Karakteristike socijalnih preduzetnika i njihovih organizacija
Kako promijeniti svet: društveni preduzetnici i moć novih ideja , David Bornstein, Oxford University Press, 2008.
Srednjoškolci sa niskim prihodima suočeni su sa napornom borbom za sticanje na fakultet. Akademske zvezde među njima se nadgledaju od strane institucija, dok studenti sa niskim primanjima, koji su koledž dostojni, ali imaju više prosečnih ocena i ocene, često su zanemareni i ne dobijaju ohrabrenje koje im treba za navigaciju koledžnim ulazom u vodu.
Koledž Summit, koji je osnovao JB Scramm, to menja za hiljade studenata kroz radionice i mentorstvo.
U Brazilu ljudi u ruralnim područjima ne mogu, u mnogim slučajevima, zarađivati s svoje zemlje. Nedostatak infrastrukture, puštanje zemlje i zanemarivanje od strane vlade znači da se milioni ruralnih porodica pretvaraju u gradove koji traže posao i na kraju žive u velikim, prostranim urbanim slamovima gdje je malo pomoći ili nade. Fabio Rosa, običan čovek koji je bio uporni, pomogao je da se izbjegne plima ljudi koji beže u gradove stvarajući jeftine načine da dovedu elektrifikaciju u ruralnu brazilsku ruralu.
To su samo dve priče koje su ispričane u prvobitnom radu o socijalnom preduzetništvu, Kako promijeniti svet: društveni preduzetnici i moć novih ideja , David Bornstein. Knjiga je ažurirana 2008. godine, pravovremeno puštanje iz razloga što se termin "socijalni preduzetnik" proširio kroz neprofitni pejzaž kao što je Kalifornija četka od prvog izdanja knjige 2004. godine.
Boorštajn, novinar i autor knjige Price of a Dream: Priča o Grameen banci , piše inspirišu priču o onome što on zove, nemirne ljude - pojedince širom sveta koji se bave socijalnim problemima i pronalaze inovativne, čak i jedinstvene , rešenja.
Povezivanje svih ovih priča zajedno je sveobuhvatna priča organizacije koja se zove Ashoka.
Ashoka, stvaranje Bill Drayton-a, je izviđačka organizacija koja najbolje pronalazi društvene inovatore gde god da su. Jednom kada je pronađena, Ashoka pomaže ovim neuobičajenim ljudima kroz stipendije i, što je još važnije, pruža mrežu istomišljenih pojedinaca širom svijeta.
Boorstein, u svojoj knjizi Kako promijeniti svet , pruža mnoge pokazatelje identifikacije ili postajanja organizacije koja je preduzetnička i identifikuje kvalitete ljudi koji su socijalni preduzetnici.
Karakteristike preduzetničkih organizacija
- Institucionalizujte slušanje . To su organizacije odozdo prema gore koje vrednuju mišljenja i ideje ljudi kojima služe. Nećete pronaći birokratske strukture, komunikacije odozgo na dole ili lidere koji će pažnju usmeravati samo na sebe. U Childline-u, koja pomaže deci u Indiji, prvi kontakt koji dijete ima sa organizacijom je preko drugog djeteta kojem je pomogao. Oni nisu profesionalni, ali su efikasni. Ova deca pružaju kontinuiranu povratnu informaciju organizaciji o tome šta se dešava "na terenu".
- Obratite pažnju na izuzetan . Preduzetničke organizacije su upozorene na nove informacije i ishode . Bez institucionalne prošlosti koja insistira na tome da stvari rade starim putem, ove grupe mogu videti rezultate čak i kada su čudne i neočekivane. Samit koledža počeo je sa neočekivanim uspjehom četiri učenika koji su, kada su bili mentoriramo putem prijave koledža, primljeni na koledž. Njihovi životovi su dramatično izmenjeni kroz jednostavnu intervenciju.
