Mislite na svoj posao ne utiče lanac snabdevanja? Razmisli ponovo.
Marketing, prodaja, istraživanje i razvoj, inženjering, finansije, kvalitet, računovodstvo - sve ove funkcije treba da razumeju lanac snabdevanja. Šta je lanac snabdevanja? Kako to utiče na moj posao? I šta mogu učiniti da optimizujem odnos moje funkcije sa lancem snabdevanja?
Drago mi je što ste me pitali.
U najširem smislu, lanac snabdevanja je upravljanje protokom robe od dobavljača koji snabdevaju svoje snabdevače svojim kupcima. U industriji toaletnog papira, širina lanca snabdevanja je ovako opisana: "od pasti do gomile". Nisam to napravio. Vidite koliko zabave imamo u lancu snabdevanja?
Optimizovani lanac snabdevanja je "dobiti kupca šta hoće, kada to žele - i potrošiti najmanje moguće količine novca". Optimiziranje vašeg lanca snabdevanja je ono što se trudimo da uradimo (kao profesionalci lanca snabdevanja) i da to uradimo, moramo dodirivati mnoge druge funkcije unutar kompanije.
Da biste razumeli lanac snabdevanja i njegov uticaj na vas, profesionalni lanac snabdevanja, počnimo na trbuhu (kako bi rekli u svijetu toalet papira).
Ispunjavanje kupca. Ko je vaš kupac? Jednostavno pitanje, da? Vaš tim prodaje može vam reći da su vaši kupci distributeri ili trgovci na malo u koje prodate svoju robu.
Vaš marketing, razvoj proizvoda i timovi za korisničke usluge mogu vam reći da su vaši potrošači potrošači koji koriste vašu robu (tj. Kupuju od svojih distributera ili tih maloprodavaca). Poenta je - postoje nijansi za svaki aspekt poslovanja. Isto važi iu lancu snabdevanja. Ispunjavanje klijenta je malo drugačije od usluge klijenta, što može ili ne mora biti ista stvar kao i unutrašnja prodajna snaga. U nekim kompanijama, ispunjenje klijenata nije deo lanca snabdevanja - ali u mnogim malim i srednjim preduzećima to jeste. Dakle, kako ovaj aspekt lanca snabdevanja utiče na menadžer lanca bez snabdevanja ?
Ako ste u prodaji, trenutna isporuka kupaca može značiti razliku između ostvarivanja prodajnog cilja ili ne. Ako ste u finansijama, pratite i prihode. Ali takođe pratite troškove. Da li je vaš lanac snabdevača ispunio svoj cilj isporuke na vrijeme, ali podizanjem kartice na nocu ubrzava naknade? Ili da nosite više inventara nego što ste planirali? Poslednji deo optimizacije lanca snabdevanja - "trošenje najmanje moguće količine novca u ostvarivanju toga" - je ono što vodi CFO budne noću.
Inventar / Logistika . Koliko je inventara u vašem lancu snabdevanja? Gdje je?
U otvorenom morju? Na 3PL? A zašto je to važno? Ako ste u finansijama, to je zato što ste platili taj inventar. I dalje nastavljate da plaćate sa osiguranjem, skladištem i ostalim troškovima zaliha zaliha. Ako ste u Kvalitetu, pregledali ste sve inventore (ili idete) ili morate razumjeti prioritete, tako da znate koje od njih prvo treba da pregledate. Ako ste u računovodstvu, imate popis koji vam govori o tome koji je inventar u knjigama preduzeća. Da li će se vaš lanac snabdevača složiti s vašom listom? Kada ste poslednji put kretali brojali ili vodili fizički inventar ? Ako ste u prodaji, jeste li ono što planiraš da prodate sledećeg meseca već u inventaru ili dolaznim?
Planiranje proizvodnje / Proizvodnja . Lanci za snabdevanje dovode svoje sirovine i komponente u svoje kuće. I planira proizvodnju gotovog proizvoda.
Ako ste u inženjeringu, da li je planiranje proizvodnje u skladu s specifikacijama i procesima koje ste kreirali? Ako ste Proizvodnja, planiranje proizvodnje u skladu sa vašim kapacitetom? Da li su potrebne sirovine dostupne? Ako ste Quality, da li znate šta dolazi s linije da biste pregledali? Ako ste Sales, da li je planiranje proizvodnje usklađeno sa vašim prodajnim planom? Ako ste računovodstveni, da li je to WIP deo vašeg COGS planiranja sledećeg meseca?
Sourcing / Purchasing . Lanci snabdevanja mogu proizvesti vaše proizvode od najkvalifikovanijih ili najniže nabavljenih dobavljača. Oni obrađuju narudžbe za kupovinu i donose proizvod u kući. Ako ste istraživanje i razvoj i razvoj proizvoda, da li su oni dobavljači koje ste želeli kada ste razvili svoj novi proizvod? Ako ste marketing, da li su lansiranje vaših proizvoda usklađeno sa onim što nabavlja lanac snabdevanja (naročito dugoročno vreme i proizvodi za odmor)? Ako ste finansije, li lanac snabdevanja zna šta su ciljevi COGS-a? Da li izbore dobavljača sa tim ciljevima na umu?
Kako optimizirati svoju vezu sa lancem snabdevanja? Ljudi koji snabdijevaju lancima su jednostavni ljudi. Želimo samo da našim kupcima dobijemo ono što žele , kada to žele - i to učiniti trošenjem što manje novca . Ako vi - menadžer lanca bez snabdevanja - može nam pomoći da to uradimo komunicirajući sa nama ranije u finansijskom, prodajnom, marketingu, razvoju proizvoda i planiranju resursa proizvodnje - to bi bilo odlično. Ako ste ljubazni prema nama, obavestićemo vas o našim pobedama (smanjenje COGS-a, preciznost inventara, ekspeditite dobavljača itd.). Ako - jednom u plavom mesecu - na sastanku osoblja bacite "kudos na lanac snabdevanja", možda ćemo vam i malo bolje biti optimizirani (i kompanija). Opet, mi smo jednostavni narod, sa jednostavnim zadovoljstvima. Dostava na vrijeme. 100% tačnost inventara. Smanjenje COGS-a.
Lanac snabdevanja se odvija oko vas . Ako ne mislite da vaš posao utiče na to, razmislite ponovo.