Ta druga sredstva su potraživanja, inventari i osnovna sredstva. U svom bilansu možete takođe imati i neku drugu imovinu, ali to su glavne one koje koristimo za izračunavanje kako efikasno vaša aktive rade za vas.
Koeficijenti upravljanja imovinom upoređuju imovinu kompanije sa prihodima od prodaje ukazuju na sposobnost kompanije da prevede svoju imovinu u prodaju.
Koeficijenti upravljanja imovinom izračunavaju se prema vrsti sredstava, na primer, prometom osnovnih sredstava, prometom zaliha, obrtom na teret obaveza, prometom potraživanja i ciklusom konverzije gotovine . Svaki pruža važne uvide u određene finansijske oblasti kompanije i osvjetljava svoje snage i slabosti.
Visoki pokazatelji upravljanja odnosima sa malim sredstvima
Veliki koeficijenti prometa imovinom su pozitivan pokazatelj da kompanija koristi svoju imovinu efikasno za proizvodnju prodaje. Što je viši koeficijent obrta aktive, veća prodaja koju kompanija proizvodi iz svojih sredstava. Naravno, ono što je visoko za jednu industriju može biti nisko za drugu industriju, tako da međusektorska upoređenja nisu naročito korisna.
Koeficijenti prometa sa malim sredstvima su negativni indikator - kompanija ne koristi efektivnu imovinu za proizvodnju prodaje.
Oni ne koriste svoju imovinu dobro. Možda su njihova sredstva zastarjela ili upravljaju kompanijom ispod punog kapaciteta. Evo nekoliko primera:
Koeficijent obrta primitka računa
Da bismo ilustrovali koncepciju odnosa upravljanja sredstvima, pogledajte promet prihoda, koji razmatra upravljanje potraživanjima preduzeća, koja uključuje i kreditnu politiku.
Kao i ranije, što je veći koeficijent obrta na računima, bolje je da preduzeće prikuplja potraživanja po računima. Jedno upozorenje - ako je odnos previsok, to može značiti preveliki popust za ranu isplatu ili da su uslovi previše restriktivni.
Koeficijent obrta potraživanja računa se obračunava tako što deli prodaju po računima potraživanja.
Odnos dospjeća dnevno
Uz to, vlasnik preduzeća treba takođe da razmotri koeficijent potraživanja za dane kako bi pokazao koliko dugo, u proseku, preduzeće treba da prikupi na kreditnoj prodaji potrošačima. Ovo je poznato i kao izvanredna prodaja (DSO) ili prosječni period sakupljanja (ACP). Odnos dnevnih potraživanja izračunava se podjelom broja dana u godini, 365, prema koeficijentu obračuna potraživanja.
Procenat obrta zaliha
Ako vaša firma prodaje fizičku robu, ovo je najvažniji odnos upravljanja imovinom ili obrta. Obračun je neto prodaja podijeljena inventarima. Neto prodaja potiče iz bilansa uspjeha i popisa iz bilansa stanja. Rezultat je broj puta kada se inventar prodaje i obnavlja. Ako je previsoka, pazite na zaliha. Isuviše nisko i možda imate zastareli inventar.
Dnevna prodaja u okviru inventara
Sa koeficijentom obrta zaliha, vi kao vlasnici preduzeća treba da pogledate i prodaju dnevnog dijela zaliha koji će istakati koliko dana u prosjeku traje da proda inventar.
Što je niži odnos, brži inventar prodaje. Dnevna prodaja u odnosima sa inventarima izračunava se tako što se 365 dana deli pokrivenost inventarnog prometa.