Identifikovanje resursa koji će vam trebati da raste vaše poslovanje
Da biste precizno razaznali koji resursi će vam trebati poslovanje i kako biste se prijavili za one u procesu vašeg poslovnog planiranja, postavite sebi ova dva ključna pitanja:
- Da li započinje i raste vaše poslovanje, zahteva da imate osoblje na raspolaganju? Ako se vaše poslovanje oslanja na rezultate ljudi koji nisu vi i vaši poslovni partneri, moraćete da dodijelite sredstva za zapošljavanje osoblja po fer tržišnim stopama.
- Koju vrstu opreme ili osnovnih sredstava će vaš posao trebati ići? Ako vaše preduzeće zavisi od nabavke ili lizinga opreme ili drugih osnovnih sredstava poput maloprodajnog i kancelarijskog prostora, to su glavna razmatranja, jer planirate raspodelu sredstava.
Između ostalog, čak i najjednostavniji poslovni planovi su dizajnirani da vas šete kroz aktivnost opisa svakog izvora i tačnog iznosa vašeg početnog kapitala, kao i račun za opremu neophodnu za proizvodnju vaših proizvoda ili usluga. Može biti teško precizno procijeniti vaše buduće potrebe za resursima, zbog čega je ova zagonska greška jedan od najčešćih doprinosa mladim preduzećima koji gube ranije.
Možda već imate kancelarijski nameštaj ili računar; možda ste osigurali finansiranje od strane banke ili investitora ili ćete uložiti lične štednje u poslu.
Ako i dalje tražite finansiranje za vaše poslovanje, pogledajte ovu listu svih najboljih načina za finansiranje poslovanja .
Vaši planovi za dobijanje potrebnog osoblja, opreme i gotovine za ispunjenje vaših kapitalnih troškova moraju biti detaljni u svom poslovnom planu. Ove vrste planova raspodele resursa su ono što će vaši potencijalni investitori i poslovni partneri morati da vide pre nego što skaču na svoju novu kompaniju.
Šta mislite o mentorima, ključnim savetnicima, vezama snabdevača i drugim nematerijalnim resursima za vaše poslovanje? Ove vrste odnosa čija vrednost vašoj kompaniji može biti ogromna, takođe treba da budu obračunati u okviru vašeg poslovnog plana, jer će imati veliki uticaj na budući rast vaše kompanije. Pomislite na masivno pozitivan efekat vaše kompanije ako biste imali prijatelja ili člana porodice koji je bio donosilac odluka u velikoj kompaniji koja bi bila vaš savršeni prvi kupac. To bi nesumnjivo bila jedna od vaših ključnih strategija za pokretanje ranog rasta vaše kompanije. Dakle, dok planirate raspodelu sredstava, prirodno biste potrošili u oblastima koja vašu mladu poslovnost čini privlačnijom za ciljne kupce kojima želite da poslujete.
U opisu svake od resursa koje imate i potrebu za vašim poslovanjem da postignete profitabilnost, pozicionirajte svaku od njih u smislu vrednosti koju će doneti kompaniji, kako u bliskoj budućnosti tako i niz put.
Dobro je vreme da procijenite i vaše tehničke resurse i zahtjeve. Neke firme se više oslanjaju na tehnologiju od drugih, a takvim kompanijama će biti potrebna jaka IT mreža za početak. Ako izgradnja vlastite web stranice neće biti nikakve nevolje, onda je to jedan glavni trošak koji ćete moći izbjeći dok započnete s vašom kompanijom.
U suprotnom, možda ćete morati da dodijelite za web dizajn, razvoj i druge troškove vezane za veb lokaciju.
Bez obzira na vašu situaciju, nemojte biti zastrašeni uznaprednim troškovima pokretanja preduzeća. Umesto toga, imajte na umu da će u današnjem dobu vaš proizvod ili usluga biti jednako dobar kao tehnologija koja ga podržava, a ako kupujete ili gradite niskobudžetnu opremu, verovatno ćete ga ipak morati zamijeniti za nekoliko godina .
Očigledno, postoji puno različitih troškova koji se uzimaju u obzir dok dodeljujete resurse za svoj novi posao. Međutim, i prisiljavajući sebe da prođete kroz ovu aktivnost u ekstremnim detaljima dok ste izgradili svoj poslovni plan, u budućnosti ćete uštedjeti mnogo glavobolja i potencijalnih neuspjeha.