Kada je razumna kompenzacija razumna
Međutim, iako je neprofitna služba najčešće volonterska aktivnost, razumna nadoknada za uslugu je dozvoljena ukoliko podzakonska akta dozvoljavaju i ako postoje zaštitne mere kako bi se osiguralo da je naknada poštena i da je u skladu sa onim što slične organizacije pružaju.
Ali, takva isplata je relativno retka. To je zato što neprofitne organizacije služe javnom dobru i ne treba obogatiti bilo koju osobu ili grupu pojedinaca. Nadoknada odbora može dovesti u pitanje finansijski integritet neprofitnog sektora. Neke države mogu imati pravila o kompenzaciji odbora koji se pojavljuje kada vaša grupa bude inkorporirana tamo. Proverite zakone o državama da biste bili sigurni.
U vreme kada je neuobičajeno velika neprofitna kompenzacija direktora često kritikovana, ne preporučujemo da većina neprofitnih organizacija kompenzuje članove odbora. Ne bi trebalo biti problema sa pronalaskom lidera zajednice da služe kao članovi dobrovoljnog odbora. Isplata za one članove odbora uključuje poboljšanje njihove profesionalne reputacije, upoznavanje sa drugim ljudima uticajnim u svojoj zajednici, učenje o potrebama zajednice, i dobar osećaj za njihov doprinos blagostanju u zajednici.
Nadoknada članova odbora ne može biti nezakonita, ali u većini slučajeva to ne bi bio pametan potez za odnose s javnošću.
Može se uspostaviti i potencijalni sukob interesa. Međutim, članovi odbora mogu biti nadoknađeni za troškove, kao što su putovanje i smeštaj za sastanak odbora u drugom gradu ili za prisustvovanje konferenciji. Nekompenzovani troškovi takođe mogu biti odbijeni od poreza za članove odbora.
Plati član osoblja koji služi u odboru
Nije dobra ideja da plaćeni član osoblja služi u odboru i može čak biti ograničen neprofitnim zakonima vaše države.
Glavni razlog zbog kojih članovi osoblja obično ne sede na neprofitni odbor je rizik od sukoba interesa .
To je rekao da većina neprofitnih organizacija ima najmanje jednog člana osoblja u svojim odborima, naročito u malim neprofitnim ustanovama u kojima osnivač može biti na tabli. Često vidimo da izvršni direktor služi kao član koji nije član Odbora ili na savetodavnom položaju.
Izvršne direktore su angažovani, otpuljteni i nadgledani od strane odbora, tako da je birajući član odbora očito bio sukob interesa. Međutim, odboru je potrebno prisustvo ED na sastancima odbora kako bi ga informisao i obrazovao o tome šta organizacija radi. U organizacijama koje vole samo volonteri, ti volonteri mogu raditi posao, a neki mogu poslužiti na tabli. Ponekad državni zakoni dozvoljavaju osoblju da služi na neprofitnim odborima, pri čemu je Kalifornija glavni primjer.
Stručnjaci ne preporučuju više od jednog plaćenog člana osoblja
Mudrijsko udruženje biznisa za bolje poslovanje predlaže da neprofitni odbor uključuje ne više od jednog plaćenog člana osoblja. Većina stručnjaka preporučuje da, ako član osoblja služi na upravnom odboru, da on ili ona nije izabran za predsednika odbora, tako da na to ne utječe značajne odluke o organizaciji.
Osoblje može prisustvovati sastancima odbora, posebno izvršnom direktoru ili izvršnom direktoru. Ali obično ne glasaju. Drugi članovi tima mogu prisustvovati i sastancima, bilo redovno, ad hoc, ili na savjetodavnom položaju. Uobičajeno je da glavni finansijski službenik prisustvuje sastancima odbora, kao i glavnoj osobi za razvoj (prikupljanje sredstava).
Novi obrazac IRS
Novi IRS Form 990 , poreska prijava za neprofitne organizacije, zahteva više otkrivanja potencijalnih sukoba interesa, pa se uverite da plaćanje osoblja na tabli ne stvara nikakve probleme. Takođe, proverite kod vaše državne kancelarije koja reguliše neprofitnu inkriminaciju kako biste videli koja pravila, ako postoje, upravljaju plaćenim osobljem koji služi neprofitnim odborima.
> Resursi:
- > Nonprofit Kit za Dummies , 4. izdanje, Stan Hutton i Frances Phillips, Wiley 2013. Kupi na Amazon
- > Početak i upravljanje neprofitnom organizacijom: pravni vodič, 6. izdanje, Bruce R. Hopkins, Wiley, 2013. Kupi na Amazon
- > Nacionalni savet neprofitnih organizacija.