventar može pomoći vašom lancu snabdevanja da vam uštedi vreme - ali da li je taj inventar dao imovinu lanca snabdevanja ili odgovornost za lance snabdevanja?
Koje troškove poseduju inventar?
Troškovi vašeg inventara ne mogu se računati jednostavnim procjenom koliko ste platili za taj inventar. Na primer, ako proizvod A košta vas 15 dolara i imate deset hiljada proizvoda A , da li to znači da vaši troškovi zaliha zaliha iznose 15.000 dolara?
Br.
15.000 dolara koje ste potrošili da biste dobili te deset hiljada komada proizvoda A, samo su vaša polazna tačka. Troškovi zadržavanja zaliha uključuju:
- Troškovi skladišnog prostora
- Komunalni troškovi tog skladišnog prostora
- Osiguranje
- Sigurnost
To su stvarni troškovi povezani sa držanjem tog inventara.
Troškovi zadržavanja zaliha u odnosu na isporuku na vreme
Ako želite da garantirate da ćete moći da pošaljete ono što vaši kupci poručuju drugom da je naruče, držite inventar. Mnogo i puno inventara.
Ako se uverite da imate sve što bi vaši kupci možda naručili spremni - u slučaju da mu naručilac naruči, verovatno ćete imati 100 posto na vreme.
Kako god...
Potrošiti sav taj novac kako biste bili sigurni da imate taj popis možda i nije najmanjiji potez lanca snabdevanja koji možete napraviti.
Troškovi zadržavanja zaliha su tihi ubica lanca snabdevanja. Kada savladate održavanje optimalnog nivoa inventara (ne previše, ne previše), možete:
- Naručite što manje inventara od vaših dobavljača
- Smanjite svoje obaveze tako što ćete smanjiti kupovinu inventara
- Smanjite veličinu vašeg skladišta (kvadratni snimak, komunalni troškovi, osoblje / sigurnost)
Troškovi zaliha zaliha i inventara su obrtaji
Inventarski obrtaji su važna metrika unutar menadžmenta lanca snabdevanja i važna su posledica pitanja troškova zadržavanja zaliha.
U upravljanju lancima snabdevanja, ne previše metrika može se opisati kao "što je bolje, to je bolje", ali to je slučaj sa obrtnim inventarima. (Visoka vremena rada i visoki troškovi robe su primeri gde se "što je bolje, bolje" ne primenjuju.)
Obim inventara se tipično meri u "broju ponovnog popunjavanja inventara za godinu dana". Jedan je broj pogrešnog inventara. To znači da držite 12 meseci zaliha u bilo kom trenutku.
Dvanaest je mnogo bolji broj obrta inventara. To znači da držite inventar u vrijednosti od jednog mjeseca.
Dvanaest ili obično manjeg inventara godišnje znači da ste:
- Prodaja vašeg inventara češće
- Prikupljanje od vaših klijenata češće
- Potrošnja manje svaki put kada morate kupiti inventar
- Držite manje inventara u bilo kom trenutku
- Smanjivanje troškova zadržavanja zaliha
I to je način da to uradite. Smanjite troškove zaliha zaliha povećavajući obrt vašeg inventara.
Kako da optimizujem svoj inventar?
Optimizovani lanac snabdevanja vam pomaže da isporučite ono što vaši kupci žele, kada vam kupci to žele - i potrošite što je moguće manje novca.
Možete zadržati više zaliha kako biste povećali potrošnju na vrijeme za isporuku - ali ti povećani nivoi zaliha dolaze sa povećanim troškovima zadržavanja zaliha. A šta troši više za skladišni kvadratni snimak, osiguranje, komunalne usluge i sigurnost nego što morate?
Koristite alate za upravljanje lancem snabdevanja kako biste pomogli u prevazilaženju nivoa zaliha u isto vreme snižavajući troškove zadržavanja zaliha.
Vaš inventar možete voditi niže:
- Upravljanje vremenom
- Upravljanje potrebama kupaca
- Menadžment odnosa dobavljača
Razumijevanjem i optimizacijom vremenskih vremena dobavljača možete komunicirati te vremenska vremena svojim kupcima . Koristeći robustno upravljanje potražnjom, možete poravnati narudžbine svojih kupaca sa vremenskim vodama dobavljača i smanjiti nivo zaliha.
Menadžment odnosa dobavljača na drugom nivou može čak i vas i vaše snabdevače da izbalansi inventar između vlasnika dobavljača i vašeg sopstvenog. Ako možete da dobijete svoje snabdevače da poseduju inventar za vas, možda ćete moći da prenesete te troškove zaliha zaliha.