Glosar za životni lanac

Terminologija lanca snabdevanja - definisana! Još dolaziti!

Upravljanje lancem snabdevanja - sva koordinacija, planiranje i upravljanje sve što je uključeno u nabavku (od dobavljača i dobavljača dobavljača) i nabavku, proizvodnju ili proizvodnju, kao i logističke aktivnosti - da biste svojim kupcima dobili ono što vam treba od dobavljača.

Six Sigma - alati / tehnike za poboljšanje procesa. Six Sigma želi poboljšati kvalitet bilo kog procesa i njegovih rezultata.

Alati Six Sigma identifikuju i uklanjaju uzroke grešaka ili grešaka, zavisno od toga koji proces traži da se poboljša, i minimizira varijabilnost.

Kaizen - japanski za "dobru promenu". Ljudi iz Six Sigme sastavljaju kaizen događaj kako bi remontovali proces, koristeći svoje Six Sigma procese i strogi, mjerljivi vremenski okvir.

Obrnuta logistika - šta je potrebno za upravljanje ponovnim korišćenjem, renoviranjem ili na drugi način hvatanje ili odlaganje proizvoda. Obrnuta logistika je u osnovi način na koji postupate kada obično pošaljete nešto klijentu, a sada ga ili vraćate ili premještate u novu destinaciju za neku drugu nizvodnu svrhu.

OTD - Dostava na vrijeme. Ono što vjerovatno nemate od vaših dobavljača ili vaših kupaca, ako vaš lanac snabdevanja nije toliko čvrsta kao spiralna John Elway.

Sigurnost (u odnosu na tačku ponovnog narudžbine ) - inventar koji držite u hitnim slučajevima (u odnosu na tačku u kojoj se ponovo nalazite da biste dopunili normalne poslovne operacije).

Ljudi često koriste ova dva pojma sinonimno. Ljudi takođe često teku dok voze, soju hranu pre nego što ih degustiraju i započnu svetske ratove.

Ugovori o dobavljačima (takođe - Master sporazuma, Sporazumi o kvalitetu, Obim rada, Obim usluga, Izjava o radu itd.) - razmislite o njima kao pre-nups.

Ne želite sami nacrtati jedan od ovih i, ako se sve dogodi plivajući, nikada nećete morati da se pozovete na njega. Ali, ako vaša kompanija plaća dobavljače za robu, a onda brodove poručuju robu kupcu, možda biste želeli da neko radi za vas od jednog ili više njih. Ponekad PO odredbe i uslovi mogu se koristiti umjesto jednog od ovih sporazuma. I ponekad Keksovi osvajaju svetsku seriju.

3PL - Provider Logistika treće strane. Skladište. Ne tvoje. Ali onaj koji zadržava inventar za vas i isporučuje ga svojim kupcima za vas. Ako ste Beyoncé, 3PL je iTunes.

VMI ili SMI - Dobavljač (ili dobavljač) Upravljani inventar. Dobavljač pogleda u vaš sistem ili gde držite zalihu i ponovo ste snabdevali kada vidiš da nisi inventar. Verujem da je ovo izmislio NSA.

PI - Fizička inventura. Proces brojanja, snimanja i pomirenja svakog dela koji imate (koji imate, imati ili je imao mogućnost prodaje). Ponekad, ako odete u tržni centar kao što se zatvara, videćete da su zaposleni u The Gap-u spremni da provode svoju noć. Ne dozvolite strah u svom izrazu da vas prevari - vaš PI će biti još gore. Biće užasno. To će biti razočaravajuće i uznemirujuće, i nijedna kafa neće proći kroz to sa osmehom na licu.

Ali to ćete morati učiniti u nekom trenutku.

Brojanje ciklusa - ... ili samo nastavite čitati. Kada iznesete plan da brojate samo nekoliko stavki dnevno ili nedeljno, ali to na kraju dodati da računate sve jednom godišnje, većina banaka, računovođa i revizorskih firmi će dozvoliti da ovo zamijeni godišnji PI. Ovaj proces prebrojavanja propisanog broja stavki u toku redovnog ciklusa naziva se brojanjem ciklusa. Ako radite za Harley Davidson-a, tu je i meta koja verovatno stari prilično brzo.

