Kako odabrati pravi format biznis plana
Ko je ciljana publika?
Neki poslovni planovi su dizajnirani za unutrašnju publiku (vlasnici, zaposleni, odbori direktora ili savjetnici i viši menadžment) za postojeću organizaciju u svrhu sprovođenja strategije rasta i mogu se nazvati strateškim planom .
Takođe može služiti kao vodič samo za vlasnika novog posla kako bi se razjasnila njihova vizija i ciljevi.
Poslovni plan bi mogao biti i za spoljnu publiku (investitori, klijenti, dobavljači, novi zaposleni, bankari i drugi zajmodavci kao što je vlada) u svrhu privlačenja finansiranja, talenata ili dobavljača za novo ili postojeće poslovanje. Dokument za ovu publiku može na početku imati oblik složene verzije većeg biznis plana, posebno za privlačenje sredstava. Ova verzija je poznata kao dokument za poslovnu mogućnost ili predlog za finansiranje biznisa i obično ga prati sam poslovni plan. Dobijanje finansiranja je značajno pitanje za mnoge kompanije i ovaj alat može biti ogromna prednost prilikom pristupa investitorima ili zajmodavcima.
Šta se nalazi u poslovnom planu?
Poslovni plan je sveobuhvatni dokument koji je kreiran da opiše budućnost poduhvata, koji se sastoji od:
- izvršni rezime
- istoriju kompanije i pozadinu
- jasan opis poslovnog koncepta i vrijednosti
- marketinške analize uključujući konkurentnu analizu i plan razvoja tržišta
- procjenu proizvodnje i operacija i plan razvoja
- finansijsku procjenu i projekcije
- upravljanje i procjena i planiranje ljudskih resursa
- plan implementacije
- identifikacija resursa
- predložena struktura ugovora za investitore (ako je potrebno)
- strategija preživljavanja koja opisuje inherentne rizike i strategije ublažavanja
- strategija rasta
- izlazna strategija
- dodatke
Neke od njih mogu biti duže ili kraće, pa čak i opcione, u zavisnosti od formata i ciljane publike.
Čitač treba da bude u stanju da jasno razume šta je predlog ponude , zašto će posao uspeti i kako će to postići. Ako se plan upućuje investitorima, investitor treba da shvati što je pre moguće šta je predložena struktura posla i kakav će biti povratak. Da biste to uradili, morate podneti sve tvrdnje i pretpostavke o tome šta će posao uraditi sa realnim istraživanjem. Nerealne finansijske projekcije su sigurno požarni način da se izgubi interes investitora ili da vlasnik izgubi perspektivu.
Koliko dugo bi trebalo da bude?
Tipičan poslovni plan može se sastojati od 20 stranica, iako neki poslovni planovi mogu biti 100 stranica ili više, zavisno od svrhe plana, ko je cilj i prirode posla. Na primjer, ako se plan koristi za privlačenje investitora, možda će zahtijevati više detalja nego što bi se trebao interno koristiti za komuniciranje sa strategijom rasta, a ako je poslovni koncept relativno jednostavan, može se prenijeti više od više komplikovano preduzeće.
Da li treba da koristim šablon? Ili konsultant?
Postoji toliko mnogo šablona za biznis plan da biramo iz toga što je iskušenje da jednostavno isecete i zalijepite ili unajmite izvan konsultanata da napišete svoj poslovni plan. Međutim, najbolje je da vlasnik (e) organizacije napiše plan, čak i ako odlučite da izvadite spoljnu pomoć da biste je pregledali i poboljšali. Često preduzetnici ne uzimaju vrijeme, niti smatraju da je poslovni plan neophodan da bi njihova preduzeća uspela. Često misle da je oduzimanje vremena za pisanje poslovnog plana nemoguće i to bi bilo gubljenje vremena. Ali, kada saznaju kako bi proces mogao imati koristi od svoje organizacije, verovatnije je da će početi! Čak i ako ne postoji neposredna publika za sam dokument, sam proces planiranja je neprocjenjiv.
Zaključak
Poslovni plan je jednostavan način da se poslovnoj ideji komunicira potencijalnoj publici, kako bi se pomoglo u prevenciji problema, i identifikovala strategije rasta, kao i alat koji se koristi u potrazi za finansiranjem.
Poslovni plan treba da se koristi kao sredstvo za preduzetnika da vodi poslovne poslove, a ne strogo uputstvo ili plan koji treba poštovati i primeniti tačno. Poslovni plan može biti dizajniran tako da pomogne vlasnicima preduzeća da razjasne strategiju određenog posla i pruže uvid u upravljanje rizicima.
Preduzetnička obuka postaje značajna komponenta mnogih institucija za učenje kao odgovor na eskalacijski broj poslovnih start-up kompanija širom svijeta. Pisanje poslovnog plana se predaje pretpostavljenim preduzetnicima više nego ikada ranije. Nova analiza poduhvata je sastavni deo procesa kreiranja poslovnog plana, a šta je sa prilika kada se identifikuje.
Iako je uspješan preduzetnik atraktivan, preko 70% novih preduzeća ne preživi nakon dvije godine. Imati biznis i znati šta da radite sa njom su vrlo zasebna pitanja i stvaranje dobro izvršenog poslovnog plana iz pravih razloga će povećati šanse da će vaš poduhvat biti jedan od uspjeha.