- Dizajnirajte stvarna rešenja za prave ljude . Ove organizacije su pragmatične. Oni se fokusiraju na cilj i koriste bilo kakvo sredstvo za dostizanje. Ashoka iz Južne Afrike pokušala je ublažiti živote siromašnih ljudi sa AIDS-om. Kada je saznala da je SIDA stigma, brzo se refokusira na pružanje "opće" zdravstvene zaštite, što joj je omogućavala pristup bolesnim osobama, od kojih je većina bolesna ili umirala od AIDS-a. Ono što je nazvala njenim radom nije bila važna.
- Fokusirajte se na ljudske kvalitete . Kada ove preduzetničke organizacije regrutuju, zapošljavaju i upravljaju osobljem, one se fokusiraju na empatiju, fleksibilnost i jak etički ključni skup vrijednosti. Akreditivi nisu najvažniji kvalitet. U stvari, ove organizacije uspevaju da ne koriste profesionalno osoblje na linijama fronta. Na primjer, Grameen banka, koja pruža mikrolojene siromašnim osobama, preferira da zaposli osoblje bez prethodnog bankarskog iskustva. Njihovi ljudski kvaliteti su važniji ... mogu se obučiti u mehanici onoga što rade.
Karakteristike socijalnih preduzetnika
Preduzetničke organizacije obično stvaraju osnivački socijalni preduzetnici. Mnogi ljudi ne shvataju da su preduzetnici. Oni samo znaju da su opsednuti nekim društvenim problemom i odlučni da nešto preduzmu u vezi sa tim. Kako prepoznati takve ljude? Boorstein sugeriše da socijalni preduzetnici pokazuju sledeće karakteristike:
- Oni su voljni da se samiraju. Preduzetnici nisu idealno orijentisani kao što biste mislili, već pragmatičari koji završe posao fokusirajući se na cilj, a ne na određeni pristup. To im dozvoljava da priznaju da nešto ne radi, a zatim da se prebaci na metod koji ima više obećanja. Priznavanje pada na jednom putu omogućava socijalnom preduzetniku da traži druge rute.
- Voljni su da dele kredit. Socijalni preduzetnici opisani u knjizi Boorsteina neprestano priznaju druge sa uspehom svoje misije . To pruža snažnu vezu s onima koji pomažu u razvijanju njihovih organizacija. Plaćanje možda nije sjajno, ali zadovoljstvo i priznanje su dobro za ljude koji rade i za socijalne preduzetnike.
- Socijalni preduzetnici su voljni da se izbace iz ustaljenih struktura. Većina preduzetničkih organizacija započinje je iz početka, a ne u okviru postojećih. To omogućava neophodne inovacije i sposobnost da vide izvan pravoslavlja određenog polja.
- Oni su voljni da pređu disciplinske granice. Boorstein kaže da socijalni preduzetnici služe kao "društveni alhemičari", prikupljajući ideje, iskustvo i resurse iz različitih oblasti što rezultira konfiguracijama koje su nove i, mnogo puta, kontraintitivni.
- Voljni su da rade tiho. Većina projekata koji su započeli socijalni preduzetnici nisu dobro poznati. Neki od ovih lidera rade decenijama deci da bi postigli svoje ciljeve. Oni rade u malim grupama i ne traže publicitet. Dio toga je zato što su posvećeni svojim misijama , a ne u centru pažnje.
- Oni imaju jaku etičku motivaciju. Za razliku od drugih preduzetnika koji žele da uspostave tržišni uspeh, socijalni preduzetnici su vođeni etičkim vizijama. Kako piše Boorstein, "Da li preduzetnik sanja da izgradi najveću svetsku kompaniju za obuću ili vakciniše svu decu na svetu?"
Čitanje o socijalnim preduzetnicima i Ashoki je otkrovenje. Ovi ljudi misle toliko daleko iz kutije da je zadivljujuće gledati. Vi se nadate da ste iskoristili svoj uspeh i pitali se zašto ranije niste znali za njih. Na sreću, organizacije poput Ashoke su na ovim ljudima i privlače ih na našu pažnju kako bismo mogli aplaudirati, podržati i čak se uključiti u svoje aktivnosti kao donatori ili volonteri .