01 - Neprofitna organizacija nije jedina organizaciona struktura za dobro
Jim Fruchterman, začinjeni socijalni preduzetnik , u svom članku "Za ljubav ili lukre" ( Stanford socijalni inovacijski pregled , proljeće 2011) piše:
"Ja sam struktura agnostik: verujem da profitne i neprofitne strukture mogu biti dobra vozila za poboljšanje društva. Trebalo bi da ozbiljno pogledate u oba, u okviru vašeg alata, dok kreirate svoj novi društveni poduhvat".
Fruchterman kaže da koju strukturu odlučite da koristite zavisi od vaše motivacije, vašeg tržišta, zahteva za kapitalom i koliko kontrole želite.
Gde god se slažete o ovim pitanjima, evo nekih trenutnih strukturnih oblika koje možete uzeti u obzir za socijalno dobro.
02 - Profitne organizacije mogu dobro da rade
Neprofitna kompanija može da iskoristi veliki kapital investicionog kapitala. Ali zato što društvena misija nije deo svoje pravne strukture, profit za dobrobit, da se bavi socijalnim dobrom, mora imati osnivača i odbora koji veruju u razloge.
Za posao, socijalno dobro teži da bude dodatak poslovnoj misiji, često u obliku programa društvene odgovornosti .
Koje su prednosti? Postoji puno presedana i najboljih praksi za preduzeća i društvenog pritiska, da se uključi društvena odgovornost. Takođe, preduzeća imaju više mogućnosti za podizanje novca za pokretanje. Poslovanje je lako prodati ili zatvoriti, dok neprofit treba likvidirati i sredstva dati drugom neprofitnom preduzeću .
Nedostaci ostvarivanja društvenih ciljeva kroz poslovanje uključuju činjenicu da društvena linija linije nije ugrađena u posao i mora se dodavati kroz programe korporativne društvene odgovornosti ili korporativne filantropije.
Pored toga, preduzeće ne uživa poreske olakšice neprofitne organizacije . Takođe se mora fokusirati na vrednost akcionara i ostvarivati profit. Preduzeće ne može da se kvalifikuje ili prihvati donacije za fondacije ili donacije koje se oslobađaju poreza.
Ipak, pošto potrošači traže više društvene odgovornosti od kompanija, više njih je videlo finansijske prednosti uključivanja socijalnog dobra kao cilja. Zaista, mnoge kompanije usvojile su mantru ljudi, planete, profita da vode svoje postupke.
Shodno tome, vidimo sve više primera profitnih kompanija koje se bave društvenim dobrima kao što je D.ight Design, koji prodaje pristupačne LED sijalice u svijetu u razvoju; i Whole Foods Market Inc, koji doprinosi 5% svog profita u dobrotvorne svrhe.
03 - Za profit sa društvenim preklapanjem
Ove vrste organizacija su profitne organizacije, ali sa značajnim promenama koje omogućavaju društvene ciljeve. Stariji modeli uključuju zadruge i firme u vlasništvu zaposlenih. Neke su nove, kao što su b enefit korporacije (B korporacije) i L3Cs (low-profit limited liability companies).
Ove prednosti mogu biti da ove organizacije rade dobro i uživaju u prednostima profitabilnosti. Oni pružaju viši nivo društvenih ciljeva. Oni mogu biti u mogućnosti da dobiju grantove za fondove i mogu koristiti svoju društvenu orijentaciju kako bi poboljšali njihov marketing.
Nedostaci mogu biti da je kontrola difuzna; socijalno preklapanje može biti zakonski osporeno; može biti teško naći investitore, te se teže raspaditi od običnog profitnog poslovanja.
Primeri ovih poslovnih tipova uključuju:
Sedma generacija (korporacija B) koja proizvodi netoksične proizvode za čišćenje i daje 10% svog profita u dobrotvorne svrhe
Impact Makers (ne-akcionarsko društvo) koja je menadžment konsultantska firma koja svojim dobitkom daje dobrotvorne svrhe.
04 - Hibridne organizacije
Neke organizacije kombinuju profitni entitet i neprofitne organizacije u hibridnu strukturu.
Ponekad profit za profit stvara neprofitne organizacije, a ponekad je i obrnuto. U ovoj kategoriji najčešće se nalaze korporacije koje imaju dobrotvorne fondacije i neprofitne institucije koje osnivaju povezane kompanije koje zarađuju novac kako bi podržale neprofitne organizacije.
