Upravljanje dobavljačima znači osiguranje kvaliteta

Uspešan outsourcing čini ga mjerljivim

Upravljanje vašim prodavcima i dobavljačima ne zaustavlja se nakon potpisivanja ugovora za outsourcing. Morate stalno mjeriti i nadgledati performanse proizvođača kako biste osigurali nastavak uspješnosti. Pored toga, mera učinka mora biti definisana u ugovoru, tako da prodavač razume vaša očekivanja, a imaš i postupak ukoliko performanse proizvođača ne ispunjavaju ta očekivanja.

Bez ovog razumevanja, uspeh vašeg projekta outsourcinga će biti neizvesan i neizmjeran - pucanje u mraku.

Šta je menadžer prodaje?

Upravljanje dobavljačem je disciplina koja stoji iza procesa rada sa dobavljačima, kontrola troškova i povećanje vrijednosti uz istovremeno osiguranje kvaliteta i ublažavanje rizika. Promoviše produktivne i uspešne odnose između vašeg biznisa i prodavaca.

Upravljanje dobavljačem i osiguranje kvaliteta

Početno opravdanje za projekat outsourcinga obično se zasniva na uštedi troškova. Nažalost, većina kompanija ne zna da li štede malo ili puno - ili uopšte štede bilo šta.

Pre nego što počnete sa nekim projektom za outsourcing , morate znati koji su vaši trenutni troškovi za proizvod ili uslugu koju razmišljate o outsourcing-u na prodavca. Prvo, ove informacije će vam dati dodatni uticaj tokom procesa pregovaranja . Drugo, proizvod ili usluga moraju biti isporučeni na nivou kvaliteta koji je definisan od strane vašeg preduzeća, dostavljenom vašem proizvođaču i korišćen za merenje njihovog učinka.

Ova dva aspekta će vam dati alate potrebne za upravljanje vašim prodavcem.

Sastavite tim ljudi koji imaju interes da biraju i upravljaju prodavcem za projekat. Tim za odabir dobavljača će u pisanoj formi definirati proizvod, materijal ili uslugu koju tražite od prodavca.

Takođe će definisati tehničke i poslovne zahteve. To ne znači da bacite otvorite svoje računovodstvene knjige i dajte korisnicima ID-ove i lozinke vašim sistemima. Odgovarajuće prakse upravljanja prodavačima pružaju samo neophodne informacije u pravo vreme koje će prodavatelju omogućiti bolje usluge vaših potreba. Ovo može uključivati ​​ograničene informacije o prognozama, lansiranje novih proizvoda, promjene u dizajnu i promjene u ekspanziji ili premeštanju, samo da imenujemo nekoliko. Ovi zahtevi trebaju biti objavljeni u oblastima relevantnim za ovaj proces odabira proizvođača . Tim takođe treba tražiti input od prodavaca o zahtjevima.

Vaše prednosti

Svaki aranžman za outsourcing mora se posmatrati kao produžetak vaše kompanije u organizaciji dobavljača. Svi standardi ili metodologije za kontrolu kvaliteta moraju se prenijeti i dijeliti sa vašim proizvođačem outsourcing-a, tako da će se proizvod ili usluga isporučiti na nivou kvaliteta koji odgovara vašoj unutrašnjoj organizaciji. Ovo će sprečiti bilo kakav negativan uticaj na trenutnu bazu klijenata.

Prednosti dobavljača

"Ako ga ne možete mjeriti, ne možete ga upravljati" bila je mantra prethodnog poslodavca moje. Davanje prodavatelju alata za definisanje i merenje kvaliteta pomoći će potrošaštvu da obezbedi konzistentan kvalitet proizvoda ili usluge za vas.

Pored toga, prodavac može koristiti ove alate za program kontinuiranog poboljšanja koji će im pomoći u upravljanju kvalitetom dok kontrolišu njihove troškove.

Pročitajte više o efikasnom upravljanju prodavcima