Sile za dobro - Priručnik za socijalno preduzetništvo

Skica za socijalne preduzetnike

Snage za dobro: Šest praktičnih praksi neprofitnih organizacija, revidiranih i ažuriranih (Jossey-Bass; 2012) Leslie Crutchfield i Heather McLeod Grant.

U 2004. godini, autori Crutchfield i Grant, suočeni sa nedostatkom literature koji se bavio jedinstvenim izazovima za neprofitne organizacije i filantropije u novom dobu, studirao je dvanaest preduzetničkih neprofitnih organizacija koje su smatrane "velikim utjecajem". Iz te studije došlo je šest praksi koje su napravile veliku razliku između uspjeha i neuspjeha.

Ubrzo nakon objavljivanja prvog izdanja Suda za dobro, Velika recesija je pogodila, zauvek menjao svet. Činilo se da su sve opklade isključene. Međutim, Crutchfield i Grant su pratili neprofitne organizacije u svojoj prvobitnoj studiji i utvrdili da praksa nastavlja da radi, čak iu užasnoj ekonomiji.

U ovom revidiranom i ažuriranom izdanju svoje sadašnje klasične knjige autori su dali svoje originalne nalaze ažurirane i uključivali su informacije o mnogim malim, lokalnim organizacijama i kako su uspjeli u teškim vremenima čak iako su morali da učine više sa manje. Rezultat je još jača priča koja će govoriti sa bilo kojim neprofitnim pokušajem da se uspostavi u "novom normalu".

Prvobitna studija

Crutchfield i Grant su postavili strogu formulu kojom bi izabrali neprofitne studije. Ove organizacije bi bile prilično nove, budući da su osnovane između 1964. i 1994. godine. Neprofitne organizacije bi bile preduzetničke, postigle održive, merljive rezultate i stvorile sistemske promjene na nacionalnom ili međunarodnom nivou.

Konačna lista neprofitnih organizacija je otkrivena iz obimnog istraživanja neprofitnih rukovodilaca i stručnjaka o širokom spektru socijalnih pitanja. Ove neprofitne organizacije predstavljaju najbolje od pokreta socijalnog preduzetnika. Oni su osnovani i vođeni od strane nove vrste neprofitnih lidera koji su manje zabrinuti za organizacione karte kao što su borba protiv nekih od najodrživijih problema našeg vremena kao što su siromaštvo, obrazovna nejednakost, rasni i etnički konflikt i klimatske promjene.

Ovo nisu neprofitne organizacije vašeg oca. Ne zanimaju se samo lokalni rezultati, niti se ističu u umetnosti neprofitnog menadžmenta . Oni su usmjereni da uspiju i riješe probleme u velikoj mjeri. Kao što su autori knjige naveli:

"Organizacije u ovoj knjizi postavljaju društvene pokrete i pomažu u izgradnji čitavih polja, formiraju vladinu politiku i menjaju način poslovanja kompanija. Oni angažuju i mobilišu milione pojedinaca i ... pomažu promjenu stavova i ponašanja javnosti .... Oni troše koliko vremena upravljaju spoljnim odnosima i utiču na druge grupe jer se brine o izgradnji sopstvenih organizacija. Ove ... neprofitne organizacije nisu fokusirane samo na sebe, već i na neprestanu potragu za rezultatima. "

Deflacija mitova

Jednom kada su imali spisak dvanaest neprofitnih organizacija, autori su mesecima proveli sa svima, razvijao studije slučaja koji su osvjetljali kako su svi radili i na koji način. Analizirajući rezultujuće podatke, pronašli su šest stvari koje su ove organizacije činile ... neke od njih su prilično iznenađujuće i mit je razbijao.

Suprotno širokim mišljenjima, autori su otkrili da velike neprofitne organizacije nisu nužno savršene u smislu njihovog upravljanja; zapravo mogu izgledati prilično haotične.

