Taktički lanac snabdevanja i zašto je vaš dobavljač kasni

Iako svaki snabdevač treba da se trudi za 100% isporuku na vreme , čak i Djed Mesta svakog puta često nedostaje na krovu. Od brojnih izgovora koje ćete čuti, postoje tri glavna razloga zbog kojih je dobavitelj kasni.
  1. Njihovi dobavljači su kasno.
  2. Imali su problem proizvodnje.
  3. Oni su obećali.

Hajde da pregledamo svako od ovih i shvatimo kontra mjere koje možete provesti kako biste zaštitili vas od kasnih dobavljača.

Njihovi dobavljači su kasni

Ovo je verovatno najlakše povezati, a ipak najteže za pripremu.

Koliko često kasnimo klijentu jer je jedan od vaših dobavljača bio kasno? Upravo. I šta bi mogli vaši klijenti u tome? Bupkis, najverovatnije. Pa kako se možete zaštititi od ove eventualnosti?

Jednostavno - ali jeftinije rešenje - jeste da nosite dovoljno sigurnosne robe da biste se zaštitili. Rešenje za bezbednosno skladište vas štiti od sva tri razloga zbog kojeg dobavljači mogu kasniti, ali postoji očigledan finansijski rizik od prevelike količine inventara.

Nakon što je dobavljač kasni, zbog ovog razloga, prvi put, sada imate prednosti nad vašim dobavljačima. Koristite priliku da insistirate / potražite da poseduju sigurnosne zalihe. Njihova politika sigurnosti bi trebala zaštititi od vaših kasnih Tier II dobavljača.

Ugradite ga u vaš ugovor o snabdevanju . Pošto su troškovi njihove komponente ili sirovine daleko manji od troškova vašeg inventara, čak možete dobiti finansijski ugovor kako biste platili za sve ili deo sigurnosne akcije koju poseduju za vas.

Imali su proizvodno pitanje

Šta možete da uradite u vezi sa ovim pitanjem zavisi od toga kakav je to problem. Ako je to pitanje problema - kao što je bilo, nisu mogli da naprave vaš proizvod jer nisu imali raspoloživu proizvodnu sposobnost - možda ćete moći rezervisati kapacitet unapred.

To možete uraditi postavljanjem odjeljka ako znate koja će vaša potražnja biti.

Postavljanjem odjeka (recimo za šestomesečnu ili godinusku vrijednost snabdevanja), vaši dobavljači ne mogu tvrditi da su nestali iz kapaciteta - jer bi trebalo da planiraju da svoje stvari vrate šest mjeseci ili godinu dana unaprijed.

Ako proizvodno pitanje nije pitanje kapaciteta - već je neka vrsta tehničke proizvodnje (tj. Jedan deo opreme nije uspeo ili komponenta / sirovina nije uspela), možete se zaštititi sa sigurnosnim zalihama (opet, držite kod dobavljača po nižim troškovima).

Takođe bi trebalo da budete u mogućnosti da radite sa svojim dobavljačem da odmah vratite proizvod u proizvodnju - i ne morate da se bavite čekajući kapacitet za otvaranje. Vaš dobavljač treba da jede troškove prekovremenog rada ili dodavanje radne snage ili drugih resursa u ovakvim slučajevima.

Oni su previše obećani

To može biti najdragocenije od svih razloga. Uobičajeno, ako dobavljač preterano obećava, to znači da je neko znao da neće moći da vam na vreme isporuči. Najodgovarajući deo je da dobavljači generalno ne priznaju ovo. Datiće vam neku verziju jednog od prvih dva razloga umjesto istine. Nikada nećete znati da su oni obećali, ali evo nekih tragova.

  1. Oni navode da će isporuka trajati mesec dana i kada kažete "to je predugo", reći će vam da mogu dostaviti za dve nedelje.
  1. Osoba koja daje obećanje nije uključena u proizvodnju, ali je podstaknuta da izvrši prodaju.
  2. Dobavljač ima istoriju previše obećavajućih i nedovoljnih isporuka.

Šta možeš učiniti? Prvo, trebalo bi da počnete da kažnjavate dobavljače za kasne isporuke. Ako dobavljač bude uobičajeno kasno, možda ćete morati početi plaćati 3% ili 5% od 10% manje od svojih faktura. Ako dobavljač želi da bude dobar partner, to će dobiti svoju pažnju. Obavezujući alternativni dobavljači kao rezervne kopije uvijek su dobra ideja. Kada vaš primarni dobavljač sazna da ste to radili (pogotovo ako je rezervna kopija jedna od njihovih konkurenata), takođe treba da dobije svoju pažnju.

Ali najbolji način za ublažavanje kraćih isporuka dobavljača je komunikacija. Komunicirajte rano - kao što je, dajte prognozama vaših dobavljača ili odjeka za odjeću kako bi osigurali sirovine, komponente i proizvodne kapacitete.

Često komunicirajte - kao što je, prijavite se kod svog dobavljača kako biste bili sigurni da su u planu i da ostanu u rasporedu. I jasno komunicirajte - kao što je, uverite se da vaši dobavljači znaju vaše zahteve: količine, datume dokova i specifikacije kvaliteta.

Dakle, komunikacija, planiranje - i obezbeđenje sigurnosti u slučaju da je Santa kasno godinu dana.