Porodično plenovanje:
Jednostavno nema zabave i igara kada su u pitanju porodične vjere u vašem poslu.
Porodični biznis se suočava sa unutrašnjim sukobom koji obično proizilazi iz nemogućnosti da odvoji svoj poslovni i lični život. Ponekad je fevdanje posledica različitih interesa svakog člana porodice, ličnih egz ili ličnih rivalstava koji se prosipaju u poslovno okruženje.
Bez obzira na uzrok, ako ne nađete način za zaustavljanje raspada, apsolutno je nemoguće definisati i postići zajedničke ciljeve za posao. Pored toga, prekomerni konflikt u vašoj organizaciji može povećati promet zaposlenih i stvoriti neprijateljsko radno okruženje.
Nepotizam:
Upravljanje porodicom je delikatna stvar, i važno je imati u vidu da je najbrži način za otuđivanje ljudi koji rade za vas je stvaranje kulture preduzeća zasnovane na nepotizmu. Svako želi da pomogne porodici, ali zapošljavanje, promovisanje i plaćanje nekoga na osnovu familijskog odnosa, a ne na osnovu njihovih stvarnih zasluga i sposobnosti, predstavlja recept za katastrofu.
Ubrzo ćete pronaći da će radnici koji nisu član porodice izgubiti motivaciju i želju da rade za vas. Osim toga, zaposleni u porodici mogu postati zadovoljni jer se neće suočiti sa posledicama za neispunjavanje. Na kraju, nepotizam ne osnažuje vaše zaposlene i, kao rezultat toga, trpiće vaša donja linija.
Pustiti emocije pokrenuti posao:
Verovatno ste čuli frazu: "To nije lično, to je posao." Pa, u porodičnom biznisu, to je uvek lično. Odvajanje vaših emocija iz posla nije lak zadatak, pogotovo ako direktno upravljaš članom porodice. Ljudima je teško dobiti kritične povratne informacije od vršnjaka ili njihovog šefa i još je teže primiti od nekoga koga vole.
Imajte na umu da ako dozvolite da se emocije mešaju u vaše poslovanje, može vam učiniti da izgledate slabe za svoje zaposlene i klijente, te da ozbiljno utiču na vašu sposobnost da donosite odlučne poslovne odluke. S druge strane, ako ste neosetljivi, možda ćete izgledati hladno i neprihvatljivo. Nedostatak senzitivnosti kod zaposlenih u porodici takođe može izazvati probleme kod kuće ako niste pažljivi. Morat ćete odrediti pravu ravnotežu potrebnih emocija na osnovu dinamike vašeg poslovnog okruženja.
Gubitak nedeljnih zaposlenih:
Postoje dva glavna razloga da zaposleni koji ne pripadaju porodici napuste: ograničene mogućnosti rasta i konflikt u porodici. Većina zaposlenih želi da napreduje unutar kompanije. Nažalost, u većini porodičnih preduzeća često se ograničavaju mogućnosti za napredovanje, jer porodični radnici zauzimaju sve liderske pozicije unutar kompanije.
Bez mogućnosti da napreduju ili preuzmu vodeću ulogu, mnogi talentovani i ambiciozni zaposleni će nastaviti dalje. Još jedan problem je to što će zaposleni koji ne pripadaju porodici otići jer se osećaju kao da su uvek u sredini kada se porodična vaja raspada.
Kao vlasnik preduzeća, morate shvatiti da svako preduzeće treba dobar miks ljudi koji će vam pomoći da raste. Zaposleni koji ne pripadaju porodici dodaju ravnotežu u organizaciji jer imaju mogućnost da gledaju na posao iz nezaposlenog položaja. Ako se daju prilika, oni mogu ponuditi dragocen doprinos kako bolje učiniti kompaniju. Nepostojanje pozitivnog uticaja ne-porodičnih radnika na porodični posao predstavlja ogromnu grešku.
Nema planova sukcesije:
Postojaće vreme kada se neko penzioniše, odlazi ili možda prolazi. Ako nemate plan, postavljate svoje poslovanje zbog neuspjeha.
Prema rečima Nensi Bowman-Upton u publikaciji Menadžment za mala preduzeća Prenošenje menadžmenta u porodičnom poslu, procenjuje se da manje od 33% porodičnih preduzeća preživi prelazak sa vlasništva prve generacije u vlasništvo druge generacije. Ponekad je to zbog porodice koja nema interesovanje za vođenje posla, ali u većini slučajeva to je zbog nedostatka kreiranja plana. Plan sukcesije apsolutno je neophodan kako bi se obezbedio poslovni život od generacije do generacije.
Saveti za upravljanje pretnjama vašem porodičnom poslu:
- Jasno je definisati ciljeve kompanije i osigurati da su svi na istoj stranici.
- Objasnite ulogu i odgovornost svakog člana porodice i držite ih odgovornim.
- Držite otvorenu liniju komunikacije u svakom trenutku.
- Rešite sve probleme brzo i na ne-emocionalni način.
- Stvoriti fer promociju i platni sistem koji se zasniva na individualnim zaslugama i sposobnostima.
- Vodite kurs menadžmenta kako biste naučili kako odvojiti svoje emocije iz procesa upravljanja.
- Obezbedite mogućnosti za napredovanje u vašem poslu za radnike koji nisu članovi porodice.
- Budite spremni i kreirajte plan za sukcesiju kako biste osigurali svoj poslovni život nakon što ste otišli.