7 načina neprofitnosti mogu izbjeći zagušenje misije

Izjave o misiji koje ostanu stavljene

Odlični neprofitni lideri kažu ne tako često kako kažu da.

Frances Hesselbein, ikona vođa izviđača tokom svog najbržeg perioda rasta, bila je strastvena da ostanu na kursu. I isplatilo se. Džimi Kolins, autor "Dobre do Velike", jednom je pitao Hesselbein kako je to učinila.

Heselbein, obožavatelj liste zaustavljanja i neupotrebljivu listu, odgovorio je:

"Vi gledate na misiju i imate samo jedno pitanje: ako ovo uradimo, da li će to proširiti misiju? Ako je odgovor ne ili možda, naći ćete najlepši način da vam kažem puno hvala, ali u ovom vreme se moramo usredotočiti na x, y, z, ali smo vam zahvalni što ste nam doneli. "

"Ne" bi moglo biti najbolji alat za neprofitne organizacije kako bi se izbjeglo puzanje misije , gubitak fokusa i progutanje programa. Gubitak laserskog fokusa na prvobitnu svrhu vaše organizacije čini vas korak bliže gubitku podrške i, eventualno, neprekidnom kraju.

U današnjem svetu koji se brzo kreće, nije neuobičajeno da utvrdite da je potreba koju je vaša organizacija počela da služi, pretvorena u nešto sasvim drugačije. U tom trenutku je vreme da se promeni smjer i misija .

Međutim, budite pažljivi za tu promenu i namjerno zamijenite kurs, uključujući i zvanično promjenu svoje misije i omogućiti svim zainteresiranim stranama (posebno donatorima) da znaju šta ste odlučili učiniti i kako ćete to učiniti. Pazi na drift gdje otkrijete da ste promenili kurs nakon činjenice ili sredine struje.

Do tog odlučujućeg dana dolazi, međutim, najbolje je ostati kurs i ne trčati nakon svakog sjajnog predmeta ili biti zaveden od donatora koji želi da vaša organizacija ispuni svoj lični altruistički san.

Kim Jonker i William F. Meehan III, stručnjaci za neprofitne organizacije, napisali su klasični članak o pračenju misije za Stanford Social Innovation Review. To je bilo pre nekoliko godina, ali njihovi uvjeti i danas prate istinitost. U tom članku su identifikovali sedam osobina izjava o misiji koja će ostati stavljena na dugačak put. Koristite ove tačke da često ocenjujete svoju misiju i aktivnosti.

  • 01 - Oni su fokusirani

    Najbolje izjave o misiji nisu grandiozne, već su usko fokusirane. Više su poput laserskih zraka od reflektora.

    "Hranjenje svih gladnih ljudi u svijetu" je pohvalno, ali vjerovatno izvan dometa za organizaciju s ograničenim izvorima. Što je misija fokusirana, to bolje rezultate.

    Još bolje je misija koja drži određenu lokaciju, kao i jedan cilj. Dobar primer je ovaj iz Food Bank of New York City:

    "Kao jedna od najvećih banaka hrane u državi, naša misija je da završi glad u Njujorku organizovanjem hrane, informacija i podrške za opstanak i dostojanstvo zajednice".

  • 02 - Oni rešavaju nezadovoljavajuće javne potrebe

    Neprofitne organizacije dobijaju poseban porezni status jer se bave problemima koje vlada i preduzeće ne mogu ili neće raditi. Njihove izjave o misiji moraju biti u vezi sa ovim javnim potrebama, kao što je ovaj iz Humane društva Sjedinjenih Država:

    "Stvoriti humani i održiv svet za sve životinje, uključujući ljude, kroz obrazovanje, zagovaranje i promovisanje poštovanja i saosećanja".

  • 03 - koriste jedinstvene veštine

    Strast i visoke težnje nisu dovoljni za stvarni uticaj. Neprofitna bi trebalo da bude u stanju da postigne veoma specifične stvari koje drugi ne mogu.

    Primjer je Teach for America, koji regrutuje mlade ljude, koji će verovatno biti budući lideri, da se suoče sa nejednakostima u obrazovanju. Misija je specifična u pogledu toga ko i šta:

    "Naša misija je da prikupimo, razvijemo i mobilišemo što je više moguće od najuportalnijih budućih lidera naše nacije da raste i ojačaju pokret za obrazovnu jednakost i izvrsnost".