Oni su videli da ove neprofitne organizacije nisu vezane za svest o brandovima. Neki, poput Habitata za čovječanstvo i Američka druga žetva, imaju velike brendove, ali to je bio neželjeni efekat, a ne nešto što su oni vodili.

Neprofitne organizacije nisu imale izjave o misijama u udžbenicima koje su snimljene na svaki zid. Oni imaju laserski fokus na svoje misije, ali ne provode vreme fino podešavajući ih. Ove organizacije često ne postižu visoke rezultate na konvencionalnim merenjima, kao što je efikasnost (odnos troškova za troškove nad troškovima za izdatke za programe), koje često koriste posmatračke grupe poput Charity Navigator. I oni nemaju ogromne budžete. Veličina nije relevantna kada je u pitanju udar.

Veliki uticajni postupci

Ove organizacije imaju pažnju na šest praksi:

1. Obojica se zalažu i služe . Tradicionalno, neprofitna organizacija vrši jednu ili drugu, ali ne oboje. Pokretni programi omogućavaju ovim organizacijama da razumeju potrebe na terenu, a potom im pomažu u zagovaranju većih društvenih promjena.

1. Oni rade na tržištima . Umesto da zavise od čistog altruizma, ove neprofitne organizacije pokreću moć sopstvenog interesa i ekonomskih zakona. Oni traže načine za rad sa preduzećima, ponekad čak i promjenu poslovne prakse na tom putu.
2. Inspiraju evangeliste . Dobri primeri ove prakse su Habitat za čovečanstvo i učite za Ameriku. Obe ove neprofitne organizacije pružaju iskustvene mogućnosti u kojima se dobrovoljni graditelji kuća u jednom slučaju i mladi nastavnici u drugom radu s onima koje pomažu. Ovi alumni postaju jaki pristalice i evangelisti koji i dalje stvaraju promene.
3. Oni neguju neprofitne mreže . Ove organizacije ne vide druge neprofitne organizacije kao konkurentske, već potencijalne saradnike. Oni dele resurse, novac i stručnost sve u ime sve većeg uticaja.
4. Prilagode se . Ove grupe su prekrasne. Oni nadgledaju svoja polja i menjaju taktiku po potrebi. Slušanje i učenje dok traju rezultiraju održivim organizacijama koje i dalje budu relevantne.
5. Oni dele liderstvo . Iako ih često osnivaju karizmatični lideri, ti lideri nisu vođeni od ega i spremni su da delegiraju autoritet u ime postizanja rezultata. Obično imaju jako zapovjedništvo, dugotrajno osoblje i angažovane odbore .

Pričanje priče

Crutchfield i Grant su organizovali svoju knjigu gore navedenim praksama, a ne neprofitnom organizacijom. Tako vidimo kako se prakse igraju na različite načine u organizacijama. Kao rezultat, postoji priča koja nas povlači dok saznamo o osnivanju, rastu, krizi i uticaju svake organizacije.

Knjiga se ne zaglavi u reamsima podataka, mada postoje relevantne karte tokom čitave godine. Umesto toga, knjigu spominju priču - priče koje su dramatične, zagrevanje srca i koje dobro obavljaju čitanje u drugom evanđelistu za ove izvanredne organizacije.

Pristup studija slučaja kvalifikuje knjigu za novoprimioce na terenu. Više nego svega drugog, ljudi sa vizijom, ali nesigurni kako ga provesti, biće obučeni i inspirisani pričama o ovim udruženjima visokog utjecaja.

Sile za dobro uvode čitaoca u novo doba u neprofitnom sektoru, doba koja razmazuje liniju između javnog i privatnog, zagovaranja i dostave programa, a to postavlja velike i hrabre ciljeve. Autori navode Bill Drayton, osnivača Ashoka, udruženja za socijalne poduzetnike:

"Socijalni preduzetnici nisu zadovoljni samo da daju čovjeku ribu, niti ga nauče kako da se ribe, ovi preduzetnici neće stati dok ne revolucionišu čitavu ribarsku industriju."