Lanci snabdevanja malim preduzećima - Inventar upravljani prodavačem (VMI)

U VMI proizvođač preuzima odgovornost za održavanje dogovorenog inventara

Vendor Managed Inventory (VMI) Definicija

Vendor Managed Inventory (VMI) je poslovni model u kojem kupac proizvoda daje informacije prodavcu tog proizvoda i prodavač preuzima punu odgovornost za održavanje dogovorenog inventara materijala, obično na lokaciji potrošača.

Snabdevač trećeg lica može takođe biti uključen kako bi osigurali da kupac ima potreban nivo inventara prilagođavajući praznine u tražnji i isporuci.

VMI čini manje verovatnim da će preduzeće nehumano postati bez zaliha dobrog i smanjiti inventar u lancu snabdevanja.

Neki proizvođači isporučuju unapred obaveštenje o brodu (ASN) svojim korisnicima da ih obaveste o dolaznom nalogu, poznatoj kao EDI 856. ASN se razlikuje od potvrde o kupovnoj narudžbenici u vremenu i sadržaju. 856 se šalje potrošaču nakon što je pošiljka izvršena umesto u trenutku naloga za kupovinu .

Zašto koristiti VMI?

Jedna od prednosti VMI-a je da je proizvođač odgovoran za snabdevanje potrošača kada su stavke potrebne. To može dovesti do:

VMI uklanja potrebu da klijent ima sigurnosne zalihe, jer dobavljač upravlja upravljačkim vremenima. Niže zapise za kupca mogu dovesti do značajne uštede troškova.

Korisnik takođe može imati koristi od smanjenih troškova nabavke.

Pošto prodavač prima podatke a ne naručuje narudžbine , odeljenje za nabavke mora potrošiti manje vremena za obračun i izradu naloga za kupovinu.

Pored toga, uklanja se potreba za ispravkama i poravnanju naloga koji dodatno smanjuju troškove nabavke. Ušteda troškova se takođe može pronaći u smanjenim troškovima skladišta.

Niži inventari mogu smanjiti potrebu za skladišnim prostorom i magacinskim resursima.

Da li dobavljač / proizvođač koristi, previše?

Dobavljač / proizvođač može dobiti neke pogodnosti od inventara koji upravlja vodom, jer mogu dobiti pristup prodajnom mestu (POS) kupca, što njihovo prognoziranje olakšava.

Proizvođači takođe mogu da promovišu promotivne planove svojih kupaca u modelima za prognoziranje, što znači da će dovoljno zaliha biti na raspolaganju kada se njihova promocija pokreće.

Kako proizvođač ima veću vidljivost nivoa zaliha svojih kupaca , lakše je osigurati da neće doći do zaliha jer oni mogu videti kada se proizvodi moraju proizvoditi.

VMI - kada je pravilno raspoređen - je jedan od načina da vam pomogne da isporučite svojim kupcima ono što žele, kada to žele - jer pod pretpostavkom da vaši prodavci upravljaju vašim inventarima na optimizovan način - uvek treba da imate zalog. I moći će da pošalju na vreme.

VMI takođe može pomoći da zadržite svoje troškove, pošto je cilj VMI-a da zadržite nivo zaliha zaliha i da obezbedite svoje snabdevanje po potrebi.

Da li VMI ima bilo kakve nedostatke?

Nedostaci VMI-a uključuju potrebu da dozvolite pristup zaposlenima koji nisu zaposleni u svojim inventarnim podacima, a ponekad i vašim fizičkim inventarima.

Takođe se oslanjate na trećeg lica kako biste zadržali nivo zaliha tamo gde su vam potrebni, a to percepcano nepostojanje kontrole ponekad može biti neugodno za stručnjake lanca snabdevanja.

Međutim, jedan od najvećih nedostataka za VMI može biti njegov uticaj na izvore. Često se rukovodioci lanca snabdevanja osećaju kao da ne mogu pronaći drugi izvor proizvoda koji upravlja dobavljač kojem oni veruju.

Ako menadžer lanca snabdijevanja postane previše oslonac na dobavljača da upravlja svojim popisom, menadžer lanca snabdevanja može živjeti sa višim cijenama, smanjenim kvalitetom ili drugim pitanjima koja se odnose na dobavljače.

Menadžeri lanca snabdevanja takođe imaju teškoće, ponekad, da imaju više izvora za proizvod koji upravlja dobavljač. Kao dobavljač, ako možete da zaradite poverenje vašeg kupca i demonstrirate sposobnost da optimizujete inventar vašeg kupca koristeći VMI, znate da ćete verovatno ostaje dobavljač tog proizvoda za dugačak put.

Dovoljno je teško da menadžer lanca snabdevanja uključi u izvorni projekat kada nema VMI uticaja. Dobro vodeni VMI čini vježbanje za ponovno izvore ne samo nadahnut, već vrlo niskog prioriteta.

Članak je ažurirao Expert Supply Chain & Logistics Expert, Gary Marion.