  • 04 - donose odluke

    Snimak ekrana od JFritz

    Svaka neprofitna organizacija mora donijeti kritične odluke i kompromise - koje inicijative treba nastaviti i koje treba napustiti.

    Pravilno fokusirane organizacije kažu "ne" za finansiranje mogućnosti ili programa koji se ne usklađuju sa njihovom misijom, ali oni kažu "da" prilikama koje će svoju misiju dovesti na sledeći nivo.

    Nije uvek lako otkriti koje mogućnosti će neprofitne organizacije učiniti unazad ili napred. Još je teže reći ne lošim odlukama. Bez obzira na to, uspješne neprofitne organizacije uče da donose teške odluke.

    Istraživačka bolnica St. Jude za decu izdvaja prvobitnu viziju svog osnivača u središte svoje misije, pružajući jasan vodič za bilo kakve buduće aktivnosti.

    "Misija istraživačke bolnice" Sveti Jude "je da unaprijedi lekove i sredstva za prevenciju pediatričkih katastrofalnih bolesti putem istraživanja i liječenja. U skladu sa vizijom našeg osnivača Danny Thomas, nijednom djetetu nije uskraćeno liječenje zasnovano na rasama, sposobnost porodice da plati. "
  • 05 - Energize i inspirišu zainteresovane strane

    Screeshot by JFritz

    Neprofitna organizacija ima više interesnih grupa, često sa konfliktnim interesima i idejama. Oni mogu uključivati članove odbora , osoblje, kupce, vladine agencije i javnost.

    Velika misija odražava sve te interese, ali ih balansira, ponekad favorizujući neke od drugih. Ali, kao rezultat, misija inspiriše sve.

    Zbog istog inspiracije, izjava UNICEF-ove misije ističe:

    "Uradite sve što je potrebno da biste spasili dijete.

    "Rad u više od 150 zemalja, UNICEF je globalna organizacija za humanitarnu pomoć koja pruža djeci zdravstvenu zaštitu, čistu vodu, ishranu, obrazovanje, hitnu pomoć i još mnogo toga. Američki fond za UNICEF podržava humanitarni rad UNICEF-a kroz prikupljanje sredstava, zagovaranje i obrazovanje u Sjedinjene Države.

    "Uprkos izvanrednom napretku, 22.000 djece i dalje umire od preventivnih uzroka, a naša misija je učiniti sve što je potrebno da bi se taj broj nula dajući djeci osnovnim za sigurno i zdravo djetinjstvo".

  • 06 - Oni predviđaju promenu

    Snimak ekrana od JFritz

    Predviđanjem promena, ove izjave o misiji su vanvremenske.

    Da bi se prilagodile promene, neprofitna organizacija treba ponovo objasniti svoju misiju svojim zainteresovanim stranama svake tri do pet godina. Reframing može povratiti razumevanje i posvećenost njihovih pristalica.

    Ali to ne znači da organizacije moraju promijeniti svoje misije. To bi trebalo učiniti samo u zaista izuzetnim slučajevima.

    Jedan od tih slučajeva bio je mart Dimesa. U početku se borila protiv poliola Nakon što je istorijska vakcina ukinula polio, organizacija se okrenula urođenim invaliditetom. Danas, Dimes se nastavlja kao robusna, elastična humanitarna organizacija. Evo svoje misije.

    "Da poboljšamo zdravlje beba tako što sprečavamo nepravilnost pri rođenju, prevremeno rođenje i smrtnost odojčadi.U ovoj misiji vršimo istraživanje, usluge u zajednici, obrazovanje i zagovaranje kako bismo spasili bebe života." March of Dimes istraživači, volonteri, edukatori, i zalaže se za zajednički rad kako bi svim bebama dobile šansu za borbu protiv pretnji po njihovo zdravlje: prematurnost, nepravilnosti u rođenju, niska rodna težina. "

  • 07 - drže se u memoriji

    Snimak ekrana od JFritz

    Zainteresovane strane, naročito spoljne kao što su donatori, oslanjate se na izjavu o neprofitnoj misiji kako biste vodili svoje postupke.

    Napravite to nezaboravno. Trebalo bi da bude kratko, konkretno i lako se vidi kao omiljena fotografija.

    Homeboy Industries radi sa ovom misijom:

    "Poslovi bez zakašnjenja: Homeboy Industries pomaže riziku i ranije mladima koji su uključeni u bandu da postanu pozitivni i doprinose članovima društva putem plasiranja, obuke i obrazovanja."