Master planiranje je proces planiranja koji prati proizvodni izlaz
Cifre iz vežbanja prodaje i operacija, tj. Na višem nivou, će proći kroz glavni raspored gde je planiranje na nižim nivoima i na nivou grupe proizvoda.
Glavni raspored će odrediti kada će se odrediti grupe proizvoda, kada će se narudžbine kupaca popuniti i koji proizvodni kapaciteti su i dalje dostupni za novu potražnju kupaca.
Master plan će biti dodatno planiran u Sistemu za planiranje potreba materijala ( MRP ), koji izračunava količinu i vremenski raspored nabavnih i proizvodnih naloga potrebnih za zadovoljavanje glavnog rasporeda.
Record Record Schedule
Zapis glavnog zapisa će se razlikovati u zavisnosti od sistema planiranja vaše kompanije i određenih proizvoda, ali će sadržati niz potrebnih informacija. Zapisnik treba da sadrži prognoziranu potražnju, broj rezervisanih naloga, projektovane nivoe zaliha, količinu proizvodnje i količinu raspoloživu za obećanje.
Zapis glavnog rasporeda prikazan je u vremenskom periodu koji se naziva horizon planiranja. Ovo može biti nekoliko dana do nekoliko mjeseci, što će zavisiti od određene završene stavke.
Kompleksne gotovih proizvoda kao što su letelice, prilagođeni transportni sistemi , imat će vrijeme proizvodnje u mesecima, a proizvodi koji se mogu proizvesti i isporučiti za nekoliko dana imaju kratak planski horizont.
Dostupno za obećanje
Osim izrade informacija o vremenu i veličini potrebnih količina proizvodnje, glavni raspored daje informaciju marketingu koji se može koristiti kada moraju da rade sa klijentima na krajnje datume isporuke.
Kada odjel prodaje prodaje narudžbe od kupaca, oni mogu ponuditi konačne datume isporuke na osnovu količine inventara dostupnog za obećanje (ATP).
ATP se računa kao razlika između rezervisanih prodajnih naloga i količine koju je proizvodno odeljenje trebalo da proizvede. Kada tim za prodaju preuzme novu narudžbu, raspoloživa količina obećanja se smanjuje za iznos na prodajnom nalogu. Prema tome, sledeća porudžbina koja se primi može zahtevati da mu kupac dobije drugačiji konačni datum isporuke na osnovu količine raspoložive za obećanje.
Količina ATP-a nije stvarna cifra, već procenjena vrednost zasnovana na nalozima za kupovinu kupaca i proceni proizvodnje. Ako klijent pozove da otkaže nalog ili odeljenje za proizvodnju planira novu rundu, onda se raspoloživa količina obećanja menja, omogućavajući smanjenje datuma isporuke.
Međutim, suprotno je tačno ako kupac pozove da promeni nalog prodaje na veći iznos, ili proizvodni odjel ne uspije da proizvede količinu planiranih dijelova. Dostupna za obećanje popisa je povezana sa svakom glavnom količinom rasporeda, jer količina glavnog rasporeda određuje vrijeme i veličinu novih gotovih proizvoda koji se mogu dodijeliti za ispunjavanje budućih prodajnih naloga.
Vremenske ograde
Ako se glavni plan izmeni iz bilo kog razloga, to može biti skupo za kompaniju, jer dodatna proizvodnja može uzrokovati kašnjenja u isporukama potrošačima, ili smanjenje broja prodajnih naloga može značiti da su sirovine ne koriste i da povećavaju troškove skladištenja u skladištu .
Da bi upravljali glavnim rasporedom, kompanija može zamrznuti određeni period koji se zove Ograničenje potražnje vremena. Ovo je broj perioda, iz tekućeg perioda, gdje se vrlo malo ili bez promjena može napraviti glavni raspored.
Broj perioda se može odlučiti na osnovu troškova koji se ulažu u izmjene glavnog rasporeda. Ako je izuzetno skupo izvršiti promjene onda ograda za tražnju može biti broj nedelja, ali ako je trošak prilagođavanja glavnom rasporedu manji, onda je ograda za traženje vremena može biti dan ili dva.
Ako se izvrše promjene izvan okvira tražnje, one su manje skupe za kompaniju, ali će i dalje nametnuti određene troškove.
Ovaj period naziva se Time Planning Fence i tokom ovog broja perioda glavni planer može:
- Promenite raspored
- Uzmite u obzir zahteve kupaca
- Uzmite u obzir izmene u proizvodnji
Ovaj članak je ažurirao Gary Marion, stručnjak za logistiku / lanac snabdevanja.