Optimizujte svoj lanac snabdevanja pomoću Six Sigma i DMAIC
Potrebni su vam alati za optimizaciju kupovine, planiranja, proizvodnje, inventara, ispunjavanja kupaca i tako dalje. Drugim riječima, trebaju vam alati za optimizaciju lanca snabdevanja. I ti alati će postati građevinski blokovi procesa koje ste postavili da biste se optimizirali.
I jedan od najefektivnijih alata koji možete koristiti za eliminaciju otpada i optimizaciju vaših procesa je Six Sigma metodologija.
Motorola je implementirala koncept Six Sigma sredinom osamdesetih godina prošlog veka kao način za poboljšanje procesa u proizvodnim operacijama. Od tada, termin je postao sinonim za optimizaciju procesa.
Projekti Six Sigma su dizajnirani da poboljšaju procese identifikovanjem i uklanjanjem uzroka nedostataka ili grešaka i minimiziranje varijabilnosti. Projekte Six Sigma obično vode stručnjaci obučeni (i često sertifikovani) u tehniku šest sigme. Šesto Sigma terminologija ponekad može biti zbunjujuća, zato pogledajte neke od definisanih terminologija.
Ovo će vam dati osećaj šta treba da započnete.
Izvršno liderstvo
Ova uloga može uključivati izvršnog direktora ili drugog top menadžmenta. Oni su odgovorni za postavljanje vizije za implementaciju Six Sigma i uspostavljanje izvršne kupovine za projekat.
Šampion
Šampion može biti definisan kao osoba u organizaciji kompanije koja "šampiona" projekta Six Sigma.
Može se više koristiti za upućivanje na višeg menadžera koji zagovara projekat, osigurava da je pravilno nabavljen i koristi svoju nadležnost za prevazilaženje organizacionih barijera.
Master Black Belt
Master Black Belt je stručnjak sa velikim iskustvom i tehničkim iskustvom u svim aspektima Six Sigma. Master Black Belt je odgovoran za selekciju, obuku i mentorisanje crnih pojaseva unutar organizacije. Master Black Belt će često biti uključen u odabir i pristup projektima. Takođe će biti odgovorni za obezbeđivanje održavanja standarda programa Six Sigma.
Crni kaiš
Crni pojas je profesionalni saradnik koji djeluje kao lider tima odgovornog za rad i rezultate projekata Six Sigma. Da bi postao Crni pojas, neophodno je da osoba demonstrira majstor Six Sigma alata kroz ispitivanje i iskustvo. Obuka za crni pojas može uključiti četiri do pet sedmica obuke u metodama, statističkim alatima i timskim vještinama, pored završenog projekta. Američko društvo za kvalitet (ASQ) nudi kvalifikovanu kvalifikaciju za šest sigma.
Zeleni pojas
Zeleni pojas je član organizacije koja je obučavana u Six Sigma metodologiji i učestvuje u projektima kao dio svog punog radnog vremena.
Oni mogu ili raditi kao dio tima, predvođeni Crnim pojasom, ili voditi manje projekte, a Crni pojas deluje kao mentor.
Sponzor
Sponzor projekta je viši menadžer koji može da se ispisuje na resurse, definiše ciljeve i procenjuje ishode. Sponzor projekta je ponekad poznat kao šampion projekta, iako šampion može da se koristi da opiše bilo koga ko šampionira projekat Six Sigma.
Promeni agenta
Agent promene je osoba koja vodi promene u organizaciji zagovarajući promene i upravljanje i planiranje njegove implementacije. Položaj agenta za promjene može biti službeno ili dobrovoljno.
Big Y i Little y
Važna mera na visokom nivou koju projekat Six Sigma želi poboljšati je poznat kao Big Y. Veliki Y treba da bude povezan sa kritičnim potrebama kupaca. Veliki Y se često koristi da generiše male operativne ciljeve koji se moraju poboljšati kako bi se postigli poboljšanja Big Y-a.
Podstaknuti principima šest sigma , možete započeti svoj put za optimizaciju lanca snabdevanja. Prvi korak koji ćete morati da uradite je DMAIC:
Definiši
- Definišite svoj klijent i njihova očekivanja
- Definišite svoje udarne poslovne procese
- Definišite svoje granice projekta
- Kreirajte mapu procesa
- Definišite metrike
- Formirajte projektni tim
- Izraditi povelju o projektu
Mjera
- Sakupite podatke i mjerite postojeće procese
Analiza
- Analizirajte prikupljene podatke
- Identifikujte praznine između postojećih i željenih performansi
- Identifikujte izvore varijacije
- Odlučite o procesima koji treba poboljšati
Poboljšati
- Predlažem rešenja
- Sprovesti pilot studije, testirati i procijeniti predložena rješenja
- Izradite plan implementacije
Kontrola
- Sprovođite procese kako biste osigurali održiva poboljšanja
- Razviti procedure, kontrolirati planove i obučiti svoje osoblje
Koristeći DMAIC i Six Sigma alate, možete kreirati procese koji su vam potrebni za optimizaciju lanca snabdevanja . Kako ćete znati da ste uspeli ? Kada dosledno isporučujete ono što vaš kupac želi, kada vam to želi kupac - i trošite što je moguće više novca.