Troškovi uključeni
Korisnik franšize obično naplaćuje franšizu pravo unapred franšizne naknade za prava poslovanja pod franšiznim imenom.
Takođe, franšizer obično prikuplja naknadu za franšiznu franšizu od strane franšize.
Franchising je sistem za proširenje poslovanja i distribuciju roba i usluga kako bi zadovoljila veću potrošačku potražnju. Zasnovana je na odnosu između vlasnika brenda i lokalnog operatora da vešto i uspješno proširi svoj uspostavljeni poslovni sistem.
U suštini, franšizing poslovnog formata je jednostavno način distribucije robe i usluga. Nije, kako mnogi veruju, franšizing proizvoda. Wendy ne hrani francuske hamburgere; Midas ne koristi francuske prigušivače. Ono što je svaka franšiza je poslovni sistem koji isporučuje proizvod ili uslugu. To je čitav način poslovanja, ime, proizvod, dekor i metodologija isporuke koji se franšizuju.
Uloga Franchisor-a
Franšizor ima šest glavnih odgovornosti za uspeh franšiznog sistema:
- Da bi se potrudili da biraju kvalifikovane franšize koji razumiju koncept franšize i posvećeni su upravljanju sistemom prema utvrđenim standardima.
- Da se potrudite da zaštite franšizov brend i reputaciju primenom standarda sistema na svim kompanijskim i franšiziranim lokacijama.
- Promene proizvoda i / ili usluga sistema mijenjaju se kada je to potrebno kako bi se zadovoljila potreba potrošača.
- Poboljšati i poboljšati operativni sistem.
- Obezbijediti franšize koji imaju obuku za upotrebu sa svojim timovima kako bi se osiguralo da svi zaposleni u jedinici shvate svoju ulogu u franšiznoj operaciji i da imaju vještine da budu efikasni u obavljanju svojih radnih zadataka i dužnosti.
- Razviti i sprovoditi standarde oglašavanja, promocije i trgovanja, po potrebi, koji ojačavaju sliku brenda franšize i povećavaju saobraćaj kupaca.
Zašto izabrati Franchising?
Osnovni razlog zbog kojeg proizvođači, trgovci i kompanije za pružanje franšize često daju izbor je jednostavno nedostatak kapitala. Franšizing omogućava im da brzo otvore više lokacija nego što bi mogli korporativno, koristeći sredstva koja prvenstveno nude franšizi.
Franšizing rešava još kritičnije nedostatke; odnosno menadžment i rad. U periodu u kojem se svaka kompanija suočava sa krizom tržišta rada, franšize pružaju lokalno upravljanje i lokalno zapošljavanje rada neophodnih za otvaranje jedinica i pružanje klijentima visokog kvaliteta usluga i proizvoda koji zahtevaju.
Ali da bi danas uspjeli, svi biznisi moraju ispuniti obećanje svog brenda: visokokvalitetne proizvode i usluge pružene uz konzistentno visoku korisničku uslugu.
Istorijski je bio najsnažniji žreb za izbor franšize. Kada je dobro obavljeno, franšizing ima izuzetno nisku stopu neuspjeha i, suprotno popularnim vjerovanjima, nije previše opterećen propisima ili prekomjernim sudskim postupcima.
Motor za rast sa starim korijenima
Franšizing nije ograničen na brze hrane, video rentale ili usluge automobila - pronalazi svoje korene u Drevnoj Kini i primarno ih koriste vlade širom srednjeg veka. Prvo se pojavio na američkoj sceni nakon građanskog rata i postao sila sa kojom se računa s poslijeratnim pedesetim. Progresivao se 60-ih, obučavao se sedamdesetih godina i zreo 80-ih. Od devedesetih, nastavio je da nadmašuje postignuća ostatka privrede.
U Sjedinjenim Državama, franšizing je primarno vozilo koje je uspešno preduzelo mala preduzeća i odrastao u nacionalne lance.
Američki frankizeri u inostranstvu su svetska sila, pri čemu se prenos poslovne tehnologije smatra široko rasprostranjenim silama u privredama u razvoju. Zauzvrat, sada vidimo obećavajući rast međunarodnih franšiznih franšiznih franšizera koji koriste model franšizinga kako bi se osnažili na američkom tržištu.