Da bi svi bili motivisani, vlasnici malih preduzeća mogu ohrabriti zaposlene da učestvuju kao partneri u poslu. To ne znači da imaju zajedničko vlasništvo u kompaniji, ali to znači da svi koji rade za vas lično investiraju u uspeh i rast kompanije.
Kada se zaposleni poštuju za talente i veštine koje donose poslovanju, on ima motivišući efekat koji može biti zarazan, a gradi osećaj partnerstva među kolegama. Ostale karakteristike motivacionog menadžera su: izgradnja povjerenja među zaposlenima na svim nivoima, uključujući radnike u odlukama (posebno odluke koje zahtijevaju promjene koje direktno utiču na poslove), i održavanje otvorene komunikacije .
Osporavanje zaposlenih počinje s razumijevanjem različitih faktora koji utiču na radni dan svakog pojedinca. Jednom kada to smanjite, vi možete biti šef koji izaziva sve bez naglašavanja nikoga.
Evo pet načina za početak.
1. Obezbijediti dosljednu povratnu informaciju.
Počnite puštajući zaposlenima da znaju kako se osećate o njihovom učinku na poslu. Hvaljenje je odličan motivator, ali konstruktivna kritika takođe gura zaposlene da poboljšaju oblast koja bi mogla koristiti malo više pažnje.
Nemojte čekati godišnju reviziju.
Hvale i kritike treba ponuditi često, jer oni komuniciraju da vam je stalo do posla, zadatih zadataka i zaposlenog.
2. Komuniciraju problemi i problemi koji utiču na kompaniju.
Ponekad najbolja rješenja ne dolaze od menadžera i vlasnika uopće. Mnogo puta, oni dolaze od zaposlenih u kojima radite u rovovima. Iz tog razloga, dobra je ideja da se svi informišu kada su problemi i problemi u pitanju.
Opet, poverenje je ključ . Ponekad se morate odupreti potrebi da zaštitite zaposlene od teškoća koje dolaze sa vlasništvom malih preduzeća. Iako biste možda bili u iskušenju da to uradite sa najboljim namerama, zadržavanje važnih informacija može imati demoralizirajuće dejstvo na osoblje.
3. Pitajte za sugestije i rešenja.
Ako daju povratne informacije, takođe biste trebali biti spremni da ga primite. Neka zaposleni nude svoje ideje za popravljanje sistema koji ne rade i razvijaju nove programe koji su vam potrebni dok poslovanje odlazi. Podstaknite ih da još malo učine malim preduzećima.
4. Kad god je to moguće, zaposleni definišu svoje dužnosti.
Ovo bi prvo moglo zvučati strašno, ali nije. Kada dovedete novi zaposleni, shvataju da se moraju obaviti (i učiniti dobro) određeni osnovni zadaci da bi ostali zaposleni.
Ali šta je sa tim specijalnim zadacima? Treba li nekoga da volontira za dobrotvorne događaje, dizajnira prodavnicu ili napravi sliku? Pitajte volontere i potom delegirajte . Ljudi će biti srećniji kada preuzimaju ne-rutinske zadatke kada je to nešto za šta imaju interes.
5. Nemojte koristiti zaposlene.
Izazovite svoje zaposlene bez ikakve nagrade ili ohrabrenja, i verovatno se neće dugo zadržavati. To ne znači da je novac jedina opcija. Koristeći ne-novčane podsticaje kao što su flex-time, popusti za zaposlene i programe prepoznavanja (kao što je zaposleni u mesecu) su načini na koji možete nagraditi dobro obavljen posao.
Na kraju, zaposleni snosi određenu odgovornost da ostanu motivisani i osporeni unutar svojih pozicija. Međutim, kao šef, vaš posao je stvaranje okruženja koje podstiče i nagrađuje naporan rad i inovacije ljudi koji održavaju vaš posao od dana na dan.