Poslovni plan može pomoći da se vaša neprofitna organizacija uspije

Svaka neprofitna organizacija treba putnu mapu. Evo šta bi trebalo da izgleda

Dobrotvornost je vrsta posla. Zbog toga to uključuje prije podnošenja prijave za poreski oslobođeni status od IRS.

Iako postoje značajne razlike između neprofitne organizacije i neprofitnog sektora, primenjuju se mnoga od istih pravila. I neprofitima je neophodno sveobuhvatno planiranje isto koliko i biznis.

Jedan od najvažnijih zadataka za bilo kakve početne neprofitne organizacije je razvoj poslovnog plana.

Kako može neprofitna kompanija koristiti poslovni plan?

Potreban vam je poslovni plan za:

Biznis plan treba da raste i promeni kada vaša organizacija sazre, postaje sofisticiranija i preuzima veće izazove.

9 Stvari koje treba uključiti u vaš poslovni plan

Poslovni plan se može koristiti tokom čitavog života vašeg neprofitnog sektora, menjajući se kako to čini organizacija. Poslovni plan preduzeća može biti prilično kratak, dok poslovni plan za zrelo neprofitno poslovanje može biti prilično dug.

Formati biznis plana za neprofitne organizacije variraju u zavisnosti od vrste organizacije , ali nekoliko elemenata je univerzalno.

Izvršni rezime

Ovo je koncizan pregled celokupnog poslovnog plana. Postanite dovoljno interesantnim da čitalac bude uključen. Opišite svoju misiju neprofitne organizacije, njenu istoriju, svoje jedinstvene snage i imovinu. Navedite listu svojih proizvoda, usluga ili programa. Ne zaboravite svoje marketinške planove i kako ćete finansirati vašu organizaciju kako na kratko tako i na dugi rok.

Organizacijske strukture

Opišite kako je vaša neprofitna organizacija od odbora do osoblja. Opišite sve podružnice, fazu zrelosti koju je vaša organizacija postigla, svoje ciljeve, planove za skalu (ili rast) i navedite nekoliko trendova u određenom neprofitnom području.

Proizvodi, programi ili usluge

Navedite i opišite proizvode koje možete proizvoditi ili distribuirati, koje programe ćete ponuditi i / ili usluge koje nameravate da pružite. Uključite posebne karakteristike kao što su procesi isporuke, izvori proizvoda, prednosti onoga što nudite i kakvi su vaši budući razvojni planovi. Pružite informacije o autorskim pravima, zaštitnim znacima ili patentima koje je vaša organizacija zaštitila . Objasnite sve nove proizvode i usluge koje ćete na kraju pokrenuti.

Marketing plan

Kome pokušavate da dođete? Kako ćeš doći do njih? Opišite izborne jedinice koje služe. Koje su podkategorije vaše izborne jedinice? Objasnite kretanja na vašem tržištu, potrebu za uslugama vaših neprofitnih organizacija i koje druge organizacije su konkurenti ili mogući saradnici. Navedite svoje promotivne napore, istraživanje tržišta , informisanje javnosti , komunikacijske kanale . Uključite primere svojih promotivnih materijala u dodatak.

Operativni plan

Kako planiraš isporučiti svoje usluge? Gde će se vaš objekat nalaziti? Imate li opremu i / ili inventar? Objasnite kako planirate održavati svoju operaciju i kako ćete procijeniti utjecaj vaših programa i usluga.

Menadžment i organizacioni tim

Ko je u vašem menadžment timu? Obezbediti informacije o ključnom rukovodnom osoblju i njihovoj ekspertizi. Navedite članove odbora. Objasnite njihovu ekspertizu. Uključite organizacioni grafikon. Objasnite linije odgovornosti. Obezbedite procenu sadašnjih i budućih potreba za osobljem, uključujući kako ćete koristiti volontere .

Kapitalizacija

Objasnite strukturu kapitala vaše organizacije. Navedite neplaćene kredite, dugove, imovine, obveznice i zadužbine . Ako postoje podružnice, objasnite kako se odnose na primarnu organizaciju.

Finansijski plan

Koji je trenutni i projektovani finansijski status vašeg neprofitnog sektora? Koji su vaši izvori prihoda ? Razmotrite uključivanje bilansa uspeha, bilansa stanja , izveštaja o novčanim tokovima i finansijskih projekcija . Objasnite svaku potrebu za finansiranjem. Navedite sve donacije koje ste primili, značajne doprinose i podršku u naturi . Uključite svoj plan prikupljanja sredstava .

Dodatak

U vaš dopis uključite rezime ključnog osoblja, članova odbora, relevantnih grafikona i grafikona, promotivnog materijala, strateškog plana, misije i vizije i godišnjeg izvještaja .

Na kraju, nemojte dozvoliti da se vaš poslovni plan pretvori u kišobran, samo sedi na polici. Ponovo se ponovite i često revidirajte. Biće vam drago što ste započeli svoj neprofit sa dobro premišljenim planom i da ste ga držali u toku.