Merenje performansi dobavljača će pomoći u poboljšanju
Lanac koji se završava kod vaših kupaca, povezuje vaše kupce sa vašom kompanijom i putem vašeg logističkog i skladišnog i transportnog sistema - a zatim se povezuje sa mestom gde počinje - kod vaših dobavljača.
Ako vaši dobavljači ne rade, vaš lanac snabdevanja je verovatno pod optimizovan.
Ali kako možete poboljšati performanse dobavljača?
Kako se vaši dobavljači trenutno mjere?
Da li znate kako vaši dobavljači trenutno obavljaju? A, ako jeste, da li bi se vaši dobavljači složili sa vašom ocjenom njihovog učinka?
Poravnanje merila performanse dobavljača - na primer, merenje njihove isporuke na vreme - sa vašim dobavljačima i sopstvenim internim merenjima je važan prvi korak.
- Koje merače performansi dobavljača?
- Kako se meri merila performansi dobavljača?
- Koliko često se meri?
- Kako su objavljeni?
Koje Merenje performansi dobavljača?
Ako merite svoje merne performanse dobavljača (i trebalo bi da merite performanse vaših dobavljača ), vi i vaši dobavljači treba da se saglasite sa kojim merama ćete meriti.
- On-Time isporuka
- Troškovi kvaliteta
- Stopa otpada / odbijanja
- Troškovi prodate robe (COGS)
Izborom metrika koje su važne za vas i vašu kompaniju, možete pomoći u poboljšanju performansi tako što ćete ne samo prijaviti te metrike, već ćete dozvoliti svojim dobavljačima da znaju da ćete prijaviti te metrike.
Ako želite da vidite poboljšanje u procentima na vreme, počnite da merite isporuku na vreme i objavite te pokazatelje.
Kako se meri merila učinka dobavljača?
Ako ćete meriti isporuku na vrijeme i pustite svog dobavljača da znate da ćete meriti isporuku na vrijeme, bolje je znati kako ćete meriti isporuku na vrijeme. A vaš dobavljač treba da se složi da je vaša mjera blagovremene isporuke način na koji mjeri isporuku na vrijeme.
Postoji mnogo načina za merenje bilo koje mere koju ste izabrali da izmerite. Na primer, za vreme isporuke vaše merenje od:
- Vaš originalni zahtevani datum plovila?
- Originalni datum vašeg snabdevača?
- Datum revidiranog dobavljača vašeg dobavljača?
- Datum kada vam je potreban taj proizvod na vašem pristaništu?
Svaki od tih datuma je održivi datum broda - i svaki od njih može biti prihvatljiv datum . I samo zato što je vaš dobavljač možda propustio svoj originalni datum plovidbe, da li to znači da proizvod nije stigao na vašu pristanište na vreme?
Važno je da se vi i vaši dobavljači saglasni ne samo na koji će metricki pokazatelj učinka dobavljača biti prijavljen - već i kako treba meriti merenje performansi dobavljača.
Koliko su često merne performanse dobavljača?
Da li ćete meriti rezultate vaših dobavljača dnevno, nedeljno, mesečno ili godišnje? Intervali kojima merite performanse svojih dobavljača su važni, ali činjenica da su ti intervali regulisani mogu biti jednako važni.
Pobrinite se da vaši dobavljači shvate da će se redovno mjeriti. Vremenske performanse i troškovi kvaliteta i bilo koji od drugih pokazatelja performanse dobavljača nisu samo snimke ili jednokratne promjene učinka dobavljača treba biti način života.
Učinjavanje vremena između merenja performansi dobavljača koji češće češće će pomoći da se ta tačka dovede kući. Ako se isporuka na vrijeme mjeri mesečno, na primjer, dobavljač može voziti ka poboljšanju agregatne mesečne tačke podataka. Međutim, ako se isporuka na vreme dnevno javlja ( ili u realnom vremenu ), dobavljač je podstaknut da razvije sisteme koji podstiču stvarno poboljšanje isporuke na vrijeme.
Kako su objavljene Metrike učinaka dobavljača?
Jedna stvar je da se izveštava o merama performansi dobavljača. Da bi objavili ove metrike performansi dobavljača na način koji podstiče poboljšanje je sasvim drugi.
Cilj izveštavanja o merama performansi dobavljača je da obezbedi izveštajnu karticu vašem snabdevaču, ali takođe stimuliše da se dobavljač poboljša.
Jedan način da podstaknemo nekoga da bude bolji na svom poslu je da dozvoli svojim šefom da znaju ko rade na svom poslu. Davanjem metrika vašeg snabdevača snabdevačima ne samo timovima za pružanje usluga vašeg snabdevača, već i njihovom rukovodstvu - možete pomoći da se osiguraju prave oči.
Zapamtite, poboljšanje performansi dobavljača je ključno za optimizaciju lanca snabdevanja. Korišćenjem merenja performansi dobavljača može se usmjeriti prema tom cilju.