FGI i WIP i sirovine - Gotovina inventara i rad u procesu. Stvari koje su spremne za prodaju i stvari koje pripremate za prodaju. Za Pizza Hut, FGI = pite koje čekuju u svojim kutijama. WIP = one u pećnici. Sirovine = testo, paradajz sos, feferoni, sir.

Blanket PO (vezan: Kanban PO ) - "Ne znam koliko naručiti, tako da ću samo naručiti toliko da sam pokriven." Često sledi: "Čekaj, ja sam na kuki Koliko?

Nisam shvatio da su te ćebad PO finansijski obavezani da kupim sve to! Kako da otkažem ostatak PO ili Kanban PO? "

SRM - Menadžment odnosa dobavljača. U najboljem slučaju, pobedničko partnerstvo u kojem i vi i vaši dobavljači ostvarujete profit u transparentnom, zdravom okruženju. U najgorem slučaju, zamenite "R" ampersand ("&") i povucite crnu kožnu masku sa zatvaračem za zube i bez nabora naočara.

COGS - troškovi prodate robe. Koliko te te stvari trošiš? Molim vas, pustite da bude manje nego što ga prodate. Sa dovoljno ostatkom da platite stvari kao što su vaša zakupnina, zaposleni, osiguranje itd.

SKU - jedinica za zadržavanje zaliha. Broj dela. Stvarno je tako jednostavno, ali ljudi zbunjuju zbog toga jer je to jedna od onih akronima koji se često zvuče kao SCUBA i FIFA. Kada počnete da čujete "skew", prestanite da vidite slova SKU i razdvojite akronim sa značenjem "jedinica za zadržavanje zaliha". Imate SKU za sve što prodate i neke od pod-dijelova (komponenti) koje čine stvari koje prodajute.

BOM - račun materijala. Još jedna akronim zvučiš. Ovo je u osnovi recept za ono što prodajete. Ako prodate Chevy-a, imate BOM da je oko 200.000 SKU-a koje čine automobil. Ako prodate 'smores', vaša BOM je: 1 svaka, marshmallow, stopljen; 2, Graham krekeri, .5 svaki, Hershey's chocolate bar.

FOB - teret na brodu. Jedna od nekoliko akronima u porodici Incoterms . Vi ne izgovarate FOB kao fob, ali izgovorite INCO u Incoterms-u kao ink-oh (to je International Commercial). Incoterms odgovara na pitanje: "Kada vaša kompanija kupuje nešto od dobavljača, gdje ste preuzeli vlasništvo nad njom?" Kada ostavlja dobavljača (bivši rad / EXW)? Kada dobavljač stavlja na kamion / brod / avion (FOB)? Kada stigne u vašu luku ili objekat (CIF - troškovi, osiguranje, teret - ili DDP - isporučena, plaćena carina)? Ili oko desetak drugih Incotermsa. Svako ima svoje prednosti i nedostatke i, kao i sve ostalo u životu i poslovnom i lancu snabdevanja, može se pregovarati.

List-to-floor / Floor-to-sheet - nazad u inventar. Koliko je teško verovati, postoji više načina za prebrojavanje vaših stvari. List-po-pod je kada štampate neku vrstu izveštaja o zalihama, a zatim izlazite na pod za računanje, koristeći taj list kao svoj vodič. Pod-na-papir se najpre izlazi na sprat i prebroja šta je tamo, a zatim upoređuje to sa onim što vaš sistem kontrole zaliha kaže da imate. Ovo su potpune posvećenosti procesa prebrojavanja.

Metrics - podaci koje možete koristiti kako bi vam rekli kako radite. Dostava na vreme, zadnja porudžbina, zaostatak (da, postoji razlika), ostanak itd. Dobre mjere govore kako ste radili. Velike metrike vam govore kako radite.

Cross-Docking - Vaš kamion dobavljača se pojavljuje. Istovarite pošiljku. Umesto da isporučite isporuku u svoj inventar, pomerite ga "preko pristaništa" u kamion, spremni dostaviti svom kupcu. Cross-Docking štedi vreme i često se koristi za ubrzanje isporuke kupaca. Ali morate osigurati da se Vaša preciznost inventara, kontrola zaliha, proces primanja i isporuke i fakturisanje zadrže tokom unakrsnog pristaništa.