Prednosti za hibridne organizacije uključuju da stvaranje podružnice može štititi neprofitni status dobrotvorne organizacije; matična neprofitna organizacija može biti zaštićena od obaveza svoje neprofitne kompanije, a zavisno društvo može se lako prodati kao i svako preduzeće.
Nedostaci uključuju i to da bi neprofitnim preduzećima bilo teško da diverzifikuju svoj prihod, posebno ako je profitni deo primarni izvor finansiranja. Može biti više, jer postoje dve organizacije. Aktiva unutar neprofitne organizacije je zaključana i ne može se lako prenositi ili prodati. Takođe je komplikovano da se dva entiteta odvoje, te može biti teško održati odgovarajuća humanitarna ograničenja.
Primeri hibridnih organizacija uključuju:
Fondacija William and Flora Hewlett, koju je osnovala Hewlett-Packard Corporation
Greyston Foundationwhich je osnovao Greyston Bakery, Benefit Corporation. Pekara ima otvorenu politiku zapošljavanja. Nema pitanja. Svima koji dolaze dobija se prilika.
Odličan članak o hibridnoj organizaciji je novi tip hibrida, Stanford Social Innovation Review (potrebna je pretplata).
05 - neprofitna organizacija sa misijom povezana preduzeća
Neprofitne organizacije sa poslovnim poduhvatima vezanim za misiju su prilično česte. Oni su neprofitne organizacije oslobođene poreza koje su ostvarile prihode vezane za društvenu misao neprofitnog sektora. -
Mnoga neprofitna organizacija ostvaruje prihode od prodaje proizvoda i usluga. Tu spadaju pozorišta, muzeji i koledži. Bilo koji prihod koji se zarađuje kroz muzejsku prodavnicu ili prodavnica štednje simfonije mora se koristiti za unapređenje misije organizacije. Prihod se nikada ne može distribuirati investitorima ili akcionarima, iako se može koristiti za otplatu kredita.
Mnoge prednosti ovakve vrste strukture uključuju da se dohodak vezan za misiju ne oporezuje. Neprofitna organizacija može nastaviti da prikuplja novac putem donacija i donacija, a da ne pominjemo marketinške prednosti prihoda biznisa koje će podržati dobrotvorne svrhe.
Nedostaci mogu biti da mogu biti kompromitovanja između dve osnovne linije, a sticanje kapitala ograničeno je na tradicionalne neprofitne izvore.
Odličan primer neprofitne organizacije sa misijom povezanim preduzećem je GoodWill Industries, koja je nacionalna mreža neprofitnih organizacija koja posluje u oblasti reciklaže, prodaje proizvoda i usluga zapošljavanja.
06 - Tradicionalna neprofitna organizacija
Za tradicionalne neprofitne organizacije, društvena misija je jasna i nedvosmislena. Većina prihoda prikuplja se putem donacija i donacija, a ne postoji preduzeće sa zarađenim prihodom. Tipična neprofitna organizacija je ili 501 (c) (3) humanitarna organizacija ili 501 (c) (3) fondacija .
Prednosti uključuju:
- Nema sukoba između poduhvata i društvenih ciljeva.
- Donatori dobijaju poreski odbitak za donacije koje idu direktno za ispunjavanje društvene misije.
Primarni nedostatak je da tradicionalna neprofitna organizacija zavisi od prikupljanja sredstava za rad. Zbog toga što mnogi neprofitni poslovi imaju poteškoća u podizanju dovoljno novca u tradicionalnom prikupljanju sredstava, mnogi su morali da se pribjegnu poslovnim aktivnostima.
Primeri tradicionalnih neprofitnih organizacija su mnogi, kao što su Robin Hood Foundation i Mercy Corps.
Fruchterman u svom članku kaže da su svetski problemi složeni da bi ih rešila bilo koja vrsta organizacije i da smo dužni da vidimo više poslovnih struktura koje prelaze razliku između profitne i neprofitne organizacije. Kao što Fructerman kaže:
"Kreatori politike se odazivaju na promjene vremena prihvatanjem novih oblika društvene akcije koje padaju između dva pola tradicionalnog poslovanja i tradicionalne dobrotvorne organizacije. Očekuje se vidjeti novi organizacioni oblici koji pokazuju ove sve hibridne karakteristike .... I poslovni i socijalni sektor su da se promeni u ovim pravcima, a društvo će biti bolje za promjenu. "